Как повысить производительность труда на 35%?

08-09 декабря 2020 года!

 

 

Вы хотите добиваться от своих сотрудников реальных результатов?

Вы хотите повысить ответственность и осознанность сотрудников?

Вам нужно поднять производительность труда?

Вы хотите руководствоваться не интуицией, а реальными инструментами управления?

 

 

ДЛЯ КОГО?

Программа семинара ориентирована на владельцев, руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

 

 

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. Вы поймете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей отдела, проекта или компании.

2. Вы узнаете два эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.

3. Вы сформируете отношение к управленческой деятельности как к профессии.

4. Поймете и эффективно будете справляться с обязанностями руководителя.

5. Сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных.

6. Реально повысите ключевые компетенции руководителя.

 

 

РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ: 2 дня с 10:00 до 18:00.

 

ФОРМАТ РАБОТЫ: на выбор (офлайн или онлайн).

 

 

ПРОГРАММА КУРСА:

 

Полный маршрут внедрения ключевых инструментов управления для создания эффективной и управляемой компании.

 

1. Проблемы компаний сегодня. Экспресс-диагностика.

2. От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить?

3. Важные тренды в развитии компании сегодня.

4. Существующие категории сотрудников.  6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников. Практика: оцените ситуацию в своей компании по 3 ключевым факторам.

5. Как управлять комплексом изменений?

6. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!

7. Зачем современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в компании.

8. Семь ключевых функций компании (классификатор для структурирования процессов первого уровня).

9. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой должности компании? Чем отличается продукт от результата? Практика: Определяем ЦКП и KPI для 5-8 должностей в своей компании/подразделении/отделе.

10. От чего зависит выживание компании на высоком уровне?

11. Как создать наглядную организационную модель компании?

12. Как создать матрицу ответственности в компании?

13. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза?

14. Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. Практика: 1) описываем процесс найма персонала в своей компании; 2) решаем реальный кейс: определяем причину отсутствия результата, развиваем компетенцию анализа и решение проблем.

15. Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса.

16 Технология эффективного планирования, организации, постановки задач и контроля.

17. Алгоритм составления описания должности на основе бизнес-процессов. Шаблон описания должности, которые используют международные компании. Практика: описываем должность в своей компании.

18. Формулируем KPI для создания панели управления. Виды KPI. Определяем KPI для нескольких отделов компании.

19. Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность.

20. Как делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда.

21. Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения.

22. Два ключевых инструмента руководителя, необходимых для эффективного управления.

23. 10 функций руководителя.

24. 12 шагов организовывания. Эффективная технология организовывания любого процесса. Практика: применяем технологию на реальном процессе или проекте своей компании.

25. Шаги внедрения ключевых инструментов для эффективной организации. Ошибки внедрения. Почему инструкции, регламенты и стандарты не работают?

26. Как создаем панель управление компанией/проекта/подразделения.

27. Выбор KPI для зарплаты сотрудникам. Вознаграждения и взыскания.

28. Как сделать зарплату сотрудникам, которая мотивирует сотрудников на личный и общий результат.

29. Как эффективно управлять на основе ключевых показателей?

30. Инструменты управления, которые необходимо внедрить, чтобы систематизировать управление и вырастить профессиональных руководителей.

31. Как руководителю высвободить до 50% своего времени и повысить ответственность сотрудников?

32. Как внедрить оперативное планирование и повысить эффективность сотрудников до 30%?

33. Основы организации. Практика: структурируем функции своего подразделения, проекта, отдела или компании.

 

 

ВИДЕООТЗЫВЫ ОБ ЭТОМ СЕМИНАРЕ на НАШЕМ YOUTUBE-канале (нажмите) 

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

 

 

 

Мы всегда на связи:

 

 


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий