Корпоративное
обучение
Лучшие рекомендации по мотивационному менеджменту

 

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ ОТДАЧУ ОТ ПОДЧИНЕННЫХ? 

На этом семинаре мы покажем и докажем вам, что высокой производительности при управлении подчиненными можно достичь, используя самые различные инструменты управления!


Кто-то предпочитает УПРАВЛЯТЬ ЧЕРЕЗ ВЛАСТЬ, кто-то воздействует на подчиненных СИЛОЙ СВОЕГО АВТОРИТЕТА, а кто-то считает, что только ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ (МОТИВАЦИОННЫЙ) ПОДХОД является самым правильным и дает наивысшие результаты!
Какой стиль нужен именно Вам?

  

На семинаре Вы сможете:

1. Расширить свои знания в области психологии управления, а именно разобраться в том, что же управляет поведением людей и можно ли на него влиять.
2. Разобраться в особенностях различных методов управления: Принуждения. Побуждения. Убеждения.
3. Разобраться в сути понятий «власть», «харизма», «псевдоавторитет», «экспертный авторитет», «мотивация», «стимулирование», «индивидуальный подход» и т.д.
4. Понять, есть ли оптимальный стиль управления и как определить, какой инструмент для конкретного сотрудника и в конкретной ситуации будет наиболее оптимальным.
5. Получить рекомендации по развитию своей «управленческой силы», а именно: как наращивать силу Власти, силу Псевдоавторитета, силу Харизмы, силу Экспертного авторитета.
6. Понять, что такое «мотивационный менеджмент», чем его инструменты отличаются от других и как использовать его на практике, чтобы и подчиненные хотели работать, и самому получать удовольствие от работы.


 

Именно поэтому семинар будет интересен:
Руководителям различного уровня управления, т.к. на семинаре рассматриваются основы влияния на поведение подчиненных, рассматриваемые инструменты являются универсальными и не зависят от направленности деятельности организации, численности организации и количества подчиненных.

  
Уникальность семинара:

1. Программа построена на отечественной практической базе: никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
2. Соотношение теории и практики: 30% на 70%. Каждый информационный блок закрепляется примерами, кейсами, моделирующими реальные ситуации, ролевыми играми. Анализ практических упражнений позволяет корректировать используемые участниками приемы, расширять управленческий инструментарий, развивать личностные и профессиональные качества.
3. Каждый участник получит методическое пособие и несколько мегабайт дополнительной информации в виде приложений и тестов.


 

Программа проекта: 

Блок 1. Психология управления.
1.1. Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
1.2. Можно ли влиять на производственное поведение?
1.3. Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?

Блок 2. Как исследовать мотивацию своими силами (без HR-отдела).
2.1. Можно ли понять, что движет подчиненным?
2.2. О тестах на определение мотивационных предпочтений: разновидности, может ли руководитель использовать их в работе, что они дают.
2.3. Как узнать удовлетворенность трудом и как использовать результаты.
2.4. Как провести беседу с подчиненным с целью выявления его отношения к работе конкретному заданию.

Блок 3. Как выбрать стиль руководства.
3.1. Классификация стилей руководства.
3.2. Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения.
3.3. Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один.

Блок 4. Нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом.
4.1. Принуждение как инструмент управления.
4.2. Что такое «власть».
4.3. Типы власти.
4.4. Инструменты повышения «силы» власти.
4.5. Инструмент наказания: разновидности, возможности- ограничения и т.п.
4.6. Инструмент поощрения: что может быть поощрением, принципы поощрения, алгоритм планирования поощрения.

Блок 5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных.
5.1. Что такое «авторитет». Разновидности авторитета.
5.2. Псевдоавторитет: суть, как его поддерживать.
5.3. Авторитет, основанный на личности - понятие «харизма»: суть и как развивать.
5.4. Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных.

Блок 6. Что такое «мотивационное влияние» и как его использовать в управлении подчиненными. 6.1. Чем мотивационное влияние отличается от других инструментов воздействия на персонал (власти, авторитета).
6.2. Основные инструменты мотивационного влияния.
6.3. Метод убеждения в управлении подчиненными: его суть, возможности / ограничения и т.п.

**********************************************************

Внимание! ГК «ТРИЭС-Персонал» сотрудничает только с теми тренерами, кто представлен на официальном сайте нашей компании! Опасайтесь непроверенных консультантов и мошенников. Полный список наших тренеров и консультантов здесь!


Подайте заявку через наш сайт, получите 500 рублей БОНУСОМ!

НЕ НАШЛИ НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ?
Позвоните нам: 39-90-39, 39-90-40, 39-90-44.
 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий