Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает отлаженная и четкая система, выстроенная в компании, в том числе: система обучения, адаптации и развития персонала.

Сегодня под эти задачи в компаниях формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий – все это создает отличную платформу для роста и развития, а закрепление новой информации в навыки формируют именно наставники. Их роль очень важна: совместно с подопечными получить желанный результат в определенной области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. И сделать все это как можно быстрее!

Наш тренинг сформирован в помощь наставнику, т.к. передает важные и актуальные инструменты для быстрой адаптации и развития персонала в любой компании. Вы получите продвинутые инструменты для работы наставника и сможете самостоятельно разрабатывать программы обучения под конкретные компетенции и навыки. Но это еще не все!

Наш тренинг мы также настоятельно рекомендуем руководителям и сотрудникам кадрового резерва, если у них стоят задачи делегировать отдельные функции и увеличить свое время на решение каких-то более важных задач. В этом случае без инструментов наставничества и быстрой передачи опыта просто не обойтись! А, по сути, любому сотруднику компании (не только руководителю или наставнику) необходимо владеть этими инструментами, т.к. они ускоряют развитие команды и компании, в целом.

26 сентября 2023 года приглашаем на тренинг:

СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИЧЕСТВА. ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ: разработка программ обучения под конкретные компетенции и навыки персонала

Интересные факты (из материалов ежегодной конференции для руководителей и HR-специалистов), как наличие или отсутствие системы адаптации влияет на цифры компании:

- В компаниях, где нет системы адаптации, средняя текучесть персонала составляет 65% за 3 месяца работы. В компаниях, где система есть, – текучка составляет всего 20%, в среднем.

- В компаниях, где нет системы адаптации, средняя динамика производительности у нового сотрудника за 3 месяца составляет +5-15% от начальной (если считать, что среднестатистический сотрудник начинает работать со средней 50%-ной эффективностью). В компаниях, где система есть, – за 3 месяца производительность увеличивается на +40-50%, в среднем.

- Компании тратят миллионы, чтобы привлечь руководителя среднего звена или топ-менеджера, а потом оставляют его без поддержки, в итоге – каждый 3-й руководитель ищет новую работу в течение первых 6 месяцев.

- До 213% годовой зарплаты составляет стоимость замены руководителя в компании!

При этом финансовые вложения в адаптацию окупаются полностью уже через ~2,2 месяца работы.

НАСТАВНИЧЕСТВО и АДАПТАЦИЯ сегодня – это важные составляющие системы обучения в современной компании, даже если это небольшой бизнес.

Они позволяют:

§ Снижать текучку персонала за счет последовательной адаптации сотрудника.

§ Снижать уровень стресса у сотрудников.

§ Ускорять освоение новых функций в 2-3 раза быстрее.

§ Передавать в короткие сроки все необходимые знания, умения и навыки для более быстрого получения результата.

§ Эффективно развивать сотрудников.

§ Подготавливать кадровый резерв на ключевые должности.

§ Сохранять знания и экспертов внутри компании.

§ Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.

§ Повышать имидж компании.

Время проведения и место: 10:00-18:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал (4-й этаж).

Формы и методы реализации программы:

Эта программа реализуется в тренинговой форме, сочетающей в себе теоретическое изучение материала (соотношение теории и практики: 30% на 70%) и отработку необходимых практических умений и навыков через упражнения, кейсы, деловые игры. Вы получите много полезной информации до деталей, нюансов и «фишек»!

Программа:

Тема 1. DISC типология в работе наставника.

1.1. Типология наставляемых и наставников по типологии DISC.

1.2. Подбор программы обучения, обучения, исходя из типологии.

На этом блоке участники поймут принцип, как пользоваться этой типологией на практике и как адаптировать и применить её к наставляемым с учетом специфики.

Тема 2. Навыки развития сотрудников. Методы обучения и передачи информации.

1. Строим систему обучения для взрослых по типам людей и моделям.

1.1. Основные принципы обучения в работе наставника.

1.2. Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников.

1.3. Модель Б. Блума.

2. Модели обучения сотрудников.

2.1. Индивидуальная система обучения – наставничество.

2.2. Схема работы в индивидуальном обучении, этапы обучения.

2.3. Методы эффективной передачи информации и практической отработки навыка.

2.4. Методы активизации внимания и обсуждения результатов пройденного блока информации.

Тема 3. Разработка программ обучения под компетенции и навыки персонала.

3.1. Как выстроить программу обучения.

3.2. Структура программы обучения.

Почему за современными инструментами наставничества нужно идти обучаться к нам?

- Наши эксперты на двоих провели более 2300 разных тренингов.

- Общий практический тренерский стаж наших экспертов около 30 лет!

- Они в теории и на практике владеют инструментами обучения взрослых в индивидуальном, сборном и корпоративном формате.

- Они действующие владельцы бизнеса и предприниматели.  

- Все инструменты, которыми делимся, прорабатываются и на личном бизнесе наших экспертов, и на реальных консалтинговых проекта в компаниях. Мы передаем только проверенный работающий инструментарий, откатав его до мелочей, и с «фишками» (что, где и как работает).

- Наши эксперты постоянно повышают свою квалификацию, обладая международными сертификатами по разным направлениям. Их специализация: эффективная организация труда, управленческие компетенции, продажи и переговоры, оценке и подборе персонала, эмоциональном интеллекте.  

Эксперты: Екатерина Пономарева и Виктория Мороз.

Предлагаем ознакомиться с полезным материалом на эту тему в разделе «Статьи»:

1. Любите, верьте, заботьтесь: 11 принципов лидерства.

Стоимость участия: 13990 рублей.

НАШИ СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦИОННЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Акция 1. Покупайте этот тренинг, на 2-й тренинг из расписания сборных проектов скидка -20%!

Акция 2. Только для подписчиков в соцсетях Компании «ТРИЭС-Персонал»! Подписывайтесь на 2 разных соцсети (в том числе и запрещенные) и получите: скидку 1000 рублей на этот тренинг. Как это сделать?

Шаг 1. Стать подписчиком 2-х любых социальных сетей (ТРИЭС-Персонал: VK, ТГ, запрещенная сеть), (Екатерина Пономарева: ТГ и запрещенная сеть).

Шаг 2. Сделать скрины подписок, поставить ❤️ последним 3-м постам и отправить менеджеру.

Акция 3. Приведи 1 «друга», получи скидку на 2-го участника 30%. Приведи 2 «друга», получи скидку на 3-го - 50%.

Внимание! Информация для клиентов, кто хочет по итогам прохождения данной программы получить удостоверение о повышении квалификации: подайте заявку вашему менеджеру. Условия получения удостоверения: +25% доплата к стоимости тренинга.

Мы всегда на связи: