Корпоративное
обучение
5 шагов эффективного менеджмента

 Эта тема необходима, когда:

— Ваш основной инструмент управления – только интуиция.

— Вы только начинаете свою карьеру руководителя.

— Вам необходимы практические инструменты управления людьми.

— Вы не имеете специально управленческого образования.

 

Результат:  
1. Вы сформируете отношение к управленческой деятельности как к профессии.
2. Научитесь управлять процессом управления.
3. Сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных:
— Формулировать цели, ставить задачи и делегировать их решение подчиненным;
— Формировать команду;
— оказывать стимулирующее воздействие, развивать и мотивировать сотрудников;
— контролировать выполнение заданий;
— предоставлять обратную связь.

 

Участники: 

Учредители, руководители компаний, руководители отделов и менеджеры среднего звена, менеджеры проектов, управленческий кадровый резерв, и другие сотрудники компаний, занимающиеся вопросами организации деятельности персонала.

 

Специфика программы:

В ходе тренинга участники решают поведенческие кейсы (сложные, спорные, конфликтные ситуации взаимодействия руководителя с подчиненными), предлагают свои варианты решений, получают оценку, рекомендации коллег и тренера. 

 

Методы и технологии, лежащие в основе проекта:

Работа в парах и группах, индивидуальные упражнения, решение кейсов, ролевые и деловые игры, тестовая диагностика, общие дискуссии, мини-лекции, микро-экзамен, обеспечивающий контроль приобретенных знаний и навыков. Соотношение теории и практики: 20% и 80%.

 

Содержание проекта:

1. Скажи, о чем ты думаешь, и я скажу чем.
1.1. 5 кнопок управления. 
1.2. Области и функции управления. Выполнение кейса для руководителя, анализ.

1.3. Система управления.

2. Какую роль выбрать, чтобы влиять? 
2.1. Личность руководителя и стили влияния на подчиненных.

2.2. Тест «Ориентации руководителя».
2.3. Деловая игра «Главная роль».
2.4. Анализ своих сильных и слабых сторон.
 

3. Чтобы подчиненный был «обречен» выполнять задачу. 
3.1. Эффективные внутренние стратегии руководителя.
3.2. Постановка задач подчиненным. Основные ошибки, допускаемые руководителем, которые позволяют подчиненным не выполнять задачи или выполнять их плохо. 
3.3. Алгоритм постановки задач. Составление задачи (инструментарий руководителя).
3.4. Отработка алгоритма постановки задач (инструментарий руководителя).

3.5. Осознанное отношение руководителя к процессу постановки задач подчиненным.

4. У Вас на все должно хватать чужого времени.
4.1. Место делегирования в системе повышения производительности труда.
4.2. Алгоритм делегирования исполнительских функций. Заполнение матрицы оценки 
приоритетов в деятельности руководителя. Определение дел, которые можно и нужно делегировать.
4.3. Определение возможных субъектов и условий делегирования. Заполнение матрицы делегирования (инструментарий руководителя).
4.4. Отработка алгоритма делегирования исполнительских функций (инструментарий руководителя). Личный план делегирования. 

5. Принципы и алгоритмы построения команды.
5.1. Ключевые признаки команды.
5.2. Алгоритм организации совместной деятельности по достижению цели. Игра «Радиация», анализ.
5.3. План мероприятий по формированию команды.

6. Вы можете получить от жизни все, что хотите. Для этого нужно всего лишь помогать другим людям получить то, что хотят они.
Мотивация персонала.
Типы подчиненных с точки зрения ведущих мотивов.
Алгоритм мотивирующего диалога. Определение ведущих мотивов сотрудников с помощью теста (инструментарий руководителя).
Отработка мотивирующего диалога руководителя и подчиненного (инструментарий руководителя). Арсенал мотивирующих воздействий.

7. Практическая часть. Решение кейсов.

Продолжительность тренинга: 10-16 часов.

*******************************************************************

Внимание! ГК «ТРИЭС-Персонал» сотрудничает только с теми тренерами, кто представлен на официальном сайте нашей компании! Опасайтесь непроверенных консультантов и мошенников. Полный список наших тренеров и консультантов здесь!


Подайте заявку через наш сайт, получите 500 рублей БОНУСОМ!
 

 

НЕ НАШЛИ НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ?
Позвоните нам: 39-90-39, 39-90-38, 39-90-40, 39-90-44.