Данная программа аккредитована Минэкономразвития России в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).

Справедливая система оплаты труда. Как нацелить сотрудников на личный и общий результат

Узнайте, как платить зарплату так, чтобы мотивировать сотрудников РАБОТАТЬ, а не «ОТСИЖИВАТЬСЯ» ДЛЯ «ГАЛОЧКИ»!

А также расскажем:

1. Как повысить ответственность и продуктивность персонала?

2. Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всей компании?

3. Как создать действительно справедливую систему оплаты труда?

4. Как начислять зарплату по-новому и максимально быстро (за 1-2 часа в неделю)?

5. Как платить сотрудникам «ХОРОШО», если они на самом деле отлично потрудились?

ПОМНИТЕ: зарплата должна мотивировать РАБОТАТЬ, а не ПРИХОДИТЬ на работу!

Задумались, стоит ли Вам идти? Стоит, если в Вашей компании:

§ После карантина сотрудников стало меньше, а задач больше.

§ Производительность труда падает или не растет.

§ Эффективность работы и ответственность за результат у сотрудников низкая.

§ Есть сильная перегруженность отделов, должностей и руководителей.

§ Средняя зарплата сотрудников не растет.

Что даст этот семинар?

§ Разберете на наглядных примерах 2 варианта системы оплаты труда по KPI.

§ Увидите шаги внедрения KPI для получения результата c реальными примерами по каждому шагу.

§ Получите ответы на все вопросы, связанные с внедрением KPI и зарплат по результатам.

§ Разбор всех ошибок, которые мешали Вам внедрить зарплату по результату раньше.

Программа семинара:

Образовательные методики, которые используются на курсе: Коучинг (групповой и индивидуальный), Интерактивные форматы, Практико-ориентированные задания, Фасилитация, Ситуационный практикум (кейс-стади).