Как разработать и внедрить KPI, чтобы не навредить персоналу и компании

15 декабря 2020 семинар 

 

 

 

Семинар по технологии выстраивания в компании системы планирования и контроля по ключевым показателям.

 

KPI компании - это показатели, с помощью которых вы сможете в любой момент понять:⠀

- Развивается ли ваш бизнес?

- Всё ли вы и ваша команда делаете правильно?

- На каком «участке» происходит сбой, который влечет снижение производительности и т.д.

Хотите наконец узнать, насколько эффективно работает ваша компания? Тогда ждем на этом семинаре!

 

 

ВЫ УЗНАЕТЕ НА ЭТОМ СЕМИНАРЕ:

1. Четкую последовательность шагов для внедрения системы показателей эффективности (панель управления отдела/компанией).
2. Ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.

 

 

ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ЭТОМ СЕМИНАРЕ:

2 эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании, в целом.

 

 

РЕКОМЕНДУЕМ ЭТОТ СЕМИНАР:

Владельцам и топ-менеджерам.

Менеджерам по персоналу (HR-специалистам), а также тем сотрудникам компании, кто занимается разработкой должностных инструкций, регламентов и адаптацией персонала.

 

 

ПРОГРАММА:

1. Основы результативного управления и планирования.
2. В чем отличие продукта должности от KPI (ключевого показателя должности).
3. Цели KPI и результаты от внедрения.
4. 14 шагов для внедрения KPI*
5. Учимся формулировать продукт и KPI для реальной должности.
6. Критические ошибки при внедрении KPI.
7. Как создать панель управления компанией.
8. Как выстроить реальную матрицу ответственности компании?
9. Можно ли обойтись без KPI и внедрить эффективную систему планирования и контроля.
10. Как выстроить эффективную систему планирования и контроля.

 

 

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 10:00-18:00.

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

 

 

 

Мы всегда на связи:


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий