Линейный руководитель компании "Фаубеха":

Измайлова Юлия

(Омск)

Бизнес-консультант с 16-летним опытом. Собственник бизнеса (услуги). Ведущий тренер ГК "ТРИЭС-Персонал". Сертифицированный коуч (Сертификат Коуча Эриксоновского Университета, Канада). Тестирование и сертификация по...

вся информация

Бизнес-консультант с 16-летним опытом. Собственник бизнеса (услуги). Ведущий тренер ГК "ТРИЭС-Персонал". Сертифицированный коуч (Сертификат Коуча Эриксоновского Университета, Канада). Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Провела более 250 различных тренингов и семинаров. Профессиональный психолог, профессиональный модератор и ведущий круглых столов, презентаций и конференций. Регулярно проходит профессиональную переподготовку у ведущих экспертов России. География семинаров: Омск, Санкт-Петербург, Барнаул, Бийск, Тюмень, Петропавловск и другие.

 

 

 

О себе в лирике:

За 16 лет работы бизнес-тренером Юлия Измайлова поняла, что она не только хороший специалист в области продаж, но по-настоящему талантливый управленец: в дополнение к бизнес-тренерству она стала учредителем «Детского Развлекательного Центра» и занялась разработкой своих собственных проектов  «Школа Управленцев».  Юлия гармонично сочетает в себе профессионализм психолога, компетентность тренера и харизму руководителя. Этот симбиоз дает ей возможность смотреть на проблемы клиентов с трех точек зрения и давать объективные оценки ситуации. Как психолог она к каждому может найти подход, поэтому она любит разновозрастные аудитории. Как бизнес-тренер умеет объяснить все доступно и легко, создавая атмосферу, располагающую к общению, всегда отвечает на поставленный ей вопрос.
Фишкой своих тренингов считает – знакомства.  Она всегда делает так, чтобы люди общались друг с другом: их пересаживают, меняют составами, организуют в пары. Часто бывает так, что серьезные сделки заключаются клиентами прямо на семинаре, а уходят люди с явным интересом и желанием встречаться таким составом и впредь.
Ее конек – умение построить длительные отношения с клиентом, поэтому часто клиенты из разряда просто клиентов переходят в хороших знакомых, друзей. Юлия – частый гость различных круглых столов, конференций. Регулярно проходит профессиональную переподготовку у ведущих экспертов России на проектах УЦ «ТРИЭС-Класс». На протяжении последних трех лет ведет региональные открытые и консалтинговые проекты в Казахстане. Мой 16-летний опыт работы в качестве тренера и консультанта это: проверенные временем технологии, результаты, отношения с компаниями, руководителями, сотрудниками; новые задачи, эксперименты, творческие поиски, открытия, победы…. Все это очень бодрит и вдохновляет. Деятельность совершенно моя. Я получаю удовольствие от процесса и ориентируюсь на получение результата.
 

 

 

 

Направления деятельности тренера:

 

- Тренинги развития ресурсности и компетенций руководителей.
- Индивидуальный коучинг и коучинг команд.

- Разработка и внедрение систем управления и развития персонала в компаниях.

 

 

Ее образование:

 

Омский Государственный Педагогический Университет, специальность «Педагогика и психология, квалификация  «Педагог–психолог». 

 

 

Ее дополнительное обучение:

 

2016 г. - тренинг "Жесткие переговоры" (И. Рызов, Москва).

2016 г. - семинар "5 Колец личной эффективности руководителя" (И. Вагин, Москва)

2016 г. - семинар "Драйв-лидерство: 24 принципа идеального руководителя" (В. Якуба, Москва)

2015 г. - семинар "Управление ростом на спаде" (А. Фридман, Рига)

2015 г. - тренинг "Продвинутые техники переговоров" (Е. Котов, Москва).

2015 г. - тренинг "Высшая лига продаж" (Е. Котов, Москва).

2014 г. - тренинг "Усиление руководителей" (Е. Котов, Москва).

2014 г. - семинар "Алхимия влияния" (В. Козлов, Москва).

2014 г. - тренинг "Усиление руководителей" (Е. Котов, Москва).

2014 г. - семинар "Антикризисный менеджмент в рознице" (А. Пляшешников, Москва).

2013-2014 г. - «Наука и искусство трансформационный коучинга» Автор программы курса коучинга: Мэрилин Аткинсон, директор Erickson University International, Canada. Ведущие тренеры Международного Эриксоновского Университета коучинга: Анна Лебедева, Максим Ошурков, Елена Демушкина.

2014 г. - семинар "Техника принятия управленческих решений" (Поташев Максим, Москва). 
2014 г. -  семинар "Женское руководство и лидерство" (Алена Никольская, Москва, тележурналист, режиссер, продюсер нескольких телеканалов, коуч).
2013 г. - семинар "Эффективное управление проектами" (Гурихин Александр, Москва).
2013 г. - Эффективный найм персонала: технологии поиска продуктивных сотрудников. Ведущая тренинга Пономарева Екатерина, Омск.
2012 г. – тренинг «Жесткие переговоры» (Борисов О., Москва).
2012 г. – тренинг «Продажи без правил» (Аржаева Т., Новосибирск).
2010 г. – семинар «Разработка системы заработных плат» (Макаров А., Москва).
2010 г. – семинар «Тактический менеджмент» (Макаров А., Москва).
2010 г. – семинар «Методика 7 радикалов» (Войченко В., Москва).
2009 г. – все ступни тренингов «Искусство универсальных продаж» (Е. Фолькерт, Москва).
2009 г. –  тренинг «Искусство телефонных переговоров» (Е. Фолькерт, Москва).
2009 г. – тренинг «Система успешных продаж» (М. Бэнг, СПБ).
2009 г. – семинар «Формирование эффективной системы заработных плат» (Т. Хлиманкова, Новосибирск).
2008 г. – семинар «Нематериальная мотивация: как вызвать у людей желание работать?» (Моторина С., Иевлева В., г. Москва).
2007 г. – семинар «Управление проектами» (Чернявский В., Санкт-Петербург).
2006 г. – семинар «Менеджмент магазина» (Д. Левицкий, Москва).
2006 г.  – семинар «Категорийный менеджмент – новый подход к управлению ассортиментом» (Е. Бузукова, Москва).
2005 г. – семинар «Малобюджетное продвижение компании», «Креатив в рекламе» (И. Имшинецкая, Москва).
2005 г. – семинар «Мерчандайзинг – влияние на умы покупателей» (Черепнин Т.В., Москва).
2004 г. – семинар «Мерчандайзинг», «Проектирование магазинов» (Кира и Рубен Канаян, Москва).
2004 г. – семинар «Поиск и принятие правильных управленческих решений» (Н. Рысев, Санкт-Петербург).
2004 г. -  семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров» (В. Алферов, Новосибирск).
 

 

 

Последние проекты (2013-2016 г.г.):

 

Корпорация "Титан" (тренинги по управлению персоналом), ООО "ЖБИ7" (управленческие тренинги и консультации), ООО "Сибхолод" (управленческий тренинг), Корпорация "Енисей-сервис" (Тренинги повышения эффективности специалистов отдела закупа «Переговоры с поставщиками» и «Тайм-менеджмент. Система повышения личной эффективности»), ООО "ВостокСпецТрейд" (Тренинг на рабочем месте с реальными клиентами и поставщиками: «Переговоры»), Клиника "Med-UP" (Тренинг для докторов клиники «Продвижение медицинских услуг»), ОАО "Транссибнефть" (командная деловая игра «Нефтяной поток»), ОАО "Сибтранснефтепродукт" (Командная Деловая игра «Конструктор»), ОмГУ им. Ф. Достоевского (Тренинг для студентов-выпускников «Потенциал лидера»), Торговая сеть "Парфюм лидер", ООО "Люксофт" (Тренинг «Стратегии успешной команды»,  командный коучинг), ОАО "КБТМ" (командный коучинг для руководящего состава компании), АО "ТГК-11" (тренинг по наставничеству).

 

Управленческие тренинги и тренинги по технологии продаж в г. Санкт-Петербург:

«Ability Group», «Северная Каролина», «HR-EXECUTIVE», ГК «StroyBurg», «MassivBurg» , ООО «Fonmix» , ООО «Пласт Инжиниринг», Завод резиновой обуви «Псков-Полимер». 

 

 

Подписывайтесь на наш официальный 
 

 

Пономарева Екатерина

(Омск)

Генеральный директор и ведущий консультант Компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996). Консультант по управлению персоналом и организационному развитию.  Сертифицированный тренер ICBT . Эксперт в области оценки...

вся информация

Генеральный директор и ведущий консультант Компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996). Консультант по управлению персоналом и организационному развитию. Сертифицированный тренер ICBT. Эксперт в области оценки персонала. Создатель онлайн-школы «Формула эффективного найма». Опыт в управлении 13 лет. Опыт в подборе и оценке персонала 15 лет. Опыт спикера (тренера) 12 лет.

 

 

I. ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Эксперт по подбору и оценке персонала, опыт 15 лет. Оценила более 3000 человек. Провела более 2500 интервью. Создала онлайн-школу «Формула продуктивного найма».

 

Виды работ:
-Подбор и оценка персонала при найме.
-Разработка и проведение Ассессмент-центров (ТОП-менеджмент и средний менеджмент, кадровый резерв).
-Передача технологии оценки Ассессмент-центр.

 

Компании, с которыми работала в этом направлении: ОАО «Сладонеж», мебельная сеть «Алеся», ОАО «Ростелеком», ООО «ВНИМИ-Сибирь», ООО «ТД «Сибирский холод», ОАО «Омскэнерго – МРСК Сибири» (100 участников), АО «Омский бекон», ПАО «Интер РАО ТГК», ООО «Газпром межрегионгаз Омск» и другие.

 

 

II. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КОМПАНИЕЙ
Генеральный директор Компании «ТРИЭС-Персонал» с 2007 года и по настоящее время. В прямом подчинении 4 руководителя и 6 консультантов. Компания «ТРИЭС-Персонал» с 2009 года проводит лицензированное обучение. С 2015 года компания «ТРИЭС-Персонал» аккредитована в Европейском банке реконструкции и развития по проведению проектов, направленных на управление человеческими ресурсами.

 

Компания «ТРИЭС-Персонал» работает в направлениях:
- Подбор и оценка персонала.
- Организация открытых мероприятий.
- Консалтинг и корпоративное обучение.

 

Достижения компании:
1.Является лидером Омска и Омской области в сфере бизнес-образования.
2.Регулярно принимает участие в независимых рейтингах журнала «эксперт-Сибирь», входит в 10-ку ведущих компаний по Сибирскому региону.
3.Активно и давно сотрудничает: Союз «Омская торгово-промышленная палата», Государственной службой занятости, Омским региональным фондом поддержки и развития малого предпринимательства, Центром поддержки экспорта, Фондом поддержки предпринимательства Югры, Национальной палатой предпринимателей Казахстана.

 

 

III. ОБУЧЕНИЕ
Сертифицированный тренер ICBT и спикер с 2008 года.


Количество обученных клиентов: более 2160 человек.


География работы: Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Нурсултан, Барнаул, Республика Крым, Тюмень, Петропавловск, Нефтеюганск.

 

Стиль тренерской работы: мужской, лидерский. Участники тренингов всегда могут получить не только типичные алгоритмы и техники, но и необычные нетривиальные решения при работе с клиентами и персоналом. Индивидуальный подход к каждому клиенту. 99% участников проектов дали хорошие и отличные рекомендации. Очень простая и доступная форма изложения материала (отмечают 87% участников). Четкая структура подачи материала (отмечают 95% всех участников). Позитивный тренер, позитивная атмосфера на тренинге (отмечают 98% участников).
Аудитория: владельцы, топ-менеджеры, среднее звено и специалисты.

 

Направления тренингов:
- Подбор и оценка персонала;
- Управление персоналом и построение системы быстрого ввода в должность и обучения;
- Лидерство и Мотивация;
- Продажи и переговоры;
- Эффективная организация, анализ и планирование;
- Разработка и внедрение KPI.

 

Клиенты в тренингах: ПАО «СБЕРБАНК», ПАО «Интер РАО ТГК», Правительство для граждан (Казахстан), АО «АЭРОПОРТ Омский», АО «Сладонеж», Казахские железные дороги, Сеть «Реактор», Сеть «Мария-Ра» (Барнаул), ОАО «АБ» «ПУШКИНО» (Новосибирск), ОАО «Новосибирская птицефабрика» (Новосибирск), ОАО «Ростелеком», ОАО «ЦКБА», ООО «Теплогенерирующий комплекс», ОАО «Омский завод трубной изоляции», ОАО ОМПО «Радиозавод им. Попова» (Релеро), Кондитерская фабрика «Сладуница», СЕТЬ магазинов «СТЭП КЛУБ», ОАО «Газпромнефть-Омск», ООО «РЮТ», Банк «Интеза», ОАО «Автохолдинг ЛАДА» (Тюмень), «2GIS» (Барнаул) и другие.

 

 

IV. КОНСАЛТИНГ
Сертифицированный консультант по управлению персоналом и организационному развитию Компании «ТРИЭС-Персонал» с 2016. Занимается повышением производительности труда за счет внедрения процессного управления, KPI и других инструментов управления.

 

Направления работы:
-Анализ и оптимизация организационной структуры.
-Описание и структурирование бизнес-процессов.
-Разработка регламентов, инструкций, положений? стандартов.
-Разработка и внедрение KPI.
-Построение системы обучения персонала.

 

Достижения:
-1927 часов консалтинга за 2 года.
-97% довольных клиентов, которые получили в итоге проектов заявленный результат.
-85% клиентов продолжают сотрудничать и рекомендовать.
-Рост производительности труда у клиентов от 7% до 15%.
-Увеличение выручки у клиентов от 17% до 30% по сравнению с аналогичным периодом.
-Рост уровня сервиса с 64% до 95%.

 

Клиенты в проектах: Компания «Сибхолод», Сеть СТО и автомагазинов «Ректор», Модный дом «Alexander Bogdanov», Компания «Смартком», Компания «Шато» (Омск), Компания «Таткрафт Инвест» (Петропавловск, Казахстан), Строительная компания «Луч», Центр земледелия «Живой сад», Кондитерская фабрика «Максимум», Компания «Кассовый сервис», КПОО «Центр питательный смесей», Группа компаний «Квантех», Казахские железные дороги (Нурсултан), Сеть отелей «Пальмира Палас» (Крым).

 

 

ПРИНЦИПЫ:
1. С любовью и пониманием относится к людям.
2. Жестко относится к целям.
3. Здравый смысл и системность в постановке и решении задач.
4. Любовь к своему делу и вера в то, чем занимается.

Мигунова Лариса

(Омск)

Бизнес-тренер с 16-летним опытом. Ведущий тренер ГК «ТРИЭС-Персонал» с 2006 года. Профессиональный педагог и психолог. Имеет личный опыт продаж и управления. Специализируется на тренингах ведения переговоров, продаж в сферах...

вся информация

Бизнес-тренер с 16-летним опытом. Ведущий тренер ГК «ТРИЭС-Персонал» с 2006 года. Профессиональный педагог и психолог. Имеет личный опыт продаж и управления. Специализируется на тренингах ведения переговоров, продаж в сферах В2В и В2С, управления сервисом, разработке и внедрении технологий работы контактных центров. Успешно реализовала более 300 проектов в различных сферах бизнеса. Регулярно проходит профессиональную переподготовку у ведущих тренеров и экспертов России.

 

О тренере в лирике: 

Те, кто побывал на её тренингах, говорят: «Время на них летит незаметно». Сама Лариса убеждена, что тренинг только тогда даёт хороший результат, когда его атмосфера помогает раскрыться каждому участнику. Поэтому одним из своих достижений тренер считает умение создавать такую обстановку тренинга, в которой информация усваивается легко и с удовольствием и возникает желание «как можно быстрее внедрять полученные знания в практику». Масса жизненных примеров на тренингах неизменно вызывает огромный интерес аудитории, а сочетание педагогического и психологического образований позволяет ей выстраивать чёткую и максимально практичную структуру тренингов, объясняя сложные вещи простым языком. Кроме того, тренера отличает детальная подготовка и системный подход в реализации любого консалтингового проекта, что позволяет получать максимально эффективный результат для заказчика.

 

 

Основное образование:

 

Омский Государственный Педагогический Институт,  квалификация: «Учитель».
Омский Государственный Педагогический Университет,  квалификация: «Педагог-психолог».

 

 

Направления работы:

 

Управленческие тренинги по развитию ключевых компетенций руководителей, ситуационному управлению.
Тренинги по технологиям ведения переговоров, в т.ч. «жёстких».
Личные и телефонные продажи в сферах В2В и В2С.
Тренинги по сервису, стандартам обслуживания клиентов.
Тренинги для тренеров, разработка и внедрение внутрикорпоративных систем обучения и развития персонала.
Разработка речевых инструкций и обучение операторов контактных центров.
Тренинги по лидерству, самоменеджменту, тайм-менеджменту.
Тренинги по профилактике профессионального выгорания, стрессменеджменту.
Тренинги по построению и развитию команды.
Консультации в области развития и обучения персонала.
Разработка и внедрение Стандартов работы персонала и обслуживания клиентов.

 

 

Дополнительное образование:

2017 г. - Семинар "Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации", А. Фридман (Москва).
2017 г. - Семинар "Антикризисный менеджмент в рознице", А. Пляшешников (Москва);
2017 г. - Семинар "Мастер продаж", И. Рызов (Москва);

2016 г. - семинар «Жесткие переговоры», (И. Рызов, Москва)

2016 г. - тренинг «5 навыков современного руководителя», (И. Вагин, Москва) 

2016 г. - тренинг «Дожим клиента: 28 способов продать день в день», (В. Якуба, Москва)

2016 г. - тренинг «Драйв-лидерство», (В. Якуба, Москва)

2015 г. - тренинг «Высшая лига продаж» (Е. Котов, Москва)

2014 г. - тренинг «Усиление руководителей» (Е. Котов, Москва)

2014 г. - семинар «Алхимия влияния» (В. Козлов, Москва)

2014 г. - семинар "Как принимать управленческие решения" (М. Поташев, Москва)

2013 г. - тренинг «Мастерская внутреннего тренера» (А. Слепокуров, Новосибирск)

2013 г. - тренинг «Успешные переговоры», В. Акишев (Пермь)

2012 г. – тренинг «Переговоры в стиле HARD» (А. Слепокуров, Новосибирск).

2012 г. – тренинг «Жёсткие переговоры» (О. Борисов, Москва).

2010 г. - семинар «Эффективное управление персоналом при помощи методики 7 радикалов», 1 и 2 ступени (В. Войченко, Москва).

2010 г. - тренинг «Система успешных продаж» (М. Бэнг, Санкт-Петербург).

2009 - 2010 гг. – тренинг «Искусство универсальных продаж», 1, 2, 3 ступень (Е. Фолькерт, Москва).

2009 г. – тренинг «Искусство телефонных переговоров» (Е. Фолькерт, Москва).

2009 г. – семинар «Продвижение без бюджета: инструкция по выживанию» (Ия Имшинецкая, Москва).

2008 г. – семинар «Менеджмент магазина» (Д. Левицкий, Москва).

2008 г. - «Тренинг тренеров» (С. Иванова, Москва).

2004 г. - семинар «Современные технологии управления персоналом» (С. Косякова, Новосибирск).

2004 г. - семинар-тренинг «Основы ораторского мастерства» (Центр управленческого консультирования «Профессионал», Барнаул).

1999 г. - курс повышения квалификации «Основы гештальт-терапии» (ГИДУВ, кафедра психотерапии, наркологии и медицинской психологии, Новокузнецк).

 

 

Работала с компаниями:

ТОО «Таткрафт-Инвест» (Гипермаркет «Семейный», г. Петропавловск, Республика Казахстан) ПРОДО («Омский Бекон»), Торговый центр «Омский», сеть мебельных салонов «Алеся», производственно-монтажная компания «Натяжноff». Более 30-ти торгово-розничных компаний, среди них: «White House», «Ramsey», «Ferrante», «Ermenegildo Zegna», «JANITA+», салоны «Маркиза», «ТАЧ – салон», «Керама – марацци», «Океан», салоны оптики «Vidial», «Пальметта», сеть магазинов «Живой Сад», Омский клинический Диагностический Центр, ОАО «Хлебодар», ООО «Барс-Запад» и другие.
ООО «ВНИМИ – Сибирь», «Медэкспорт – Северная звезда» (сеть аптек «Фармакопейка»), ОАО «Ростелеком», ИД «ТРИЭС», РА «Компаньон», ТК «Воронцова», «Большой дом древесины», ООО ТД «Канцтовары», ООО «Элком», ОАО «Сибхлеб», Кондитерская фабрика «Сладуница», ОАО «Сладонеж», ООО «Агроцентр» (г.Барнаул), ЗАО «Пчеловод», НПО «Мир», РА «Компаньон», «ГлавДоставка», «Сибирь–Моторс», «Финам-Омск», более 20-ти туристических агентств г.Омска и г.Петропавловска, медицинские клиники «Евромед», «Ультрамед», «Med-UP», «Интервзгляд», стоматологические клиники «Космостом», «Элита»; МСЧ №9, «Клиническая офтальмологическая больница им. В.П.Выходцева», «Центральная клиническая больница» и многие другие.

 

 

Подписывайтесь на наш официальный 


Мы в соцсетях: