Панель управления: 25 ключевых показателей развития компании

 

ЦЕЛЬ:

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

 

ДЛЯ КОГО:

Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА:

— Формула успеха, как конкурентное преимущество.

— Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.

— Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

— 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).

— Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

— 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

 

— Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

⇒ финансового менеджмента,

⇒ управления отношениями с клиентом,

⇒ бизнес-процессных показателей,

⇒ развития сотрудников,

⇒ инвестиционной деятельности.

— «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

 

— Система планирования ключевых показателей деятельности:

⇒на год,

⇒месяц,

⇒день.

— Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

 

— Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

⇒ управления «разрывом»,

⇒ «Анализа 3 точек»,

⇒ статистики,

⇒ техники «ефрейторского зазора».

— Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.

— Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.

— 5 этапов прогнозного планирования бизнеса.

— 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

 

СТОИМОСТЬ:

При оплате в январе 2019 года - 13 000 рублей!

 

 

 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий