ФОРМУЛА ПРОДУКТИВНОГО НАЙМА

 

Получите пошаговую технологию продуктивного найма и создайте эффективную команду, чтобы вывести бизнес на новый уровень!

 

ПОЧЕМУ стоит купить этот ONLINE-КУРС?

Этот курс «Подбор и оценка персонала» существует с 2008 года и собирает около 98% отличных и хороших отзывов, а теперь мы представляем его в абсолютно новом и удобном формате!

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ONLINE-КУРСА:

Прохождение классической offline-программы занимает 2 дня, а online-курс занимает гораздо больше времени, поэтому у Вас есть возможность получить:

1. Сразу БОЛЬШЕ тренировок.

2. КАЧЕСТВЕННУЮ ОБРАТНУЮ связь от специалиста.

3. Возможность ЗАНИМАТЬСЯ В СВОЕМ ТЕМПЕ.

 

§ Понять личностные ресурсы и ограничения сотрудника / соискателя.

§ Минимизировать риски для компании.

§ Сократить временные затраты руководителей.

§ Увеличить степень эффективности управления.

 
В РЕЗУЛЬТАТЕ:

1. Полностью описанный бизнес-процесс найма персонала, адаптированный под ваш бизнес.

2. Понимание, какой кандидат будет приносить компании реальные результаты.

3. Прогнозирование успешности и особенности поведения будущего сотрудника.

4. Поймёте, как сделать так, чтобы хороший кандидат вышел на работу к вам, а не к вашим конкурентам. 

5. Научитесь оценивать уровень мотивации, компетенций и делать правильные выводы, насколько кандидат впишется в вашу корпоративную культуру.

6. Выявите существующие и потенциальные проблемы, связанные с особенностями сотрудника.

 

ПРОГРАММА ONLINE-КУРСА (с уроками и упражнениями):

Урок 1. Категории сотрудников. Какие сотрудники способствуют росту и процветанию компании, а каких нельзя допускать в свою команду.

Урок 2. Ошибки в найме персонала, которые допускают 85% руководителей и менеджеров по подбору персонала.  Как их избежать?

Урок 3. Для чего нужно очень подробно описать вакантную должность и составить профиль идеального кандидата? Шаблон описания должности, который используют международные компании. Описываем свою вакантную должность и создаем профиль идеального кандидата. Получаем навык описания ДИ на основе реальных бизнес-процессов.

Урок 4. Способы и каналы для поиска и привлечения кандидатов. Создаем план мероприятий по привлечению кандидатов на вакантную должность своей компании, если не хватает откликов.

Урок 5. Как создать объявление, которое привлечет подходящих кандидатов. Пошаговая инструкция. Примеры удачных объявлений. Где размещать и как продвигать, чтобы получить больше целевых откликов? Пишем объявление для вашей вакантной должности, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.

Урок 6. Критерии оценки резюме. Кейс «О чем молчит резюме».

Урок 7. Сценарий телефонного собеседования. На что обращать внимание при беседе с кандидатом по телефону. Составляем сценарий телефонного интервью для вакантной должности.

Урок 8. Групповые собеседования. Кода можно и нужно применять. Как организовать и провести?              

Урок 9. Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывших работодателей? По алгоритму наводим рекомендации на реального кандидата у 3-х бывших работодателей, делаем анализ и выводы, отправляем запись разговора эксперту для получения обратной связи.

Урок 10. Методы оценки кандидатов и их эффективность. Как оценить кандидата быстро и точно? Для форматов 2,3 и 4.

Урок 11. Как оценить у кандидата желание работать и уровень мотивации? Проводим несколько собеседований с реальными кандидатами на оценку мотивации, делаем выводы, отправляем аудио запись интервью эксперту для получения обратной связи.

Урок 12. Методы для оценки компетенций.              

Урок 13. Методы оценки профессиональных знаний и навыков. Проводим несколько собеседований с реальными кандидатами на оценку профессиональных компетенций, делаем выводы, отправляем аудио запись интервью эксперту для получения обратной связи.

Урок 14. Выявляем HiPo. Как понять, способен ли он добиваться результатов на работе? Как выбрать самых производительных кандидатов? Как сэкономить время на проведении интервью? Примеры и способы оценки эффективности. Проводим несколько собеседований с реальными кандидатами на оценку способности достигать результата, делаем выводы, отправляем аудио запись интервью эксперту для получения обратной связи.

Урок 15. Как выявить высокий потенциал (HiPo) у кандидатов, не имеющих опыта работы?                     

Урок 16. Техника, как распознать потенциального «разрушителя».           

Урок 17. На что нужно обращать внимание в процессе собеседования, чтобы получить больше информации о кандидате и принять верное решение. Положительные и опасные признаки                     

Урок 18. Оценка достоверности информации в процессе собеседования.               

Урок 19. Работа с собранной информацией. Выбор кандидата. Упражнение «выбор кандидата».

Урок 20. Как сделать предложение кандидату, чтобы он выбрал вашу компанию. Упражнение «Мотивация кандидата».

Урок 21. Процедура интервью. Виды интервью. Составляем сценарий собеседования для реальной вакансии.

Урок 22. Какие 5 важных функции в сфере управления персоналом упущены в 82% российских компаний?  Делаем тест и анализируем эффективности работы функций по управлению персоналом у себя в компании. Составлен пошаговый план повышения эффективности процесса управления персоналом.

Урок 23. Как выстроить быструю систему ввода новых сотрудников в должность и повысить производительность труда. 12 шагов для эффективной организации труда в компании. Делаем два упражнения для выработки умения эффективно организовывать быстрый ввод новичка в должность и увеличения производительности.

Урок 24. Как кандидат принимает решение? Три важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа. Тренируем определять состояние кандидата.

Урок 25. Типичные ошибки специалистов по найму в каждой из трех точек принятия решения соискателя.         

Урок 26. Если кандидат вам подходит, но он сомневается или отказывается от вашего предложения.  Как на него повлиять, чтобы он принял ваше предложение и благодарил вас?            

Урок 27. Как увеличить явку кандидатов на собеседование или стажировку. Тренируем применение технологии работы с согласием на практике с обратной связью от наставника.

Урок 28. Технология работы с сомнением кандидатов. 2 упражнения, чтобы отработать технику работы с сомнением.

Урок 29. Технология работы с отказом подходящих кандидатов. 3 упражнения, чтобы отработать техники работы с отказом.

Урок 30. Факторы, которые усиливают вашу влиятельность и лояльность кандидата. 4 упражнения, чтобы продиагностировать и развить свою влиятельность.

 

Подробную информацию об онлайн-курсе смотрите по ссылке.