Данная программа аккредитована Минэкономразвития России в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).

 

 

Формула эффективной организации

 

 

Вы хотите добиваться от своих сотрудников реальных результатов?

Вы хотите повысить ответственность и осознанность сотрудников?

Вы хотите выстроить эффективные коммуникации между подразделениями?

Вам нужно поднять производительность труда?

Вы хотите руководствоваться не интуицией, а реальными инструментами управления?

 

 

Результат:

1. Вы сформируете отношение к управленческой деятельности как к профессии.

2. Поймете и эффективно будете справляться с обязанностями руководителя.

3. Сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных.

4. Овладеете основными инструментами управления.

5. Реально повысите ключевые компетенции руководителя.

 

Как Вы достигнете этого результата?

1. Вместе с экспертом и кураторами курса Вы опишите со структурируем бизнес-процессы Вашей компании, создадите матрицу ответственности, разработаете панель управления компаний из KPI.

2. У Вас будут очень четкие и понятные инструкцию по разработке и внедрению каждого инструмента управления, а наш эксперт поможет адаптировать их, чтобы процесс внедрения был быстрым. Вместе с Вами мы разберем всю теорию на реальных кейсах из бизнеса и дадим готовые шаблоны.

 

Этот онлайн-курс ориентирован на решение следующих проблем компании:

§ Низкий боевой дух у сотрудников и низкая ответственность за результат.

§ Нет прозрачной системы оценки эффективности каждого сотрудника и отдела в компании. Деятельность и результаты подразделений и сотрудников оцениваются по субъективным критериям.

§ Каждое подразделение компании живет своей жизнью, нет ориентации на общий результат, есть конфликты между сотрудниками разных подразделений.

§ Средняя заработная плата сотрудников не растет.

§ Задачи, распоряжения и приказы не исполняются в срок.

§ Более 80% времени у руководителей уходит на решение оперативных задач и нет времени на развитие компании.

§ Обучение персонала не приносит нужного эффекта или нет системы обучения персонала, квалификация сотрудников не повышается.

§ В компании нет четких правил, должностных инструкций и регламентов или они есть, но не работают.

§ Нестабильное качество производимого продукта или срывы по срокам производства продукта. 

§ В компании есть проблемы, которые хронически не решаются.

§ Новички долго не приносят необходимого результата, уходит много времени, чтобы вырастить профессионального сотрудника и вывести бизнес на новый уровень развития.

 

Этот онлайн-курс будет полезен Вашей компании, если:

§ Вы хотите выжить в кризис и укрепить свои позиции на рынке.

§ Вы экстренно начали внедрять изменения и нужен четкий план действий.

§ Вы зависите от «сотрудников-звезд».

§ Вы понимаете, что уже пора внедрить KPI, хотите сделать это быстро и правильно.

§ Вам нужно оптимизировать штат, повысить производительность сотрудников и качество продукта.

§ Вам нужно организовать новое направление бизнеса быстро и правильно.

§ Вам нужно найти узкие места в компании и быстро исправить ситуацию (провести реорганизацию за 7 дней).

§ Есть понимание, что у каждого сотрудника в компании должен быть четко определен результат и показатели эффективности.

§ Есть задача настроить управленческий учет.

§ Есть перегруженность одних отделов или должностей и недозагруженность других.

§ Нужно настроить наглядную и удобную систему планирования, анализа и контроля.

§ Обучение сотрудников не дает нужного эффекта.

§ Нужно ускорить процессы в 2 раза.

§ Если нужно сократить расходы компании за счет эффективной организации.

§ Если нужно поднять ответственность сотрудников и настроить их на результат.

§ Построить систему карьерного развития в компании.

§ Вы хотите развивать или масштабировать бизнес.

§ Разработать правильную систему материального стимулирования.

 

Программа формата «Базовый +»:

 

 

 

Образовательные методики, которые используются на курсе: Коучинг (групповой и индивидуальный), Интерактивные форматы, Практико-ориентированные задания, Фасилитация, Ситуационный практикум (кейс-стади), Эссе.

 

Формы аттестации слушателей курса:

Обучающий процесс выстроен таким образом, что после каждого информационного блока (лекции) предусмотрено выполнение одного или нескольких практических упражнений или написание эссе. Каждое упражнение проверяет наставник и ставит «зачет» или «незачет» + дает обратную связь студенту (смотрите в Приложении №3 скрин практического задания на обучающей платформе «Антитренинги»). В конце курса студенты выполняют итоговое комплексное упражнение, где необходимо применить все ключевые знания и умения полученные в процессе обучения. В рамках этого задания студенты разрабатывают структуру бизнес-проекта/компании, описывают и структурируют и все ключевые функции, формулируют продукт каждой функции и определяют необходимые навыки для ее выполнения, применяя 12 шагов организации. Также создают матрицу ответственности, определит ключевые показатели для панели управления бизнес-проекта/компании, просчитывают количество требуемого персонала для достижения плановых показателей. Удостоверение получают студенты, которые получили зачеты по всем промежуточным и итоговым заданиям.