ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

ЦЕЛИ:

§ Сформировать, актуализировать представление руководителей о технологиях принятия и внедрения управленческих решений.

§ Создать условия для анализа наличия необходимых для принятия и внедрение управленческих решений компетенций у руководителей - участников онлайн курса.

§ Обеспечить практическое освоение инструментов управления, обеспечивающих принятие и внедрение управленческих решений.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ для участников тренинга и компании:

1. Руководители - участники учебной курса четко осознают свои социально-психологические ресурсы и ограничения для принятия решений и их внедрения,

2. имеют перечень/владеют набором инструментов повышения личной эффективности или организационных инструментов.

 

ПРОГРАММА НАПРАВЛЕНА НА РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ:

1. Системное мышление и принятие решений.

2. Ориентация на результат.

 

УЧАСТНИКИ: сотрудники, занимающие руководящие должности с разным управленческим опытом, кадровый резерв компании.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16-24 часа.

 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ в онлайн-формате: до 12 человек.

 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ в офлайн-формате: до 20 человек.

 

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

§ Офлайн.

§ «Живой онлайн». Определяется график видеоконференций (2-4 часа в день) для группы (уроки проводит тренер в режиме реального времени), групповой разбор домашних заданий.

§ Индивидуальная обратная связь (за дополнительную плату).

 

ПРОГРАММА:

Блок 1. Актуализация понятия и функции менеджмента «принятие и реализация управленческого решения».

§ Определяющая роль и место управленческого решения в процессе управления. Управленческое решение и его составляющие.

§ Функции управленческого решения.

§ Классификация управленческих решений.

§ Условия и факторы, определяющие качество управленческих решений.

§ Оценка эффективности управленческих решений.

 

Блок 2. Технологии принятия управленческих решений и планирования их реализации.

§ Анализ ситуации.

§ Идентификация проблемы.

§ Определение критериев выбора.

§ Создание альтернатив.

§ Анализ альтернатив. Выбор лучшей альтернативы.

§ Согласование решения.

§ Управление реализацией решения.

§ Контроль и оценка результатов реализации решения.

 

Блок 3. Анализ ситуации принятия и реализации решений в компании.

§ Анализ ситуации принятия и внедрения управленческих решений на предприятии.

§ Формирование перечня ресурсов и плана действий для качественно нового исполнения данной функции. 

 

Блок 4.Социально-психологические барьеры и ресурсы принятия и реализации управленческого решения.

§ Анализ сильных и слабых сторон различных стилей менеджмента (исходя из стилей управления присущих участникам тренинга) по типологиям Майерс-Бриггс, Ицхака Адизеса.

§ Разработка способов компенсации и усиления слабых сторон индивидуальных стилей управления участников тренинга, обеспечивающих эффективное принятие и реализацию решений.

§ Основные барьеры – «гремлины», препятствующие эффективному принятию и реализации решений руководителем. Способы победы над «гремлинами». 

 

В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

1. Как принимать эффективные управленческие решения?

2. Как оценивать эффективность решений?