Вы знали, что основоположником «бережливого производства» и многих американских технологий управления является наш соотечественник, ученый и социолог Алексей Гастев? Под его руководством еще в довоенное время на десятках советских предприятий внедрялись инновационные методы организации труда и производства. И именно его технология давала на 30% больше результата, чем знаменитая методика американского инженера Ф. Тейлора!

Технологию Гастева успешно использовали в СССР и в 40-е годы, когда стране было жизненно необходимо выполнить, казалось бы, нереальную задачу быстрой переброски за Урал и пуско-наладки военного производства чуть ли ни за «3 дня».

В чем же секрет этого отечественного принципа организации труда? Вы можете узнать несколько  инструментов и даже попрактиковать их на нашей корпоративной игре-тренажере!

Сегодня лидер обязан уметь: 1) организовывать процесс, 2) ставить позитивные задачи и добиваться их исполнения. Если нужно сделать в 2-3 раза больше результата, не меняя при этом количество ресурсов, просто необходимо знать инструменты и технологию эффективной организации любых процессов. 

Корпоративная ИГРА-ТРЕНАЖЕР:

ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮБОГО ПРОЦЕССА И ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА В 2-3 РАЗА БОЛЬШЕ!

Игра направлена на то, чтобы показать:

1) насколько разные способы организации труда влияют на производительность — каждый участник увидит, что разные принципы организации процесса дают разные результаты;

2) насколько в процессе производства мы эффективно используем ресурсы — куда уходит время, кто из членов команды как себя ведет и т.д.;

3) наглядно, что большинство задач достижимо и рост эффективности +50-70% и до 3 раз — это реально, а значит есть смысл что-то менять в процессах компании для общего блага команды;

4) возможности, которые есть у владельца и руководителя для роста результатов команды, ведь эффективность сотрудников зависит только от вас.

Игра учит мыслить по-новому: как еще лучше организовать любой процесс в своем отделе, компании и жизни, чтобы повысить эффективность в 2-3 раза! Это настоящий тренажер для «прокачивания» незаменимых сегодня компетенций: 1) мыслить результатами, 2) лучше организовывать. Вы получите ЗНАНИЕ и игровую ПРАКТИКУ о том, как стать конкурентоспособным сотрудников и человеком. А еще поймете секрет высокой продуктивности самой трудолюбивой нации — японцев.

Приятный дополнительный эффект от этой игры: вам не придется ломать себя, осваивая принципы эффективной организации труда, ваше мышление будет меняться само собой.

Как проходит игра?

Этап 1. Игротехник объясняет правила и процедуру игры. Участники разбиваются на группы и начинается игра. Цель: каждой группе произвести максимальное количество продукции определенного качества в единицу времени.

Этап 2. Участники с тренером подводят итоги игры и делают анализ в своей группе: как была организована работа членов группы по производству продукта, сколько продукции было произведено, сколько было на это затрачено времени (буквально замеряется время получения каждой ценности в цепочке производства), какое количество брака и т.д.

Этап 3. Учебный блок, в котором тренер-игротехник передает участникам информацию о нескольких (4-5) инструментах эффективной организации труда.

Этап 4. Участники, используя полученные в 3-м этапе инструменты, описывают свой маршрут производства и считают, какое количество продукции они могли бы получить, применяя инструменты эффективного производства – т.е. работают над оптимизацией процесса производства, чтобы увеличить его более чем в 2 раза, сократив брак, простои и перепроизводство.

Результаты для группы:

1. Игра делает абсолютно очевидными способы и виды организации процессов при достижении результата (в данном случае – производства продукта определенного качества).

2. Игра показывает уровень знаний руководителей (какие компетенции нужно развивать) и одновременно выявляет самых продуктивных сотрудников в команде – «талантов», на которых можно положиться. Т.е. вы получаете своеобразный ассессмент по поиску самых продуктивных сотрудников в компании.

3. Игра уже после 2-го этапа показывает потенциал вашей компании: с одной стороны – проблемы и «ляпы» в организации (что тормозит ваши процессы), с другой стороны – реальные цифры и проценты роста производительности, если команда будет применять правильный инструментарий для более эффективной организации процессов. 

4. Игра быстро и технично включает эффект «тимбилдинга» для любой группы, даже самой сложной.

5. Игра помогает легко менять установки и принципы людей. Это общеизвестно, что большая половина взрослых людей имеют внутренние установки и принципы, которые тяжело поддаются коррекции. Игровой процесс устроен так, что вам не нужно бороться с сопротивлением команды, за вас это делает игра, меняя мышление участников.