Данная программа аккредитована Минэкономразвития России в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).

«ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В КОМПАНИИ. КАК ПОДГОТОВИТЬ КОМПАНИЮ К АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ» (2 дня)

Специфика программы:

§ На семинаре рассматриваются простые и понятные способы классификации, структурирования, описания и анализа бизнес-процессов.

§ На семинаре проводятся практические занятия по классификации, описанию и анализу бизнес-процессов, рассматриваются примеры и кейсы из реальной практик

Ключевой результат семинара: будет сокращен % закрытия предприятия (по статистике 2020 на 1 открытое предприятие приходится 2 закрытых).

Другие результаты:

1. Четкий план и поймут, как внедрить систему управления и существенно повысить эффективность бизнеса за счет эффективной организации. Как следствие, они не будут закрывать бизнес.

2. Участники поймут ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.

3. Участники узнают два эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.

4. У участников будет понимание практического применения процессного подхода к управлению и совершенствованию деятельности предприятия. И это понимание будет возможно за счет того, что будут изучены методы структурирования, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также построения на их основе оптимальной организационной структуры.

5. Участники узнают, как построить самосовершенствующуюся организацию.

Содержание семинара-практикума:

Образовательные методики и технологии, которые используются в программе:

Интерактивные форматы. Фасилитация. Кейс-стади. Практико-ориентированные задания. Ситуационный практикум.