Анализ и оптимизация орг.структуры компании

30 ноября - 1 декабря 2017 года!

 

 

ЕСЛИ ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ СИТУАЦИИ:
1. Периодически или повсеместно приходится «тушить пожары» и управлять всеми единолично…
2. Более 6 часов в день Вы тратите на оперативное управление, т.е. занимаетесь рутиной и нет времени на развитие компании…
3. Возникает усталость от хаоса и ошибок персонала…
4. Не хватает времени – много функций завязано именно на Вас…
5. Вы бываете часто сильно перегружены, делая много работы одновременно…
Все это – «тревожные сигналы» отсутствия правильной организационной структуры в компании и неотлаженных бизнес-процессов!

 

Если НЕТ ОРГСТРУКТУРЫ:

- Персонал перекладывает ответственность друг на друга...
- Нет общего понимания и видения...
- Не растут доходы компании...
- Все очень заняты, а выручка не растет...
- Не ясно, что нужно делать, чтобы компания выросла в разы...
- Опускаются руки, так как не получается внедрять изменения...

 

ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
Вы сможете увеличить КПД каждого сотрудника.
Бизнес-процессы в компании ускорятся в 2-3 раза.
Расходы уменьшатся до 40%.
Ваша компания не будет зависеть от «звездных сотрудников».

ЧТО БУДЕТ, если не начать оптимизировать?
Ваша компания будет работать, но это всего лишь 25-30% от потенциала. Вы будете тратить огромные усилия на то, чтобы бизнес развивался, но будете «упираться в потолок».

 Пройдите тест! Всего 1 минута: все ли в порядке в вашей компании?


ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:
1-й день (10:00-18:00
1. Классика построения организационных структур:
Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция орг.структур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.
2. Организационная структуризация и диагностика компании:
Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка органиграмм и матриц ответственности. Диагностика состояния организационной структуры.
3. Техники анализа и оптимизации организационной структуры:
4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации.
4. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в орг.структуре:
Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней орг.структуры. Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
2-й день (10:00-18:00):
5. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре:
Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Орг.структурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.
6. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений:
Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ. Расчет трудозатрат и необходимой численности подразделения. Типовые причины излишней численности. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений. Формирование инициатив, нацеленных на снижение трудозатрат и численности подразделений. Оценка экономического эффекта оптимизационных инициатив.
7. Разработка организационных регламентирующих документов:
Выбор степени гибкости и формализации при построении орг.структуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об орг.структуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
8. Организация проекта по оптимизации орг.структуры. Практические приемы управления изменениями:
Правильная технология реализации проекта по оптимизации орг.структуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации орг.структуры.

 

СТОИМОСТЬ:

При оплате в ноябре 2017 - 15900 рублей!

 

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА: 

   

Нужна подробная программа, звоните: 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43!  


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий