Колмакова Марина, директор по персоналу компании МФ “Поиск” (Москва):

На GOAL-школе изучила расчет результативности, премирование, и GOAL-технологию в целом. В дальнейшем буду администрировать GOAL в нашей компании. Считаю, что сначала надо пройти школу, а только потом покупать программу.

Галимова Мария Ливальевна, директор по снабжению компании МФ “Поиск” (Москва):

Получила навыки использования GOAL и постановки SMART-задач, расчета KPI. Перед посещением семинара полезно изучить 6 дисков МВО-курса «Целевое управление».

Ярсин Тарас Евгеньевич, генеральный директор компании “Александрийские двери” (Ульяновск):

Познакомился с автоматизацией расчета KPI, SMART, STANDART. GOAL-технологию буду использовать в своей компании. Будущим участникам советую… после каждого теоретического курса смотреть диски “Целевое управление (МВО)” на подобные темы.

Елистратов Василий Александрович, директор управления дочерними обществами компании “Александрийские двери” (Ульяновск):

Увидел систему мотивации и способ заставить сотрудника выполнять то, что я требую, связав систему выполнения поручений (точно и в срок) с получаемым им доходом. SMART, да и целиком вся GOAL-система - супер! Все, что касается мотивации, разложено по полочкам. Буду использовать управление по целям и всю систему SMART и KPI. Рекомендую всем обязательно посетить данный семинар – это полезно.

Немчак Лев Вячеславович, исполнительный директор компании “Александрийские двери” (Ульяновск):

Спасибо, за то, что открыли глаза на задачи и стандарты! Теперь буду принимать сотрудников без окладов и использовать постановку конкретных задач. Будущим участникам настоятельно рекомендую задавать вопросы на семинарах.

Орзя Ирина Александровна, инспектор по кадрам компании Translogistic (Кишинев, Молдова):

Путем внедрения GOAL увеличивается производительность через оценку каждого работника. Рекомендую участвовать минимум по двое из организации (руководитель + бухгалтер, бухгалтер + программист, программист + кадровик).

Иванов Евгений Вадимович, директор филиала компании НСС (Нижний Новгород):

Новая интерпретация системы мотивации через постановку целей в трехмерном пространстве. Более четкое и детальное отслеживание деятельности сотрудников и адекватное вознаграждение. Хотим использовать формализацию SMART-задач и стандартов.

Крячкова Наталья Леонидовна, ведущий специалист компании НСС (Нижний Новгород):

На GOAL-школе узнала, как регулировать производственную деятельность сотрудников, ставя ему SMART-задачи в человекочасах. Ознакомилась с правильными принципами выделения KPI. Хотим использовать GOAL-технологию в нашей компании, применяя оценку по KPI, SMART, STANDART в системе премирования, пока в упрощенном виде. Будущим участникам семинара хочу посоветовать изучить курс e-learning целевого управления и выделить предварительные показатели эффективности и оценки деятельности сотрудников.

Мишина Елена Анатольевна, и.о. начальника справочного отдела филиала компании НСС (Нижний Новгород):

В ходе семинара я «примерила» существующую систему оценки сотрудников; получила ответы на многие, до этого спорные для меня моменты; освоила технологию разработки и внедрения целевого управления в компании. В своей деятельности в дальнейшем планирую использовать механизм постановки задач в формате SMART, механизм оценки деятельности сотрудников по трем направлениям: оценка руководителя, самооценка, оценка внутреннего клиента (эксперта), механизм построения KPI-карт. Я посоветовала бы будущим слушателям участвовать в семинаре «рабочей группой». Желательно, чтобы в ее составе были топ-менеджеры.

Дурадажи Игорь Викторович, директор филиала SC «Comalimser» (Кишинев):

К своему удивлению узнал, что есть простой инструмент, позволяющий математически рассчитывать результативность, на основании которой можно принимать эффективные управленческие решения (повышать разряд, увеличивать премию, увольнять работников). Надеюсь, будем использовать GOAL. Уже сегодня принял решение, что с понедельника буду рассчитывать результативность каждого сотрудника, проводить совещания. Выше всяких ожиданий. Очень познавательная и “больная тема”. Если KPI-Drive решает вопрос с мотивацией и справедливой оплатой, то это многого стоит.

В.Козлов "АЛХИМИЯ ВЛИЯНИЯ"

Пронин Дмитрий, Компания «Grammofon media»

Я восхищен тренингом. Буду применять на практике. Очень понравилась простая, доступная подача, которая легко воспринимается. Также хочу отметить важность этого тренинга для меня. Спасибо Евгению Котову и его команде!

Эмотаев Андрей Петрович, магазин «Живой сад»

Первое заочное знакомство с Котовым у меня было на RB.TV «Мифы о продажах». Понравилось. Теперь вживую познакомились. Видео в интернете и здесь по силе и реалиям тренера на высоте. Кое-что напомнил, что-то для себя акцентировали. Все, о чем говорилось, применимо, если есть какие-то знания в этом ключе. Понравилось. С удовольствием бы посетил еще семинары Евгения Котова.

Мальчиковский Роман Александрович, Компания «Grammofon media»

Тренинг Е. Котова дал мне ответы на вопросы в области управление персоналом менеджеров по продажам. Тренинг дал систему работы для меня, как руководителя. Евгений Котов дал картину правильной системы управления, контроля и мотивации персонала. Мне очень понравилась подача материала, так как раннее именно ее не хватало при изучении других его материалов «online». Спасибо за интересное и продуктивное времяпрепровождение. Теперь осталось приехать в Павлодар и применить все полученные знания.

Кучина Наталья Викторовна, ФГБОУВПО «ОГИС»

Спасибо организаторам за семинар. Евгений Котов – редкое сочетание практика и преподавателя: профессиональное владение аудиторией, оригинальность и харизма! Спасибо!