Корпоративное
обучение
Бережливое производство.

 

 

 

ПРОГРАММА:
День 1
Концепция Бережливого производства.

1) История возникновения.
2) Особенности внедрения БП в российских компаниях.
3) Ценность и потери. Виды потерь в организациях (классификация потерь).
4) Потери и затраты – на что делается упор в Бережливом производстве.
5) Пять стадий бережливого производства.
6) Составные элементы бережливого производства.
7) Видео: Сборка Боинга.
Кайдзен. Цели концепции кайдзен. Поток единичных товаров.
1) Создание потока создания ценностей.
2) Визуальный менеджмент.
3) Картирование потока создания ценности.
4) Стабилизация и стандартизация.
Вытягивающая система организации производства.
1) Вытягивание и выталкивание. Отличительные признаки вытягивания.
2) Организация «Супермаркетов».
3) Инструмент координации перемещения материалов – Канбан.
Система «5S».
1) Цели 5S.
2) Научная организация труда и 5S.
3) 5 принципов системы 5 S.
День 2
Инструменты бережливого производства.

1) Цикл Деминга – Шухарта. Диаграмма Исикавы. Картирование ПЦС.
2) Время такта. Непрерывный поток. Система вытягивания.
3) Визуальный контроль. Хейдзунка. Автономные команды.
4) Проведение анализа проведенных работ и анализа результатов.
Встроенное качество.
1) Принцип «Три НЕ»
2) Контроль качества на рабочем месте. Сигнальная система «Андон».
3) Автоматизация.
4) Система «Защита от ошибок». Предупреждение ошибок.
5) Инструменты группы «Точно в срок».
6) Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
7) Быстрая переналадка оборудования (SMED)
8) Система организации рабочего пространства (5S)
9) Методология решения проблем.
10) Автономные команды. «Обея» (Большая комната)
11) Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.

 

Подписывайтесь на наш официальный 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий