Лучшая практика управленческого учета: система учета и отчетности

04-05 августа 2020 года!

 

УНИКАЛЬНОСТЬ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ:
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия.
В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
 Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия.
 Организовать учет на любом предприятии.
 Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии.
 Строить все виды бухгалтерской отчетности.
 Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов.
 Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов.
 Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии.
 Строить финансовые структуры управления.
 Формировать и интерпретировать управленческую отчетность.
 Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета.

 Организовывать нормативный учет затрат.
 Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий.
 Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала.
 Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства».
 Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал.
 Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки.
 Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности.
 Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
1. Вы получите электронный архив библиотека руководителя от эксперта (это около 70 лучших книг, рекомендованных собственниками и топами российских компаний, сгруппированные в архивы: «Маркетинг и продажи», «Управление персоналом», «Экономика и финансы», «Стратегия», «Развитие личности». Список постоянно обновляется!).
2. Бесплатное консультирования и предоставления дополнительных материалов по конкретным запросам участников.

 

ДЛЯ КОГО:
Собственника бизнеса, Генерального директора, Директора по финансам, Коммерческого директора, Директора по логистике, Руководителя по оптимизации затрат.

 

СОДЕРЖАНИЕ:
Виды учета и отчетности.
1. Цели предприятия и система учета и отчетности.
2. Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
3. Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.
Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности компании.

1. Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
2. Технологии закрытия отчетного периода.
3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
4. Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.
Лучшая практика управленческого учета.
1. Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
2. Состав и содержание управленческой отчетности.
3. Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС.
4. Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий.
Ключевые показатели деятельности предприятия.
1. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства».
2. Ключевые показатели денежного потока.
3. Ключевые показатели рисков.
4. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.
Автоматизация.

1. Классификация информационных систем для управления предприятием,
2. Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
3. Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

  

 

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ при оплате до 20 июня:

 

 

 

 

Ваша компания может провести реорганизацию и обучение персонала совершенно БЕСПЛАТНО благодаря национальной программе субсидирования дополнительного образования. 

 

 

 

 

МЫ ВСЕГДА на связи: 


Мы в соцсетях:



Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий