Как выстроить в компании систему планирования и контроля по KPI?

27 октября 2020 семинар 

 

 

 

ВЫ УЗНАЕТЕ:

1. Четкую последовательность шагов для внедрения системы показателей эффективности (панель управления отдела/компанией).
2. Ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.

 

 

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

2 эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании, в целом.

 

 

 

ЭТОТ СЕМИНАР РЕКОМЕНДОВАН:

Владельцам и топ-менеджерам.

Менеджерам по персоналу (HR-специалистам), а также тем сотрудникам компании, кто занимается разработкой должностных инструкций, регламентов и адаптацией персонала.

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Основы результативного управления и планирования.

2. В чем отличие продукта должности от KPI (ключевого показателя должности).

3. Цели KPI и результаты от внедрения.

4. 14 шагов для внедрения KPI*

5. Учимся формулировать продукт и KPI для реальной должности.

6. Критические ошибки при внедрении KPI.

7. Как создать панель управления компанией.

8. Как выстроить реальную матрицу ответственности компании?

9. Можно ли обойтись без KPI и внедрить эффективную систему планирования и контроля.

10. Как выстроить эффективную систему планирования и контроля.

11. Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всей компании?

12. Как начислять зарплату по-новому и максимально быстро (за 1-2 часа в неделю)?

13. Разбор на наглядных примерах 2 вариантов системы оплаты труда по KPI.

14. Разбор всех ошибок, которые мешали Вам внедрить зарплату по результату раньше.

 

 

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 10:00-18:00.

 

ФОРМАТ РАБОТЫ: на выбор (офлайн или онлайн).

 

ЕЩЕ БОЛЬШЕ информации об этом семинаре с фотографиями смотреть >>>

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

 

 

 

Мы всегда на связи:

 


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий