Корпоративное
обучение
Основы управления рисками

Все решения в бизнесе принимаются в условиях неопределенности. Никто точно не знает, как будут развиваться события в будущем: неизвестно, как будут вести себя клиенты, поставщики, какие сюрпризы приготовят законодатели, какими будут цены на нефть, когда сломается сервер, соберется увольняться ключевой сотрудник и т.д. Речь ведь идет не об абстрактных событиях, а том, что непосредственно влияет на наш бизнес, проекты и процессы, словом — на нашу жизнь. Успех бизнеса зависит от многих факторов, но эффективные, быстрые и правильные решения в условиях неопределенности - это ключевая часть успеха!

 

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
•Передать участникам методы выявления, анализа и управления рисками.
•Освоение участниками тренинга практических навыков управления рисками.

 

 

ДЛЯ КОГО?:

тренинг предназначен для менеджеров различных уровней, а также для кандидатов на руководящие должности (управленческий кадровый резерв).

 

 

РЕЗУЛЬТАТ:

тренинга участники сформируют системное представление о процессе управление рисками, овладеют технологиями оценки рисков и управления рисками.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА:
БЛОК 1
Сущность и функции рисков • Понятие риска и неопределенности
• Субъективная и объективная противоречивость сущности риска
• Основные формы и виды неопределенности, оказывающие влияние на будущие результаты бизнеса
• Функции риска
• Рискообразующие факторы

 

БЛОК 3
Основополагающие принципы управления рисками • Цель управления рисками
• Принципы и правила управления рисками
• Принципиальные особенности управления рисками в сфере реальной экономики
• Международные стандарты управления рисками
• Этапы процесса «управление рисками».

 

БЛОК 3
ШАГ 1. Классификация и идентификация рисков • Ментальные ловушки при выявлении рисков
• Для чего необходимо классифицировать риски. Способы классификации рисков. Классификатор рисков.
• Способы идентификации (выявления рисков)
• Как правильно задокументировать информацию о рисках.
• Практика: идентификация и регистрация рисков

 

БЛОК 4
ШАГ 2.
Оценка и анализ рисков • Для чего нужно оценивать риски
• Метальные ловушки, которые нужно знать при оценке рисков
• Параметры рисков (вероятность, ущерб, длительность воздействия).
• Допустимый, критический и катастрофический риски
• Качественная и количественная оценка риска
• Методы экспертных оценок - как способ получить необходимую информацию о рисках:
- Метод Дельфи
- Метод «Галстук Бабочка»
• Количественная оценка риска: основные показатели оценки и измерения риска
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
• Практика Проведение оценки и ранжирование рисков .Разработка карты рисков.

 

БЛОК 5
ШАГ 3. Управление рисками • Стратегии реагирования на риски
• Классификация методов управления рисками
• Основные методы управления рисками
• Ключевые показатели эффективности управления рисками
• Практика

 

БЛОК 6
Построение системы управления рисками • Основные шаги построения системы управления рисками в компании
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Функционирование системы управления рисками.

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ С НАШИМ ТРЕНЕРОМ:
39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43!

 

 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий