Охота на персонал

06-07 декабря 2018 года!

Где найти, как правильно оценить (провести идеальное собеседование), отобрать лучших и быстро адаптировать персонал!

 

 

РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА:

— Вы овладеете технологиями, как привлекать, проводить собеседования и выбирать «лучших» кандидатов.
— Вы научитесь понимать, предсказывать и оценивать людей.
— Вы научитесь экономить свое время и принимать правильные решения по кандидатам.
— Вы получите полный план действий по созданию системы адаптации и ее реализации в компании.

 

ПРОГРАММА:

Блок 1. Технологии поиска персонала.
1. Эффективный подбор персонала. Задачи в сфере найма персонала.
Типичные ошибки при подборе. Как их избежать?
Недостатки стандартного подхода в подборе.
2. Главный способ привлечь нужных людей – написать правильное объявление. Как написать правильное объявление?
Примеры объявлений для разных должностей.
Практика: составляем объявление для вашей компании, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.
3. Презентация компании. Зачем она нужна? О чем нужно рассказывать кандидатам?
Примеры презентаций компании, из которых вы поймете, как это делать.
Практика: создаем презентации своей компании, которую нужно доносить до кандидатов, чтобы заинтересовать лучших, принять ваше предложение.

Блок 2. Технологии отбора персонала.
1. Сбор данных и предварительный отсев. Анализ резюме. На что обращать внимание при беседе по телефону.
Критерии оценки резюме. Большое количество кандидатов: процедура начального отсева.
Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывшего работодателя?
У вас появятся четкие инструкции по предварительной оценке кандидатов. Вы сможете значительно сэкономить свое время и снизить риски связанные с наймом.
Практика: кейс «О чем молчит резюме».
2. Интервью как один из основных методов оценки персонала. Виды интервью. СASE-интервью и проективное интервью для оценки компетенций кандидата или сотрудника. Подготовка и проведение интервью. Правильный и неправильный способ проведения интервью.
На что нужно обращать внимание.
Процедура интервью. Три важных фактора, которые необходимо учитывать при оценке кандидата или сотрудника.
Положительные и опасные индикаторы. На что нужно смотреть во время интервью, чтобы узнать больше о кандидате и принять верное решение.
Практика: готовим список эффективных вопросы для интервью, с помощь которых сможете получить максимум информации о кандидате, чтобы сделать правильный выбор или принять верное управленческое решение.
3. Оценка эффективности у кандидатов и сотрудников. Как понять, способен ли он добиваться хороших результатов на работе?
Как выбрать самых результативных?
Как сэкономить время на проведении интервью?
Примеры и способы оценки эффективности.

Блок 3. Правильная система адаптации.
1. Система адаптации как инструмент снижения издержек организации. Для чего нужна адаптация? Как быстро вводить новых сотрудников и получать от них результат? Основные цели адаптации персонала. Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации.
Выгоды, получаемые сотрудником и компанией при выстроенной системе адаптации.
Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании.
Программа адаптации. Инструменты адаптации.
Обучение ради обучения или повышение производительности? Как сделать так, чтобы полученные знания применялись?
Какие способы развития сотрудников дают наибольший результат?

 

СТОИМОСТЬ:
 

 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий