Правильная материальная мотивация

 

Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 25 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям.

 

ДЛЯ КОГО? 

ГЕНеральные директора, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.

 

Программа:

— Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
— «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
— Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
— формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
— как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
— Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
— Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
— Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
— Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
1. Мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
2. Мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
3. Мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
4. Мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
5. Мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
6. Мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
7. Мотивационная карта главного бухгалтера;
8. Мотивационная карта начальника цеха;
9. Мотивационная карта программиста;
10. Мотивационная карта юриста;
11. Мотивационная карта руководителя проекта;
12. Мотивационная карта водителя;
13. Мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
14. Мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика… );
— Универсальная формула мотивации;
— Три правила справедливости
— Уак использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
— Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
— Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
— Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
— Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
— Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
— Корпоративные льготы — как правильно устанавливать и использовать.
— Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
— Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(Пошаговая инструкция)

 

СТОИМОСТЬ В ОКТЯБРЕ:

 

 

 

 


Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Добавить комментарий