РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

 

ЦЕЛЬ:

§ Развить у сотрудников компетенции «системности» в разрезе подготовки и принятия управленческих решений.

 

ПРОГРАММА НАПРАВЛЕНА НА РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ:

1. Системное мышление и принятие решений.

2. Ориентация на результат.

3. Планирование и организация деятельности.

 

УЧАСТНИКИ: сотрудники, занимающие руководящие должности с разным управленческим опытом, кадровый резерв компании.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 16-24 часа.

 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ в онлайн-формате: до 12 человек.

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ в офлайн-формате: до 20 человек.

 

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

§ Офлайн.

§ «Живой онлайн». Определяется график видеоконференций (2-4 часа в день) для группы (уроки проводит тренер в режиме реального времени), групповой разбор домашних заданий.

§ Индивидуальная обратная связь (за дополнительную плату).

 

ПРОГРАММА:

1. Система и системное мышление.

§ Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений.

§ Системное мышление и системный подход.

§ Цели применения системного мышления.

§ Виды систем, законы и принципы в системе.

§ Элементы и взаимосвязи в системе.

§ Свойства системы и ее частей.

§ Анализ и синтез.

§ Стабильность систем и принцип «рычага».

§ Петли обратной связи – сущность систем.

§ Законы систем. Как найти главные части, закономерности и взаимосвязи?

 

2. Организация как система.

§ Системное представление об организации и управлении.

§ Целеполагание – важнейший принцип системного подхода.

§ Интеллектуальные модели как система.

§ Как преодолевать мысленные ограничения?

§ Три заблуждения логического мышления.

§ Объективный и субъективный подходы в управлении организацией.

§ Правила построения системных моделей в бизнесе.

§ Развитие навыков системного мышление — как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования. 

 

3. Процесс анализа ситуаций и принятия решений – системный подход.

§ Системное мышление — как основа для анализа данных.

§ Методы анализа проблемных ситуаций.

§ Преимущество решений на основе системного мышления перед интуитивными решениями.

§ Виды умозаключений (осуществления выводов).

§ Синтез в системном мышлении. Построение видения на основе анализа.

§ Модель G.R.O.W. как инструмент системного определения будущих действий.

§ Прогнозирование последствий и оценка выработанных решений. Разработка плана реализации выбранных решений.

§ Применение системного мышления в многофакторном анализе данных.

§ Основные ошибки при многофакторном анализе данных. 

 

В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

1. Как развивать навыки системного мышления для принятия правильных управленческих решений?

2. Как анализировать проблемные ситуации?

3. Как прогнозировать последствия и оценивать выработанные управленческие решения?

4. Как применять управленческие решения в многофакторном анализе данных?

5. Какие ошибки совершаются при многофакторном анализе данных?