Вместо предисловия:

Консультанты будут часто говорить Вам, что «люди – это Ваши главные активы». Это не обязательно правда. Правильные люди действительно будут Вашим главным активом. А вот нанятые неправильные люди, наоборот, могут стать Вашим страшным кошмаром. Вы нанимаете кого-то, кто выглядит фантастически хорошо. Спустя год Вы можете удивиться, как Вы могли увидеть что-то положительное в этом индивидууме. Добро пожаловать в область найма персонала! Знать, как избежать ошибок такого типа не просто хорошо. Это жизненно важно для Вашего успеха.

 

Если можно было бы положиться на первое впечатление от кандидата – найм был бы очень легким.

Сколько Вы уже потеряли на ошибках в найме? Время, деньги, здоровье, клиентов…

Изучите секреты того, как успешно нанимать персонал!

 

«ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ ПЕРСОНАЛА»

Технология Поиска и Отбора Продуктивных Сотрудников

 

Данная программа аккредитована Минэкономразвития России в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).

 

Цель семинара-практикума: предоставить возможность с помощью полученной технологии научиться самому и научить других проводить интервью с кандидатами на должности, повысить вашу способность находить и принимать на работу продуктивных (результативных), талантливых и квалифицированных работников.

 

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, руководители компаний, специалисты по найму персонала, рекрутеры кадровых агентств.

 

Формат проекта: занятие пройдет в форме семинара-практикума (соотношение теории и практики 50/50), планируется индивидуальная работа и тренировки участников с последующим анализом; предусмотрены также дискуссии и разбор сложных ситуаций из практической деятельности участников.

 

Программа проекта:

1 этап. Задачи в сфере найма персонала. Шаги успешного найма.

ТЕМЫ:

Цена ошибок при найме. Существующие категории сотрудников. Какие сотрудники способствуют росту и процветанию вашей компании, а каких нельзя допускать в свою команду. Как определить, тех и других? Блок-схема процесса найма персонала.

 

2 этап. Составление описания должности.

ТЕМЫ:

Схема описания должности, которая используется международными компаниями. Здесь приводятся и рассматриваются образцы нескольких оптимальных вариантов описания должности.

Практика: описываем одну из самых популярных должностей своей компании или должность, по которой сейчас ведется поиск.

РЕЗУЛЬТАТ:

Теперь мы знаем, что ищем.

 

3 этап. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации.

ТЕМЫ:

Почему необходимо составлять профиль должности? Три правила, которые нужно учитывать при формировании профиля должности. Проверочный список идеального кандидата.

Практика: составляем список качеств идеального кандидата на описанную выше должность.

РЕЗУЛЬТАТ:

Теперь мы знаем, какого человека мы ищем на данную должность.

 

4 этап. Способ привлечь продуктивных людей – написать правильное объявление о найме.

ТЕМЫ:

Как написать правильное объявление? Примеры объявлений для разных должностей.

Практика: составляем объявление, основываясь на описанных выше представлениях об идеальном кандидате для вашей компании.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы получили эффективное объявление на открытую вами вакансию, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.

 

5 этап. Презентация данных о компании.

ТЕМЫ:

Зачем она нужна? О чем нужно рассказывать кандидатам? Примеры подборок данных о компании, из которых вы поймете, как это делать.

Практика: создаем подборку данных о своей компании.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы подготовили именно ту информацию, которую нужно доносить до кандидатов, чтобы заинтересовать лучших из них принять ваше предложение.

 

6 этап. Сбор данных и предварительный отсев. Анализ резюме. Тестирование: инструмент, используемый при найме.

ТЕМЫ:

На что обращать внимание при беседе по телефону. Критерии оценки резюме. Большое количество кандидатов: процедура начального отсева. Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывшего работодателя? Эффективная форма наведение справок о кандидате (рекомендаций).

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы получили четкие инструкции по предварительной оценке кандидатов, тем самым Вы значительно сэкономите свое время и снизите риски, связанные с наймом.

 

7 этап. Интервью. Подготовка к интервью.

ТЕМЫ:

Правильный и неправильный способ проведения интервью. Блок-схема проведения интервью.  На что нужно обращать внимание. Процедура интервью. Четыре важных фактора, которые необходимо учитывать при оценке кандидата. Уровни мотивации кандидатов. Сотрудники, с какой мотивацией нужны вашей компании, для того чтобы быть впереди.

Практика: подготовка списка вопросов для интервью с кандидатом для должности, по которой вы ведете подбор.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы подготовили эффективные вопросы для интервью, с помощь которых сможете получить максимум информации о кандидате, чтобы сделать правильный выбор.

 

8 этап. Интервью на продуктивность. Как понять будет ли кандидат продуктивен, способен ли он добиваться хороших результатов на работе? Интервью для руководителей.

ТЕМЫ:

Что такое продуктивность? Как сэкономить время на проведении интервью? Правила продуктивного найма.

Практика: учимся определять продукт (конечный результат) деятельности для разных должностей. Предварительный шаг при оценке продуктивности сотрудника. Последовательность проведения интервью на продуктивность.  Тренируемся оценивать продуктивность кандидатов.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы научились определять и определили, способен ли кандидат работать продуктивно, добиваться улучшения своего результата и способствовать развитию компании в целом.

 

9 этап. Положительные и опасные индикаторы. На что нужно смотреть во время интервью, чтобы узнать больше о кандидате и принять верное решение.

ТЕМЫ:

Инструкция по оценке кандидата. Форма оценки кандидата.

Практика: тренируемся проводить полное интервью и оценивать кандидата на открытую вакансию вашей компании. 

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы научились и смогли провести полное интервью, чтобы принять правильное решение о   найме кандидата.

 

Результаты проекта:

1. Вы овладеете основами и технологиями как привлекать, выбирать, тестировать, проводить собеседования.
2. Вы научитесь действительно понимать, предсказывать и оценивать людей.
3. Вы научитесь экономить свое время и избавитесь от расстройств и бесконечных мыслей о том, как поступить в той или иной ситуации, принимая решение о кандидате.
4. Вы станете профессионалом в области подбора персонала.

 

Возможен консалтинговый формат передачи технологии эффективного найма, который обсуждается индивидуально с заказчиком в зависимости от конкретных целей и задач компании.

 

В стоимость проекта входит: адаптация программы и содержания тренинга; сам тренинг; предоставление методических материалов и сертификатов каждому участнику; отчетная встреча с руководителем (в отчете прописываются рекомендации, как руководителям можно самостоятельно поддерживать результаты обучения и т.д.).