Лидерство. Личностный рост и профессиональная эффективность: ключевые элементы успешных поведенческих стратегий |
Белобородов С.В., заместитель генерального директора ОАО "Газпромнефть-Омск": |
В 2011 году бизнес-тренер Людмила Морозова проводила для сотрудников блока экономики и финансов ОАО "Газпромнефть-Омск" тренинг "Личная и профессиональная эффективность: ключевые элементы успешных поведенческих стратегий". Она легко располагает аудиторию к себе и создает атмосферу доверия и непринужденности, что позволяет полностью раскрыться каждому участнику. Вывод после каждого упражнения и точные комментарии в конце высказываний участников позволяют слушателям четко увидеть свои сильные и слабые стороны, а также зоны развития. С тренинга участники вышли полные творческих идей и мыслей по эффективной организации рабочего пространства, а также маленькой корпорации "Я сам". Хотелось бы высказать искреннюю благодарность тренеру Морозовой Людмиле за проведенную работу с нашим коллективом. Полученные на тренинге инструменты мы уже с успехом применяем в работе! |
ОАО МРСК Сибири "Омскэнерго" |
С Группой компаний «ТРИЭС-Персонал» мы сотрудничаем уже не первый год. Со специалистами ГК «ТРИЭС-Персонал» в разное время мы проводили командные тренинги, масштабную оценку персонала. |
Дубин Д.А., директор торговой сети "Алеся": |
С командой ГК "ТРИЭС-Персонал" наша компания очень активно сотрудничает более 3-х лет. Еще в 2012 году, когда мы начали тесную работу, мы обозначили цели: повысить эффективность торгового персонала и повысить качество предоставляемого сервиса в сети магазинов "Алеся". Мы понимали при этом, что в условиях очень конкурентного рынка - повысить эффективность работы персонала - это один из самых важных инструментом для удержания лидерских позиций. В разное время за более чем 3 года работы со специалистами ГК ТРИЭС-Персонал" мы ставили задачи: разработать новую систему материального стимулирования персонала; разработать и внедрить новые корпоративные стандарты работы; провести комплексное обучение торгового персонала, провести системное обучение директоров магазинов; контролировать клиентский сервис методом "Тайный покупатель". Консультанты ГК "ТРИЭС-Персонал" отлично справились со всеми поставленными задачами. Что особенно хотелось бы отменить, за 3 года работы мы смогли сами оценить и прочувствовать, насколько важен именно системный подход в развитии и обучении. Мы высоко оцениваем профессионализм и труд команды, которая работала вместе с нами, команды, которая сразу завоевала авторитет и доверие нашего персонала, заинтересовала всех в развитии и донесла идею о важности постоянного личного и профессионального развития. Подобного рода комплексные проекты по развитию и обучению персонала мы бы рекомендовали тем компаниям, кто понимает, что реальный результат можно получить только, системно подходя к решению вопроса о подготовке персонала. Анализируя, спустя какое-то время, результаты от проведенной комплексной работы, мы можем сказать, что собственнику компании стало проще добиваться понимания его позиции и идей в рамкам развития компании. Многие вопросы стали решаться быстрее. руководители стали помощниками и единомышленниками. мы очень довольны результатами совместной работы. Готовы дальше продолжать наше плодотворное сотрудничество. |
Бочарова Т.Н., директор сети аптек "Линия жизни": |
В январе 2012 года вместе с тренеров ГК "ТРИЭС-Персонал" Юлией Измайловой в сети наших аптек прошло обучение руководителей основным управленческим компетенциям. Проект запомнился сотрудникам, прежде всего, тем, что на тренинге в течение 2-х дней была создана приятная доверительная атмосфера, каждый участник с удовольствием воспринимал знания. Юлия Измайлова, как тренер, и хороший специалист (профессионал своего дела) глубоко вникала в специфику нашей компании, она говорила с нами на одном языке - это очень импонирует и говорит о высоком профессионализме! Сложный и серьезный по проблематике материал был представлен легко и понятно, что у нас даже не возникло сомнения, что все это можно применять на практике. Анализируя эту работу уже спустя 3-4 месяца, с точностью можно сказать, что инструменты, которые мы получили на практике, эффективны: нам стало гораздо проще работать и управлять персоналом, многие задачи и даже конфликтные ситуации сейчас решаются быстрее и, главное, технологичнее. Рекомендуем подобный проект и лично консультанту Измайлову Юлию Рустамовну разным компания, но прежде всего, тем, кто заинтересован в личном развитии, как персонала, так и компании в целом. Такой проект станет полезным и значимым для совершенствования управленческих навыков линейных руководителей, кадрового резерва компании и, конечно, молодых специалистов. Спасибо за отлично выполненную работу! |