Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм

 

 

 

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:


— Что такое — хорошо, а что такое — плохо? Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным — установить единое понимание базовых подходов для качественной работы. Термин "парадигма" — концептуальное воззрение на какую-либо область бытия.


— Что влияет на выбор поступков? Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих вас результатов. Если одной из парадигм является что-нибудь вроде "от работы кони дохнут", то несложно предсказать результат её выбора.


— Парадигмы или регламенты? Единая аксиоматическая база не отменяет необходимости регламентации рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточно детализированных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью синхронизированы.


— Кто виноват и что делать? Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ — своё правительство. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:


— Одинаковую с подчинёнными "аксиоматическую базу" по наиболее важным, с точки зрения качественного подхода к работе, вопросам;
— Повышение точности и эффективности системы управления;
— Повышение уровня самомотивации подчинённых;
— Снижение нагрузки на компетенцию "контроль" без снижения качества работы;
— Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
— Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА:


— Парадигма №1:

О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения.

 

— Парадигма №2:

Об обязательности 100% выполнения порученной работы в рамках ТЗ и важных практических нюансах этого очевидного.

 

— Парадигма №3:

Как обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы в случае их возникновения.

 

— Парадигма №4:

Проблема или решение: какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый.

 

— Парадигма №5:

Что разрешено, а что запрещено: как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений.

 

— Парадигма №6:

Почему не надо играть с руководителем в "верю — не верю",
1. Что должен узнавать руководитель от подчинённого,
2. Как повысить конструктивность дискуссий и совещаний.

 

— Парадигма №7:

О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы.

 

— Как начинать новую жизнь:

1. Методы "вирусного заражения" компании единообразными парадигмами,
2. Анализ и профилактика возможных препятствий.

 

РЕКОМЕНДУЕМ: собственникам, первым лицам, ТОПам, Мидл.

 

СТОИМОСТЬ: при оплате в 2018 году — всего 10 990 рублей!


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий