LiveZilla Live Help
КОНТРОЛЛИНГ. Русская модель (мини-MBA)

02-03 июня 2017!

 

ЛУЧШИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ и ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ по управлению компанией!
Перед вами программа уникального формата - мини-MBA - от финансиста с более чем 22-летним опытом, члена совета директоров 9-ти российских компаний, эксперта по разработке и внедрению систем финансово-экономического управления компанией, преподавателя Высшей школы экономики АНХ при Правительстве РФ, автора множества публикаций на тему финансового управления в ведущих отечественных профессиональных изданиях!

 

 

УНИКАЛЬНОСТЬ:
1. Это прикладной финансово-экономический интенсив - аналог финансового курса MBA. В программе объединены опыт и знания, которые эксперт систематизировал после 22 лет успешной работы финансистом и соучредителем нескольких компаний!

2. Два дня только опыта и практики + задания и кейсы для самостоятельного изучения! 

3. Три месяца БЕСПЛАТНОГО консультирования только для участников курса и предоставление им дополнительных материалов по конкретным запросам!

4. Электронный архив для самостоятельного изучения только для участников курса: дополнительные материалы, регламенты, инструкции, финансовые модели, методики принятия решений по всем функциональным аспектам финансово-экономического управления. Электронная книга «Прикладная экономика предприятия».

 

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС:
Для собственников и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
Часть 1: Контроллинг в общей системе управления.

 Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
 Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
 Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
 Оптимальные процессы и орг. структура финансово-экономического управления российских предприятий.
Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.

 Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
 Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности,
 Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты.
 Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств,
 Финансово-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
 Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.
 Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
 Релевантность - центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
 Теория ограничений Голдрата и релевантность.
 Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент,
 Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.
Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.
 Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов - полная версия.
 Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
 Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
 Стратегия и тактика финансирования компании.
 Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («Формула богатства»).
Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса.

 Справедливая и инвестиционная стоимость.
 Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
 Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.
Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.
 Цели и задачи планирования.
 Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
 Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
 Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
Часть 7: Автоматизация контроллинга.

 Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP - технологии.
 Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
При покупке в апреле 2017: 22 900,00 рублей.
При покупке в мае 2017:
23 900,00 рублей.

При покупке в июне 2017: 25 000,00 рублей.
 

Отправьте заявку на участие в этом курсе до 21 апреля - получите скидку 900 рублей!

 

Не нашли нужной информации? Позвоните: 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43!


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий