Школа финансовой грамотности для руководителей

31 января-01 февраля 2019 года!

 

 

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:
— Вы руководитель (топ-менеджер или руководитель среднего звена), который не имеет специального экономического образования?

— Вы человек, который хочет просто понять основы экономики и финансового менеджмента для личного развития или карьеры?
— Вам приходится сталкиваться с цифрами, отчетами и сложными финансовыми терминами в работе?
— Вы хотите хорошо разбираться в отчетах финансовой службы или бухгалтерии?
На этом семинаре ОЧЕНЬ ПРОСТО и ДОСТУПНО мы расскажем об управлении финансами (в том числе с точки зрения руководителя).

 

 

ВЛАДИМИР АЛФЁРОВ о своей методике:

«За последние 10 лет мне довелось побывать на десятках предприятий очень разного масштаба от малых — до крупных, занимающихся и производством, и торговлей, и услугами. На каждом из них мне приходилось быть свидетелем одной и той же драмы: управленцы, нефинансовые менеджеры не понимают языка, на котором говорят бухгалтеры и финансовые директора — они не могут прочитать финансовые документы и сделать из них самостоятельные выводы.
Я участвовал в десятках семинаров и тренингов по финансовому менеджменту, планированию и управленческому учету, видел работу своих коллег. Многие из них – способные преподаватели. Но, чаще всего они ставили две цели, каждая из которых, на мой взгляд, неправильна. Во-первых, они стремились сделать бухгалтера из инженера. И, во-вторых, они стремились продать новую и очень дорогую версию своей бухгалтерской программы. Я поставил перед собой другую цель. Я хочу сделать язык управленческого учета понятным инженерам, врачам, связистам, редакторам газет, преподавателям и даже бухгалтерам. Я хочу рассказать об этом просто и доступно, не запугивая излишними сложностями и не вгоняя в сон своих слушателей. На семинаре я говорю примерно на том же языке, на котором написано это введение. Весь семинар построен в виде очень небольших (15 минут максимум) теоретических лекций и постоянного решения, казалось бы, несложных задач. Более 50-ти тренингов в год в городах в европейской части России, Сибири и Дальнего Востока – вот результат моих трудов и моей методики!»

 

РЕКОМЕНДУЕМ школу: 
1. Руководителям любого уровня без специальной финансовой подготовки – чтобы научиться разбираться в финансах;
2. Финансовых специалистам – чтобы посмотреть на вопросы управления финансами «глазами руководителя» и потом общаться с руководителем на «одном языке».

3. А также ВСЕМ ЖЕЛАЮЩИМ, кто хочет разбираться в финансовом менеджменте.

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА:

1. Построение стратегии развития предприятия. Анализ изменения окружающей вас среды. (В любом бизнесе деньги вкладываются в этой жизни, а окупаются – в следующей. Вы представляете, как будет выглядеть ваша жизнь через несколько лет? Способны ли вы создать бизнес, который будет уместен в новых условиях? В бизнесе выигрывают только лучшие). Как построить стратегию развития предприятия, ориентированную на достижение лидерства. Способны ли вы понять, в чем ваша уникальность. Как обратить особенности вашего бизнеса в рыночные преимущества. Учебная ситуация КАОЛВИ.
2. Что важнее при оценке финансового результата оказаться правым или выглядеть убедительным. Три самых распространенных способа оценить финансовый результат и искусство убеждения оппонентов в своей правоте.
3. Точное понимание финансового результата. Финансовый результат – категория субъективная, зависящая от степени зрелости самого собственника предприятия. Понимание результата, разделяемое большинством собственников среднего и малого бизнеса, существенно отличается от прибыли в бухгалтерском смысле этого термина.
4. Построение прогноза движения денежных средств. Как реализовать абстрактные принципы в конкретных прогнозах. (Как объединить работу над проектом с построением команды. Как правильно прочитать прогноз движения денежных средств и увидеть его слабые места. Как можно усилить проект. Не стоит бояться инфляции. Проекты погибают не из-за нее. Как можно легко и просто моделировать финансовые прогнозы на персональном компьютере). Учебная ситуация «Проект «Интернет-кафе».
5. Оценка проекта. Проект может быть успешен только в том случае, если у него есть шансы стать лидером. Как понять, в чем истоки вашего лидерства. Как увидеть их сквозь пелену деталей. Инициатор проекта будет, как ребенок, маскировать истинные проблемы мнимыми преимуществами. Ваша задача понять предназначение автора проекта и скорректировать его стратегию.
Учебная ситуация «Цифровой рентген».
6. Финансовая математика. Когда вы принимаете долгосрочные решения, вы должны в отличие от вашего бухгалтера, учитывать кривизну земной поверхности. Искусство финансового менеджера сводится к трем простым вещам: уметь построить прогноз движения денежных средств, оценить стоимость своих денег и дисконтировать денежный поток.
7. При хорошо продуманной стратегии и тщательно построенном денежном потоке деньги можно извлекать, казалось бы, из ничего. Эксперты Мирового банка знают, как извлечь деньги из ремонта школ и больниц, не приносящих никаких доходов. Учебная ситуация «Перинатальный центр».
Выгодно ли покупать квартиру? Практикум по моделированию денежных потоков.

СТОИМОСТЬ:

 

 

 

 

Подписывайтесь на наш официальный 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий