Как увеличить производительность компании на 35%

23-24-25-26 июня 2020 года!

Семинар в формате online с 12:00-16:00 (МСК)!

 

СПЕЦИФИКА ПРОГРАММЫ:
— На семинаре рассматриваются простые и понятные способы классификации, структурирования, описания и анализа бизнес-процессов.
— На семинаре проводятся практические занятия по классификации, описанию и анализу бизнес-процессов, рассматриваются примеры и кейсы из реальной практик

 

ВИДЕООТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ  

 

ДЛЯ КОГО?
Программа семинара ориентирована на владельцев, руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.


РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Вы поймете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.
2. Вы узнаете два эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.
3. У вас будет понимание практического применения процессного подхода к управлению и совершенствованию деятельности предприятия. И это понимание будет возможно за счет того, что будут изучены методы структурирования, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также построения на их основе оптимальной организационной структуры.
4. Вы узнаете, как построить самосовершенствующуюся организацию.

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА:
1. Бизнес-процессы, оргструктура и регламенты:

— Зачем современной организации описывать и регламентировать бизнес-процессы?
— Что такое бизнес-процесс?
— Системный подход к описанию и регламентации бизнес-процессов.
— Уровни процессов в организации, описание процессов на каждом из уровней.
2. Структурирование ключевых бизнес-процессов организации:
— Выделение бизнес-процессов верхнего уровня.
— Виды бизнес-процессов.
— Структурирование бизнес-процессов верхнего уровня.
— Определение владельцев бизнес-процессов. Как создать матрицу ответственности?
3. Технология описания бизнес-процессов и организация работ:
— Определение целей описания бизнес-процессов.
— Разработка матрицы ответственности процесса.
— Простая и понятная технология описания бизнес-процессов.
— Сбор информации при описании бизнес-процессов.
— Организация работ по структурированию и описанию бизнес-процессов.
— Кто должен описывать процессы в организации?
4. Разработка и внедрение регламентов:
— Как сделать инструкции и регламенты рабочими?
5. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов:
— Виды KPI
— Определение KPI бизнес-процессов.
— Система контроля и анализа выполнения KPI по бизнес-процессам.
6. Анализ и оптимизация бизнес-процессов:
— Система и инструменты постоянного совершенствования бизнес-процессов в организации.
— Способы анализа бизнес-процессов для принятия эффективных управленческих решений.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

 

 

 

 

МЫ ВСЕГДА на связи: 

 


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий