Молвинский Алексей

(Москва)

Финансист-практик с более чем 25-летним опытом. Акционер и Председатель Совета директоров торговой сети «Бегемот» (ГК «Гранд Тойз», Москва). Руководит непубличным фондом прямых инвестиций (Cogito Investment). Член совета директоров 9-ти российских и международных компаний.  Автор книги «Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя». С 2003 года преподает курс MBA «Прикладная экономика предприятия» в Высшей школе финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях. Имеет опыт реализации более трех десятков проектов по внедрению систем бюджетного, стратегического планирования и контроля. Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях. Среди клиентов: Холдинг «Bayer AG», Группа Компаний «Лаверна», Группа компаний «ЦВ Протек», Группа компаний «Балтимор-Холдинг», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и другие. Автор постоянных публикаций по финансовой тематике в журналах «Финансовый директор», «Секрет фирмы». В Омске провел более 10 финансовых семинаров. Один из немногих тренеров, кому российские компании-провайдеры образовательных услуг доверяют на 100%. География работы: от Владивостока до Калининграда. Автор постоянных публикаций по финансовой тематике в журналах «Финансовый директор», «Секрет фирмы».

 

 

Его достижения:  

- Он разработал и реализовал стратегию построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия);  

- Он разработал и реализовал стратегию построения 2 национальных лидеров;  

- Он создал инвестиционный фонд;  

- Он возглавил экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
 

Образование и преподавательская деятельность:   

МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991–1997 гг.;
МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991–1997 гг.;
Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).
Преподавание по курсам MBA "Финансы" Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 — наст. время.

 

Трудовая деятельность:   

2006 г.-наст. вр. Акционер и Председатель совета директоров нескольких компаний, из них: Cogito Investment (Москва), Торговая сеть "Бегемот" и другие.
2004–2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
2002–2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
2001–2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
1999–2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
1998–1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
1996–1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.

 

 

Опыт работы как финансового консультанта: 

Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997–1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).
Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний "Лаверна" (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.
Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний "ЦВ Протек" (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.
Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний "Балтимор-Холдинг" (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.
Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО "Ростелеком", 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.
Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО "Новая перевозочная компания", 2003–2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.
Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО "АВТОВАЗ", 2002–2004 гг. Результаты:
разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля,
разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ),
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании,
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании,
разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа,
проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.
Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО "АМТ-МГТС", 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета.
Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004–2005 гг.
Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004–2008 гг.
Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004–2005 гг.
Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006–2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. — наст. время), группа компаний, специализированный ритейл.
Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии,
Управленческий учет на предприятии,
Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений,
Контроллинг для менеджеров,
Управление оборотным капиталом,
Бюджетирование в многопрофильных компаниях,
Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
Управление стоимостью,
Финансы для топ-менеджеров.


 

Подписывайтесь на наш официальный