07-08 июня 2012 года                                

Как эффективно управлять персоналом?
Как повысить свою личную эффективность?
Как повысить эффективность компании?!

Цели программы:
 Обучить участников уникальным технологиям нетестовой оценки индивидуальных особенностей людей «7Радикалов».
 Повысить эффективность управления персоналом при решении  вопросов - подбор, оценка, развитие, профориентация, обучение, командообразование, формирование резерва выдвижения, профилактика и разрешение конфликтов, управление карьерным и личностным ростом, выявление  взяточничества и шпионажа, снижение текучести персонала.
 Повысить эффективность управления подчинёнными при решении вопросов - адаптация, мотивация, постановка задач, контроль, прогнозирование поведения в кризисных ситуациях, управление лояльностью, профилактика имитации работы, «мягкое» увольнение.
 Повысить личную эффективность при решении любых задач, связанных с взаимодействием и управлением людьми (взаимодействие с клиентами, деловыми партнёрами, коллегами по работе).

Методологическая основа программы:
Методика нетестового распознавания индивидуальных особенностей людей и управления их поведением - «7Радикалов». Автор методики - российский учёный, врач-психиатр, офицер спецслужб РФ, психолог-эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений (покушения на убийство высокопоставленных людей, теракты на Северном Кавказе, теракты в московском метро, теракт на «Дубровке»), преподаватель Академии ФСБ - В.В. Пономаренко.

Методы обучения: Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характера участников.

Программа:

Часть I. Изучение технологии «7 Радикалов».
Что такое характер? К чему стремится каждый из нас? Как формируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно ли изменить характер? Что сильнее интеллект или характер? Почему одни успешны, а другие нет?
Какие бывают характеры? «Клинический» подход в понимании характеров. Психические заболевания и типы характеров. Кто Я - демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, общительный гипертим, осторожный тревожный? Бывают ли «плохие» характеры? Отличаются ли характеры мужчин и женщин, представителей различных национальностей?
Внешние признаки характера. Связь характера и телосложения. Как характер проявляется в выборе стиля, фактуры, цвета одежды,  причёски, украшений, аксессуаров и т.д. Как характер влияет на оформление интерьера - квартиры, офиса, рабочего места, автомобиля? Как характер обнаруживает себя в речи, мимике, жестикуляции, позах, походке человека?
Характер и поведение человека. Индивидуальные особенности поведения и общения. Взаимная связь различных черт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть «подводную» часть «айсберга»? Почему аккуратность и агрессивность – однокоренные качества? Феномены и закономерности поведения.
Распознавание реального характера. Как определить характер по фотографии, по резюме, по телефонному разговору, общаясь с человеком, наблюдая за ним,  анализируя информацию о нём от других людей? Этапы распознавания характера. Технология распознавание реального характера. Практические упражнения по «чтению» и описанию характера. Определение своего характера.
 

Часть II. Прикладное применение технологии «7 Радикалов».
Управление персоналом. Определение характерологических требований к кандидатам. Подбор, оценка, отбор, развитие, профориентация персонала. Выявление зон профессиональной успешности. Ротация по вертикали и горизонтали. Формирование резерва выдвижения. Командообразование. Гармонизация отношений в коллективе. «Мягкое» увольнение.
Управление подчинёнными. Адаптация, мотивация, постановка задач, контроль. Профилактика и разрешение конфликтов. Формирование системы и уровня заработной платы. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях.  Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Оценка группы риска каждого сотрудника. Прогнозирование склонности к взяточничеству и воровству.
Управление общением и поведением людей. Как находить уникальный подход к каждому человеку? Как вызвать симпатию или антипатию к себе? Как избежать грубых коммуникативных ошибок в общении с человеком? Как убедить или переубедить человека в чем-либо?