Практический курс по созданию стратегического плана и его реализации «Достижение запланированного с ограниченными ресурсами»

На этом проекте Вы узнаете работающую технологию, которая позволяет не просто компаниям «помечтать» о достижения долгосрочной цели, а получить результаты и разработать шаги к этой цели. Очень часто, когда мы говорим о стратегии, почти 100% руководителей не вкладывают в это смысл «СПОСОБ достижения», а вкладывают в это понятие только смысл «ЦЕЛЬ» на уровне «давайте помечтаем». Такой подход – видеть в стратегии только «давайте помечтаем» – сам по себе неплох, но гарантирует ли он результат? Если только мечтать, этим все и ограничится, а результата будет 0.   

Чем наш курс по созданию стратегического плана отличается от привычных и знакомых всем стратегических сессий?

Наши конкуренты проводят стратегические сессии только по принципу «ЧТО МЫ ХОТИМ?».

Наши фасилитационные сессии построены по принципу: мы определяем с клиентом «ЧТО ОН ХОЧЕТ?» + «ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ для этого СДЕЛАТЬ» (конкретные шаги) + «КАК БУДЕМ это ДЕЛАТЬ».

Иными словами: мы выдаем технологию поступательного достижения целей, которые компания определяет на «мозговых» штурмах.

Распространенная ошибка компаний, или почему намеченные стратегические цели не достигаются?

Ошибка — перескакивать от цели к тактическому планированию, пропуская стратегическое. Это не приводит к желаемому результату, т.к. выполнение тактического плана пойдет по неверному пути.

Что такое стратегическая цель — это предмет стремлений и ориентир для достижения успеха компании на современном рынке. Но стратегические цели так и останутся мечтами без четкого стратегического планирования. На наших проектах вы получите стратегический план — как средство реализации цели.

КАК именно и за счет ЧЕГО двигаться к стратегической цели, какими последовательно должны быть шаги, но самое главное, за счет КАКИХ РЕСУРСОВ нужно туда двигаться. Что интересно: ресурсы – это такая вещь, которой в избытке не бывает никогда. Мы покажем вам, как, используя имеющиеся доступные ресурсы реально ПРОДВИГАТЬСЯ к долгосрочной цели.

Продолжительность программы: 16 часов (4 дня по 4 часа).

Результат:

1. Передана технология постановки целей и ее достижения (10 шагов).

2. Сформулирована текущая стратегия компании.

3. Разработана программа практической реализации текущей стратегии, исходя из имеющихся у компании на данный момент ресурсов.

Формат: групповой корпоративный/индивидуальный.

Программа:

1. Введение.

2. Описание технологии формирования стратегии и точной последовательности шагов ее воплощения в жизнь. Разбор 10 компонентов. Практические упражнения на понимание каждого компонента.

3. Описание технологии оценки ресурсов. Практические упражнения на понимание технологии.

4. Создание стратегического плана исходя из текущих потребностей и возможностей компании и разработка программы реализации стратегии, содержащей конкретные шаги.

Примечание по количеству часов проекта:

Для реализации задач в рамках этого проекта разным компания может понадобиться разное количество часов, исходя из специфики, понимания, ситуации клиента. В данной таблице представлено БАЗОВОЕ количество. Максимальное количество часов для реализации этого проекта: +4 часа к базовому.

Компания осуществляет оплату базового количества часов. При необходимости производит доплату при согласовании с экспертом.