14 шагов внедрения KPI (онлайн-курс)

Запуск следующей группы 02 ноября!

 

 

Длительность: 35-70 дней.

 

Число уроков: 22.

 

Результаты: Передана технология эффективной организации и алгоритм разработки KPI.

 

Проверка заданий и обратная связь: Да.

 

Чат с наставником: Да.

 

Кому подойдет?

Владельцам и руководителям, готовым к самостоятельной работе, которые хотят получить простую и понятную технологию описания и анализа эффективности бизнес-процессов. Участники без «воды» получат только необходимую каждому руководителю информацию для роста компании.

 

Программа курса:

 

Урок 1. Проблемы компаний сегодня. Экспресс-диагностика.

Практика: заполнить тест.

Урок 2. От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить? Практика: посчитать производительность труда в своей компании/подразделении/отделе.

Урок 3. Как управлять комплексом изменений? Практика: анализ проекта, который вы планируете внедрять в компании по 5 факторам.

Урок 4. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!

Практика: приведите пример алгоритма и маршрута.

Урок 5. Зачем современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в компании. Практика: приведите пример из своей управленческой практики, когда, анализируя отсутствие результата по какой-то задаче, вы вышли на одну или несколько этих причин.

Урок 6.  Шаг 1. Ценный конечный продукт компании (ЦКП). Практика: формулируем ЦКП своей компании.

Урок 7. Шаг 2. Семь ключевых функций компании (классификатор для структурирования процессов первого уровня). Практика: проанализируйте ключевые функции своей компании. Напишите все из 7 функций в каком-то виде присутствую в вашем бизнесе/сфере бизнеса.

Урок 8. Шаг 3. Бизнес-Процессы второго уровня.

Урок 9. Шаг 4. Бизнес-процессы третьего уровня. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой должности компании? Чем отличается продукт от результата?

Практика: Определяем ЦКП и KPI для 5-8 должностей в своей компании/подразделении/отделе.

Урок 10. От чего зависит выживание компании на высоком уровне? Практика: определите, что вы производите и обмениваете: 1) опишите продукт; 2) опишите, что вы получаете в обмен.

Урок 11. Шаг 5. Как создать наглядную организационную модель компании?

Урок 12. Шаг 6. Как создать матрицу ответственности в компании?

Урок 13. Шаг 7. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза?

Урок 14. Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. 

Урок 15. Шаг 12. Выбор KPI для зарплаты сотрудникам. Вознаграждения и взыскания.

Урок 16. Шаг 13. Как сделать зарплату сотрудникам, которая мотивирует сотрудников на личный и общий результат.

Урок 17. Практика: разбор кейса «Анализ эффективности работы филиалов».

Урок 18. Как управлять компанией на основе ключевых показателей, чтобы она постоянно росла и развивалась?

Урок 19. Виды KPI.

Урок 20. Алгоритм разработки KPI. Примеры KPI. Практика: разработка KPI для нескольких должностей.

Урок 21. Как сделать панель управления максимально наглядной?

Урок 22. Как управлять на основе KPI. Оценка состояния по трендам. 5 основных состояний KPI.

 

 

Стоимость участия: 18 900 рублей.

 

 

 

 

Мы всегда на связи:

 


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий