Финансово-экономический анализ предприятия

01-02 марта 2018 года!

 

 

Этот семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских компаний, его практическом применении: реализации проектов стратегического и управленческого консультирования на предприятиях госсектора, нефтегазовой добычи, машиностроения, транспорта, энергетики, атомной отрасли, ритейла, сельского хозяйства, пищевой промышленности и других.

 

ПО ИТОГАМ:
- Вы сможете осуществить комплексную диагностику бизнеса для выявления «узких» мест и точек роста своими силами: правильной оптимизации численности персонала, сокращения затрат на сервисные функции и затрат на управление, снижения закупочной цены на сырьё (если это есть в вашем бизнесе), оптимизации "цепочек поставок", сокращения запасов.
- Вы сможете увидеть всю перспективу управления отраслевой добавленной стоимостью и маржой.
- Вы сможете скорректировать маркетинговую стратегию (ценности покупателей, каналы сбыта, каналы продвижения, ассортиментная матрица, ценообразование, орг.структура и мотивация маркетинга) под заданную цель.
- Вы сможете разработать действенную и рабочую программу развития бизнеса на среднесрочную перспективу без привлечения внешних экспертов.

- Вы сможете использовать предложенные инструменты в повседневной практике.


ТОЛЬКО за 1-й год РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ:
Будет увеличение операционной прибыли Ebitda на 10-50%!

Будет увеличение отдачи на вложенный капитал ROI на 15-30%!
Будет увеличение свободного денежного потока на 7-25%.



ДЛЯ КОГО?

Для собственников бизнеса, топ-менеджеров предприятий, специалистов финансово-экономического блока, сталкивающихся с проблемами стратегического и прикладного характера; нуждающихся в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий; желающих приобрести практические навыки, основанные на знаниях, опыте, сравнительном анализе с другими отраслевыми компаниями.

 

ПРОГРАММА:
1. Использование финансово-экономического анализа. Покупка бизнеса. Продажа бизнеса. Привлечение стратегических инвестиций. Увеличение операционной эффективности (Ebitda) и финансового результата (Чистая прибыль). Увеличение стоимости бизнеса. Разработка стратегии развития / Программы развития / Программы повышения эффективности.
2. Структура запроса на предоставление информации для проведения анализа. Структурирование запросов в различные подразделения к различным информационным источникам для получения исходных данных для анализа: Юридическая, финансовая, организационная, процессная, ИТ-структуры; проводки бухгалтерского и управленческого учета; регламентированная и управленческая отчетность; штатное расписание, показатели численности; показатели использования производственных мощностей и готовности производственных мощностей к несению нагрузки, простои, показатели ремонтов и другие. Практические примеры.
3. Анализ юридической структуры компании. Структура владения активами. Стоимость владения активами. Защита активов. Налоговая нагрузка. Модель налогового планирования. Привлечение финансирования. Развитие юридической структуры. Стоимость перехода к целевой структуре. Практические примеры.
4. Анализ финансовой структуры компании. Структура центров ответственности: ФЦО, ЦФО, МВЗ. Трансфертное ценообразование. Управление внутригрупповыми оборотами. Распределение ответственности и полномочий за бюджеты, бюджетные показатели, КПЭ между центрами ответственности. Анализ распределения полномочий и ответственности центров ответственности и МВЗ. 
Развитие финансовой структуры. Практические примеры. 

5. Анализ процессно-организационной структуры. Структура бизнес-процессов. Организационная структура, выделение функций. Штатное расписание, показатели численности. Анализ численности по функциям. Анализ стоимости функций. Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения). Оплата труда и мотивация. Социальная поддержка работников. Обучение и развитие персонала. Целевые КПЭ. Развитие процессно-организационной структуры. Практические примеры.
6. Анализ баланса компании. EVA, ROI, WACC. Формирование альтернативного баланса. Рабочий капитал, кредитная позиция, структура финансирования компании. WACC - определение стоимости капитала компании. ROI – определение рентабельности инвестированного капитала (отдачи на вложенный капитал). EVA – определение экономической прибыли / добавленной стоимости. Ликвидность, финансовая устойчивость. Выводы. Практические примеры.
7. Анализ прибыли и операционной эффективности. Управленческий сегментный БДиР. Формирование на основании бухгалтерских проводок управленческого сегментного БДиР: по направлениям бизнеса, по каналам продаж, по ассортиментным группам / номенклатуре. Детализация затрат по элементам. Исключение ВГО. Вклады на покрытия. Операционная эффективность (Ebitda). Финансовый результат (Чистая прибыль). Налог на прибыль. Структурный анализ. Динамический анализ. Выводы. Рекомендации. Практические примеры.
8. Анализ продаж. 
Структурный анализ: по направлениям бизнеса, по каналам продаж / контрагентам, по ассортиментным группам / номенклатуре. Динамический анализ. Факторный анализ выручки: цены, объем продаж, сезонность. Целевые КПЭ. Управление выручкой сетевой розницы: кол-во посетителей, конвертация, средний чек. Анализ ценообразования. Анализ программ лояльности Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения). Выводы. Рекомендации Практические примеры.
9. Анализ производства. 
Производственная программа. Изменение запасов незавершенного производства, полуфабрикатов. Методика калькулирования себестоимости. Нормативы, спецификации, рецептуры. Динамический анализ себестоимости. Оценка производственных мощностей по сегментам (коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент готовности оборудования к несению нагрузки). Оценка «узких мест». Простои. Выводы. Рекомендации. Практические примеры.
10. Анализ закупок и снабжения. 
Структурный анализ запасов. Расчёт нормативных остатков на конец периода. Целевые КПЭ. Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения). Закупочная кооперация. Выводы. Рекомендации. Практические примеры.
11. Анализ логистики. 
Стоимость логистики (руб./кг, руб/кг-км). Анализ эффективности использования собственного автотранспорта. Целевые КПЭ. Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения). Выводы. Рекомендации. Практические примеры
12. Анализ ремонтов. 
Увязка коэффициента загрузки производственных мощностей с коэффициентом готовности оборудования к несению нагрузки. Реестр оборудования. Стратегии обслуживания оборудования (ППР, по состоянию, аварийные ремонты). Реестр работ и операций. Нормативы потребности в ресурсах и мощностях. Стоимость владения оборудованием. Целевые КПЭ. Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения). Выводы. Рекомендации. Практические примеры.
13. Анализ инвестиций. 
Капитальные вложения. НМА и прочие основные фонды. Финансовые вложения. Источники финансирования инвестиций. Оценка инвестиционных проектов. Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

14. Анализ в рамках системы бюджетного управления. Виды и назначения анализа исполнения бюджетов: план-факт анализ (типы отклонений, существенность, причины); факторный анализ (внешние, внутренние факторы); динамический анализ; структурный. Примеры отчетных форм по анализу исполнения. Управленческие воздействия по выявленным отклонениям. Практические примеры.
15. Оценка уровня зрелости системы управления компании. Выводы. Уровни зрелости системы управления: базовый, передовой, развитый. Оценка текущего уровня зрелости на основе выводов по проведенному анализу. Определение целевого уровня развития системы управления (для обеспечения достижения стратегических показателей). Оценка потенциала экономического эффекта от реализации задач развития системы управления. Выводы.
16. Программа развития Формирование дорожной карты Программы развития системы управления. Орг.структура Программы, регламент взаимодействия. Мотивация участников на достижение целевого значения экономического эффекта по задаче. Практические примеры. Результаты.

 

СТОИМОСТЬ:
При оплате в 2017 году - 15990 рублей.
При оплате в январе 2018 года - 16990 рублей.

При оплате в феврале 2018 года - 17990 рублей.

 

Дополнительная информация о проекте по телефонам: 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43, 39-90-44, 39-90-45.


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий