ЦЕНТР «МОЙ БИЗНЕС» ОМСКОЙ ОБЛАСТИ при поддержке Минэкономразвития РФ

Программа БИЗНЕС-ПЕРЕЗАГРУЗКИ

«БИЗНЕС В ТУРБУЛЕНТНОСТИ: как делать больше меньшими силами без перегруза. Новая система управления в условиях постоянных изменений»

Старт обучения: 06.10.2026.

✓ 72 академических часа офлайн + онлайн.

✓ 0 ₽ стоимость участия.

✓ до 25 человек в группе.

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ:
Программа «Бизнес-перезагрузка» интегрирует 3 формата: интенсивные офлайн-сессии, онлайн-работу на платформе Антитренинги и живые онлайн-встречи с экспертами. К базовым 12 модулям добавлены: блок консультаций в мини-группах по адаптации инструментов под конкретный бизнес, разборы реальных кейсов участников и публичная защита проектов внедрения перед экспертным советом. Ключевая ценность этого формата — закрытие разрыва между «знаю» и «делаю». Участники имеют не только инструменты и методологию, но и возможность получить персональные консультации: разбор его конкретной ситуации в мини-группе, обратную связь от практикующих предпринимателей на живых встречах и защиту финального проекта.
 

Почему такой формат актуален именно сейчас?

Ключевой разрыв: большинство программ обучения дают инструменты, но предприниматели возвращаются домой с тетрадью знаний и не внедряют ничего. Программа «Бизнес-перезагрузки» закрывает этот разрыв через работу в мини-группах, кейс-разборы, мотивацию участников на внедрение во время всего проекта и защиту проекта.
 

Исследования показывают: без структурированного сопровождения после обучения более 80% навыков не применяются в течение 30 дней. Мини-групповые консультации, разборы кейсов и защита проектов — это не дополнительный контент, а механизм обеспечения внедрения.

1. СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ.

1.1. Архитектура формата: 3 компонента.

✓ ОФЛАЙН 56 академических часов: 12 модулей + мини-группы + защита проектов.
✓ ОНЛАЙН 8 академических часов: Платформа Антитренинги + живые.
✓ ВСТРЕЧИ 8 академических часов: С предпринимателями: опыт, кейсы, консультации.

2. СОДЕРЖАНИЕ: 12 ОСНОВНЫХ МОДУЛЕЙ.

1. Где на самом деле теряются деньги в бизнесе.

Цель: сформировать понимание реальных источников потерь прибыли внутри бизнеса.

Ключевые темы: отличие занятости от результата; скрытая неэффективность; операционные потери; корневые причины.

✓ Практический результат: участник определяет 2–3 конкретные точки потерь в своём бизнесе и фиксирует в рабочей карте диагностики.

2. Узкое место: главный рычаг роста.

Цель: научить находить ключевое ограничение, сдерживающее рост результата.

Ключевые темы: теория ограничений; метод поиска «узкого места»; влияние ограничения на прибыль; перераспределение ресурсов.

✓ Практический результат: участник определяет «узкое место» в своей операционной системе и формирует приоритет для первоочередных улучшений.

3. 12 шагов эффективной организации.

Цель: передать универсальную технологию выстраивания эффективных процессов.

Ключевые темы: логика построения системы; последовательность шагов; типовые ошибки; бизнес-симуляция.

✓ Практический результат: участник применяет алгоритм 12 шагов к ключевому процессу своего бизнеса в ходе симуляции.

4. Загрузка, ресурсы и реальный потенциал команды.

Цель: научить корректно оценивать производительность команды и перераспределять ресурсы без найма.

Ключевые темы: диагностика загрузки; расчёт реального потенциала; постановка достижимых целей; перераспределение задач.

✓ Практический результат: участник проводит анализ загрузки команды и составляет план перераспределения без увеличения штата.

5. Роли, ответственность и управляемость.

Цель: устранить типовую причину потерь — несовпадение ожиданий руководителя и сотрудников.

Ключевые темы: формулировка задач; зоны ответственности; ошибки постановки задач; управляемость команды.

✓ Практический результат: участник настраивает формат постановки задач для ключевых ролей в своём бизнесе.

6. 13 способов вовлечения сотрудников.

Цель: дать инструменты повышения вовлечённости без роста ФОТ.

Ключевые темы: нефинансовые инструменты мотивации; что работает в 2025 году; практическое тестирование.

✓ Практический результат: участник выбирает 3–5 инструментов вовлечения, применимых в его команде, и тестирует их в симуляции и в своем бизнесе.

7. Делегирование без потери контроля.

Цель: освободить время руководителя для стратегических задач через системное делегирование.

Ключевые темы: алгоритм делегирования; где теряется контроль; системный подход к передаче задач.

✓ Практический результат: участник составляет конкретный список задач для делегирования в течение 3–6 недель.

8. ИИ в управлении: где реально усиливает бизнес.

Цель: сформировать практическое понимание возможностей ИИ-инструментов для МСП.

Ключевые темы: применение ИИ в управлении; анализ данных; автоматизация рутины; ограничения и риски.

✓ Практический результат: участник решает реальную управленческую задачу из своего бизнеса с применением ИИ-инструментов.

9. Автоматизация, которая работает.

Цель: подготовить к грамотному внедрению CRM и ИТ-систем без потери эффективности.

Ключевые темы: почему нельзя автоматизировать хаос; описание процессов для ТЗ; подготовка к автоматизации; ошибки внедрения.

✓ Практический результат: участник описывает ключевой процесс «как должно быть» и формирует черновик ТЗ для автоматизации.

10. Внедрение изменений без откатов.

Цель: передать технологию устойчивого закрепления изменений в команде.

Ключевые темы: почему изменения «схлопываются»; работа с сопротивлением; план внедрения; механизмы закрепления.

✓ Практический результат: участник формирует план внедрения выбранного изменения с учётом сопротивления команды.

11. Лидерство в условиях неопределённости.

Цель: усилить управленческую позицию руководителя в кризисных условиях.

Ключевые темы: качества лидера; ожидания команды; инструменты современного лидера, управление в кризис.

✓ Практический результат: участник определяет 1–2 ключевых навыка для развития и получает конкретные практики.

12. Приоритеты и система принятия решений.

Цель: научить фокусироваться на действиях с максимальным эффектом при ограниченных ресурсах.

Ключевые темы: методы расстановки приоритетов; как не распыляться; фокус на ключевых действиях.

✓ Практический результат: участник определяет топ-3 приоритета для своего бизнеса и обосновывает выбор, решает задачи на эффективное использование ресурсов для увеличения прибыли.

3. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ФОРМАТА.

3.1. Консультации в мини-группах: адаптация инструментов под свой бизнес.

Это ключевое отличие этого формата от базовой программы: участник получает не только инструменты, а помощь в адаптации конкретно под свой бизнес, отрасль и команду.
Формат: группы по 4–6 участников + фасилитатор-эксперт.

Что происходит в мини-группе:
✓ Каждый участник кратко описывает свою ситуацию и то, какой инструмент он планирует применить.
✓ Группа и фасилитатор задают уточняющие вопросы, выявляют специфику и ограничения.
✓ Совместно формируется адаптированный алгоритм применения инструмента под конкретный бизнес.
✓ Участник фиксирует конкретные шаги внедрения — не общие, а применительно к своей ситуации.
 

3.2. Разборы кейсов участников.
✓ Участник заранее описывает проблему или кейс по шаблону (ситуация — попытки решения — результат — вопрос).
✓ В группе проводится структурированный разбор: фасилитатор направляет, участники предлагают решения.
✓ Кейс анализируется с применением инструментов программы — это одновременно обучение и прикладная помощь.
✓ Автор кейса получает конкретные рекомендации от группы и эксперта, адаптированные к своей ситуации. Разбор чужих кейсов — один из самых эффективных форматов обучения: участник одновременно помогает другим и укрепляет собственное понимание инструментов.
 

3.3. Защита проектов внедрения.
Что представляет участник:
✓ Диагностика исходного состояния бизнеса: ключевые проблемы и потери (в деньгах или %).
✓ Выбранные инструменты и обоснование приоритетов.
✓ Конкретный план внедрения на 90 дней: шаги, ответственные, даты, метрики.
✓ Прогнозируемый финансовый эффект с расчётом.
 

Эксперт дает обратную связь по реалистичности плана, задает уточняющие вопросы и при необходимости корректируют приоритеты. Защита — не экзамен, а диалог.

Публичная ответственность за проект — мощный механизм повышения вероятности внедрения. По данным исследований, наличие публичного обязательства увеличивает исполнение планов на 30–65%.

3.4. Онлайн-платформа Антитренинги: асинхронный компонент.
Онлайн-платформа Антитренинги обеспечивает непрерывность обучения между офлайн-сессиями.
Что доступно участникам на платформе:
✓ Короткие видеоуроки (10–40 мин.) по каждому модулю — для закрепления и повторения материала.
✓ Рабочие материалы: шаблоны, чек-листы, алгоритмы — в формате, удобном для применения в бизнесе.
Платформа остаётся доступной для участников в течение 3 месяцев после завершения программы — для повторного обращения к материалам в процессе внедрения.
 

3.5. Живые онлайн-сессии: трекинг и разбор.
✓ Формат: разбор домашних заданий, ответы на вопросы по применению инструментов, трекинг прогресса участников.
✓ Куратор фиксирует «стопоры» участников и даёт индивидуальные рекомендации.
✓ Обмен первыми результатами— мотивационный эффект и обучение на примерах коллег по группе.
 

3.6. Встречи с успешными предпринимателями.

Живой опыт предпринимателя, прошедшего через кризис и нашедшего выход — это мотивация, доверие и конкретные ответы. Никакой теоретик не заменит практика.
Приглашённые гости — действующие предприниматели из Омской области и других регионов, достигшие значимых результатов в повышении эффективности бизнеса.
Формат каждой встречи:
✓ рассказ предпринимателя: история, вызов, решение, результат в цифрах.
✓ разбор конкретного инструмента или подхода, который сработал.
✓ открытая консультационная сессия: участники задают вопросы своей ситуации, получают ответы практика.
Критерии отбора приглашённых предпринимателей:
✓ Опыт управления МСП от 5 лет.
✓ Подтверждённые результаты повышения эффективности или антикризисного управления.
✓ Готовность к открытому диалогу и конкретным ответам — не к «мотивационным речам».

4. УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ.

1. Персонализация через мини-группы.

Инструменты адаптируются под отрасль, размер и специфику каждого бизнеса — не «общая рекомендация», а конкретный алгоритм для конкретной ситуации.
2. Встроенный механизм внедрения.

Три элемента обеспечивают больше вероятности реального внедрения: мини-групповые консультации → онлайн-трекинг → защита проекта.
3. Живой опыт предпринимателей.

Встречи с действующими успешными МСП из региона дают то, чего нет ни в одном учебнике: реальные кейсы из близкого контекста + возможность задать вопрос по своей ситуации.
4. Гибридный формат без потери качества.

Платформа Антитренинги + живые онлайн-сессии обеспечивают непрерывность между офлайн-встречами — участник не «выпадает» из программы между сессиями.
5. Публичная защита = дисциплина внедрения.

Обязательство представить реальный проект с цифрами — мощный мотиватор. Участник знает об этом с первого дня и работает на результат, а не на «галочку».

5. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

5.1. Результаты для участников (измеримые).

✓ 15-30% рост прибыльности за 6-12 месяцев.

✓ 15-35% снижение операционных потерь.
✓ 80%+ участников с внедрёнными изменениями через 90 дней.
✓ 5-10 часов освобождается у руководителя еженедельно.

6. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Программа ориентирована на действующих предпринимателей и руководителей субъектов МСП Омской области, для которых актуален хотя бы один из следующих запросов:
✓ Собственники бизнеса — выручка есть, но прибыль не растёт; бизнес работает «на себя», а не на владельца.
✓ Генеральные и исполнительные директора — операционный хаос, ощущение «тушения пожаров», нет времени на стратегию.
✓ Руководители подразделений — команда перегружена, результат нестабилен, делегирование не работает.
✓ Предприниматели перед автоматизацией — планируют внедрять CRM или другие ИТ-решения и хотят сделать это без ошибок.
✓ Управленческий кадровый резерв — сотрудники, готовящиеся к переходу на руководящие позиции в МСП.
 

7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ.

Организатор: АНО «Омский региональный центр развития предпринимательства» (Центр «Мой бизнес» Омской области).

Программа поддержки: Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Стоимость участия: 0 рублей (финансирование за счёт мер господдержки МСП).

Офлайн-формат: Очное обучение, г. Омск.

Онлайн-компонент: Платформа Антитренинги + Zoom/Яндекс Телемост.

Объём программы: 72 академических часа.

Оценка эффективности: Входная диагностика, промежуточный трекинг, защита проекта, мониторинг через 6 и 12 месяцев.

Доступ к материалам: 3 месяца после окончания программы — платформа Антитренинги.

Оставить предварительную заявку на программу:

Мы всегда на связи: