КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить персоналу и компании

18 ИЮЛЯ 2019 ГОДА!

 


 

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ:
1. Получите 2 эффективных инструмента для выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе, подразделении и компании, в целом.
2. Вы узнаете четкую последовательность шагов для внедрения системы показателей эффективности (панель управления отдела/компанией).
3. Вы поймете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.

 

СЕМИНАР РЕКОМЕНДОВАН:
Владельцам и топ-менеджерам.
Менеджерам по персоналу (HR-специалистам), а также тем сотрудникам компании, кто занимается разработкой должностных инструкций, регламентов и адаптацией персонала.


ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Переход компании на мотивацию от результатов. Какие условия нужно создать.
2. Основы результативного управления и планирования.
3. В чем отличие продукта должности от KPI (ключевого показателя должности).
4. Цели KPI и результаты от внедрения.
5. 14 шагов для внедрения KPI.
6. Учимся формулировать продукт и KPI для реальной должности.
7. Критические ошибки при внедрении KPI.
8. Как создать панель управления компанией.
9. Можно ли обойтись без KPI.

 

Читайте интересное интервью с экспертом Екатериной Пономаревой, которая отвечает на один из самых важных вопросов — как внедрение KPI связано со стратегией компании?

 

Смотрите видеоотзыв Ильи Владимировича Николина, владельца сети автокомплексов "Реактор":

 

 

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Время проведения: 14:00 — 18:30
Кофе-пауза: 15:30 — 15:50

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость для 1 участника:
1500 рублей.



 

 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий