Пономарева Екатерина

(Омск)

Генеральный директор и ведущий консультант Компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996). Консультант по управлению персоналом и организационному развитию. Сертифицированный тренер ICBT. Эксперт в области оценки персонала. Создатель онлайн-школы «Формула эффективного найма». Опыт в управлении 13 лет. Опыт в подборе и оценке персонала 15 лет. Опыт спикера (тренера) 12 лет.

 

 

I. ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Эксперт по подбору и оценке персонала, опыт 15 лет. Оценила более 3000 человек. Провела более 2500 интервью. Создала онлайн-школу «Формула продуктивного найма».

 

Виды работ:
-Подбор и оценка персонала при найме.
-Разработка и проведение Ассессмент-центров (ТОП-менеджмент и средний менеджмент, кадровый резерв).
-Передача технологии оценки Ассессмент-центр.

 

Компании, с которыми работала в этом направлении: ОАО «Сладонеж», мебельная сеть «Алеся», ОАО «Ростелеком», ООО «ВНИМИ-Сибирь», ООО «ТД «Сибирский холод», ОАО «Омскэнерго – МРСК Сибири» (100 участников), АО «Омский бекон», ПАО «Интер РАО ТГК», ООО «Газпром межрегионгаз Омск» и другие.

 

 

II. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КОМПАНИЕЙ
Генеральный директор Компании «ТРИЭС-Персонал» с 2007 года и по настоящее время. В прямом подчинении 4 руководителя и 6 консультантов. Компания «ТРИЭС-Персонал» с 2009 года проводит лицензированное обучение. С 2015 года компания «ТРИЭС-Персонал» аккредитована в Европейском банке реконструкции и развития по проведению проектов, направленных на управление человеческими ресурсами.

 

Компания «ТРИЭС-Персонал» работает в направлениях:
- Подбор и оценка персонала.
- Организация открытых мероприятий.
- Консалтинг и корпоративное обучение.

 

Достижения компании:
1.Является лидером Омска и Омской области в сфере бизнес-образования.
2.Регулярно принимает участие в независимых рейтингах журнала «эксперт-Сибирь», входит в 10-ку ведущих компаний по Сибирскому региону.
3.Активно и давно сотрудничает: Союз «Омская торгово-промышленная палата», Государственной службой занятости, Омским региональным фондом поддержки и развития малого предпринимательства, Центром поддержки экспорта, Фондом поддержки предпринимательства Югры, Национальной палатой предпринимателей Казахстана.

 

 

III. ОБУЧЕНИЕ
Сертифицированный тренер ICBT и спикер с 2008 года.


Количество обученных клиентов: более 2160 человек.


География работы: Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Нурсултан, Барнаул, Республика Крым, Тюмень, Петропавловск, Нефтеюганск.

 

Стиль тренерской работы: мужской, лидерский. Участники тренингов всегда могут получить не только типичные алгоритмы и техники, но и необычные нетривиальные решения при работе с клиентами и персоналом. Индивидуальный подход к каждому клиенту. 99% участников проектов дали хорошие и отличные рекомендации. Очень простая и доступная форма изложения материала (отмечают 87% участников). Четкая структура подачи материала (отмечают 95% всех участников). Позитивный тренер, позитивная атмосфера на тренинге (отмечают 98% участников).
Аудитория: владельцы, топ-менеджеры, среднее звено и специалисты.

 

Направления тренингов:
- Подбор и оценка персонала;
- Управление персоналом и построение системы быстрого ввода в должность и обучения;
- Лидерство и Мотивация;
- Продажи и переговоры;
- Эффективная организация, анализ и планирование;
- Разработка и внедрение KPI.

 

Клиенты в тренингах: ПАО «СБЕРБАНК», ПАО «Интер РАО ТГК», Правительство для граждан (Казахстан), АО «АЭРОПОРТ Омский», АО «Сладонеж», Казахские железные дороги, Сеть «Реактор», Сеть «Мария-Ра» (Барнаул), ОАО «АБ» «ПУШКИНО» (Новосибирск), ОАО «Новосибирская птицефабрика» (Новосибирск), ОАО «Ростелеком», ОАО «ЦКБА», ООО «Теплогенерирующий комплекс», ОАО «Омский завод трубной изоляции», ОАО ОМПО «Радиозавод им. Попова» (Релеро), Кондитерская фабрика «Сладуница», СЕТЬ магазинов «СТЭП КЛУБ», ОАО «Газпромнефть-Омск», ООО «РЮТ», Банк «Интеза», ОАО «Автохолдинг ЛАДА» (Тюмень), «2GIS» (Барнаул) и другие.

 

 

IV. КОНСАЛТИНГ
Сертифицированный консультант по управлению персоналом и организационному развитию Компании «ТРИЭС-Персонал» с 2016. Занимается повышением производительности труда за счет внедрения процессного управления, KPI и других инструментов управления.

 

Направления работы:
-Анализ и оптимизация организационной структуры.
-Описание и структурирование бизнес-процессов.
-Разработка регламентов, инструкций, положений? стандартов.
-Разработка и внедрение KPI.
-Построение системы обучения персонала.

 

Достижения:
-1927 часов консалтинга за 2 года.
-97% довольных клиентов, которые получили в итоге проектов заявленный результат.
-85% клиентов продолжают сотрудничать и рекомендовать.
-Рост производительности труда у клиентов от 7% до 15%.
-Увеличение выручки у клиентов от 17% до 30% по сравнению с аналогичным периодом.
-Рост уровня сервиса с 64% до 95%.

 

Клиенты в проектах: Компания «Сибхолод», Сеть СТО и автомагазинов «Ректор», Модный дом «Alexander Bogdanov», Компания «Смартком», Компания «Шато» (Омск), Компания «Таткрафт Инвест» (Петропавловск, Казахстан), Строительная компания «Луч», Центр земледелия «Живой сад», Кондитерская фабрика «Максимум», Компания «Кассовый сервис», КПОО «Центр питательный смесей», Группа компаний «Квантех», Казахские железные дороги (Нурсултан), Сеть отелей «Пальмира Палас» (Крым).

 

 

ПРИНЦИПЫ:
1. С любовью и пониманием относится к людям.
2. Жестко относится к целям.
3. Здравый смысл и системность в постановке и решении задач.
4. Любовь к своему делу и вера в то, чем занимается.


Мы в соцсетях: