ЦЕЛЬ ПРОЕКТА - создание эффективной системы управления компанией, где:

 

1. Мотивированные сотрудники достигают целей компании благодаря достижению личных целей;
2. Прозрачна деятельность каждого сотрудника, четко обозначены критерии качественного труда, что облегчает понимание между руководителями и подчиненными;
3. Выделены промежуточные результаты по всей цепочке достижения общей цели, каждый из которых принадлежит конкретному сотруднику, что позволяет своевременно реагировать на изменения, предотвращая нежелательные последствия.

 

 

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ ПРОЕКТ?

1. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ ПО ЦЕЛЯМ, которая позволяет добиться единства целей подразделений и сотрудников, а также единого подхода к управлению в компании.

 

2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ 10-50 ДОЛЖНОСТЕЙ, которые:
 Ориентируют сотрудников на результат и достижение целей;
 Учитывают все тонкости и нюансы современных подходов к оплате труда.

 

3. РАЗРАБОТКА ГРЕЙДОВ КАК СИСТЕМЫ карьерного роста сотрудника в рамках одной должности.

 

 

4. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ, тем самым избавившись от ситуаций, когда:
 Сотрудник четко и регулярно выполняет ряд ключевых задач, по которым основной «спрос» руководства, или на которых основана оплата труда, остальные решаются от случая к случаю;
 Непрозрачен рабочий день сотрудника, деятельность бурная, но результатов нет или хотелось бы больше;
 Зарплата выплачивается за 1-3 показателя работы (процент от продаж, премия за результаты), а задачи развития и прочие поручения руководства не решаются.

 

5. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАНДАРТАМИ РАБОТЫ, что позволяет:
 Сделать рабочими должностными инструкции;
 Наконец-то, заставить работать стандарты и внутрифирменные правила;
 Наладить взаимоотношения между подразделениями компании, правильно расставив приоритеты в их деятельности, внедрив понятие «внутренний клиент». 
И ВСЕ ЭТО ЗА 5 ДНЕЙ РАБОТЫ!

 

ПЛЮСЫ СИСТЕМЫ:

Что приобретут сотрудники?

- «продление жизни» сотрудника в компании за счет возможностей повышения статуса в рамках одной должности;
- объективные критерии повышения заработной платы без специально организованных мероприятий оценки;
- автоматический инструмент регулярной обратной связи сотрудникам об их работе;
- рост зарплаты и только при условии роста результативности сотрудника. - четкие и понятные критерии карьерного роста (как нужно работать, чтобы иметь рост зарплаты и статуса по итогам года).

 

От чего избавятся сотрудники?

 

- от необходимости искать критерии и основания роста заработной платы сотрудников в рамках одного отдела;
- от «головной боли» от постоянных мыслей о мотивации хороших сотрудников, пока не готовых к вертикальным и горизонтальным перемещениям внутри компании. - от необходимости просить повышение/рост зарплаты.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

1. Возможность автоматизировать систему целевого управления здесь и сейчас без дополнительной траты средств и времени;
2. Обученную команду, которая будет способна внедрить проект на оставшихся участках и подразделениях компании, а также на будущих задачах;
3. Возможность избежать типовых ошибок при внедрении подобных проектов за счет участия высококвалифицированных специалистов.

ПОЗВОНИТЕ НАМ! 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43