МОЖЕТЕ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: насколько эффективно работает ваш бизнес? Вы считаете KPI своих всех сотрудников? А KPI компании?

Почему эти вопросы многих предпринимателей ставят в тупик? Все уже слышали про KPI, но мало кто знает, как этим инструментом пользоваться. Все хотят работать продуктивнее,, а за счет чего? Волшебных таблеток для этого, увы, нет… И вообще, о каком повышении производительности можно говорить, если мы не владеем порой ключевыми цифрами по деятельности компании? 

Online-курс*:

14 шагов внедрения KPI. Разработка панели управления компанией.

Курс по технологии выстраивания в компании системы планирования и контроля по ключевым показателям.

Автор курса Екатерина Пономарева: «Когда мне задают вопрос на консультациях-разборах: за счет чего может выжить компания? Я отвечаю: за счет повышения производительности и правильной оптимизации! KPI - вот ключ к решению многих проблем! Это то, что позволит лучше понимать, что вам нужно делать, чтобы быть продуктивными.

1-й этап на пути повышения производительности - «оцифровка» результатов сотрудников и компании, в целом. KPI нужны не только руководству компании, с их помощью удобнее работать и самим сотрудникам: менеджерам по продажам, бухгалтерам, начальнику склада, HR-специалистам. Список можно продолжать…

БИЗНЕС будет РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ тогда, когда сотрудники будут понимать результаты своих должностей и будут знать, как их измерить. Уже это понимание даст прирост в размере 7-15%».

KPI компании - это показатели, с помощью которых вы сможете в любой момент понять:⠀

Развивается ли ваш бизнес?

Всё ли вы и ваша команда делаете правильно?

На каком «участке» происходит сбой, который влечет снижение производительности и т.д.

Хотите наконец узнать, насколько эффективно работает ваша компания? Тогда ждем на этом семинаре!

Вы узнаете:

1. Четкую последовательность шагов для внедрения системы показателей эффективности (панель управления отдела/компанией).
2. Ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.

Вы получите: 2 эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании, в целом.

Программа:

Как выстроить эффективную систему планирования, анализа и контроля.

Цели семинара, схема внедрения изменений, то такое эффективная организация, пример организационной модели компании. Фундамент для построения системы анализа, планирования и контроля.

В чем отличие продукта функции/должности от KPI (ключевого показателя должности).

Критерии для формулирования ценных конечных продуктов (ЦКП) для функций/должностей /процессов. Примеры   ЦКП и KPI на примере реальной компании.

В чем отличие продукта от результата.

14 шагов для внедрения KPI (ключевые инструменты управления). Основы системного управления.

Шаг 1. Определяем ЦКП проекта/компании

Шаг 2-5. Как сделать Декомпозицию процессов до 3 уровня. Пример оформления организационной модели проектакомпании.

Шаг 6 -7. Как составить матрицу ответственности ускорить бизнес-процессы.

Шаг 8. Формулируем KPI для бизнес-процессов 3-х уровней.

Статистка и графики для KPI.

Шаг 9-10. управление на основе KPI. Создание панели управления проектом или компанией.

Шаг 11-12. Создание и внедрение рабочих инструкций для персонала. Ключевой Инструмент для повышения эффективности персонала.

Шаг 13 -14. Разработка и внедрение системы материального стимулирования персонала на основе KPI

Учимся формулировать продукт и KPI для реальной функции/должности.

Определяем продукт и KPI для функций своей компаний или проекта.

Критические ошибки при внедрении KPI.

7 ошибок при внедрении KPI на основе 10-летнего опыта внедрения, которые приводят к затягиванию внедрения системы, недовольству персонала, увольнениям ключевых сотрудников, разочарованиям в эффективности инструмента и лишней работе руководителей.

Уровни и виды KPI.

5 уровней и 5 видов   KPI. Примеры каждого вида.

Алгоритм разработки KPI.

7 этапов для правильного определения KPI.

Как создать панель управления проекта/подразделения/компании.

Цепочка подпродуктов (ценностей) компании/ проекта/ подразделения. Как создать наглядную организационную модель проекта/компании. Рекомендации по оформлению панели управления.

Практические результаты обучения:

Ключевой: снижение риска закрытия предприятия.

И в том числе:

1. Понимание основ эффективной организации и системного управления бизнесом.
2. Пошаговый алгоритм внедрения ключевых инструментов управления для развития и укрепления конкурентных позиций предприятия.
3. Мотивация на развитие и масштабирование.

По статистике 2019-2020 гг. на 1 открытое предприятие малого бизнеса приходится 2 закрытых. После прохождения курса предприниматели считают эффективность бизнес-процессов, точку безубыточности, находят резервы для роста бизнеса в 2-3 раза. Тем самым мы повышаем способность предпринимателей управлять бизнес-процессами и снижаем вероятность закрытия предприятия из-за падения эффективности (убыточности).

Кейсы и практические задания, которые используются при прохождении данной программы:

- Кейс и его разбор с выводами и обратной связью от преподавателя.
- Упражнение по формулировке продукта проекта или компании.
- Упражнение «Составляем классификатор ключевых функций компании или проекта».
- Упражнение «Оценка KPI через тренды».
- Упражнение и разбор от преподавателя с обратной связью.
- Упражнение с разбором и обратной связью: по алгоритму разрабатываем KPI для панели управления проектом или компанией.
- Упражнение «Создаем цепочку ценностей проекта или компании».
- Упражнение «Создаем панель управления для проекта или компании».

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено!

* Программа реализуется по заказу Минэкономики Омской области и центра «Мой бизнес» в Омске на средства нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Мы всегда на связи: