Анализ и оптимизация орг.структуры компании

30 ноября - 1 декабря 2017 года!

 

 

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ: Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей – это одна из важнейших задач современного управления, которая повышает эффективность бизнеса. Этот семинар даст участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Вы получите практические технологии анализа и оптимизации орг.структуры, основанные на многолетнем опыте работы, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях на протяжении 19 лет.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, «настройки» орг.структуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

 

Вы получите советы от ПРАКТИКА с 19-летним опытом оптимизации!

 

ДЛЯ КОГО?
- Собственников и топ-менеджмента предприятий разной сферы деятельности и размера.
- Линейных руководителей и специалистов по анализу и оптимизации предприятий.

 
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:
1-й день:
1. Классика построения организационных структур:
Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция орг.структур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.
2. Организационная структуризация и диагностика компании:
Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры.
3. Техники анализа и оптимизации организационной структуры:
4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации.
4. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в орг.структуре:
Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней орг.структуры. Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
2-й день:
5. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре:
Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Орг.структурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.
6. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений:
Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ. Расчет трудозатрат и необходимой численности подразделения. Типовые причины излишней численности. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений. Формирование инициатив, нацеленных на снижение трудозатрат и численности подразделений. Оценка экономического эффекта оптимизационных инициатив.
7. Разработка организационных регламентирующих документов:
Выбор степени гибкости и формализации при построении орг.структуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об орг.структуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
8. Организация проекта по оптимизации орг.структуры. Практические приемы управления изменениями:
Правильная технология реализации проекта по оптимизации орг.структуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации орг.структуры.

 

СТОИМОСТЬ:

При оплате в сентябре 2017 - 13900,00 рублей!

При оплате в октябре 2017 - 14900 рублей!

При оплате в ноябре 2017 - 15900 рублей!

 

Нужна подробная программа, звоните: 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43!  


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий