Почему одни руководители постоянно «тушат пожары», вечно «горят на работе», паникуют и заражают этим свою команду, а другие — спокойны, уверенны и быстро понимают, в чём настоящая проблема?
Дело не только в опыте. И не в личных качествах.
Дело в мышлении!
Сегодня сильный руководитель — это не тот, кто сразу знает «правильный ответ», а тот, кто умеет анализировать, видеть систему, задавать сильные вопросы и принимать решения в условиях неопределённости. При этом не «истерить», «не паниковать» и не вгонять в стресс своих сотрудников — и да, это тоже про мышление!
На этом тренинге вы НЕ будете слушать теорию, а разберёте реальные бизнес-ситуации, будете искать причины проблем, анализировать данные, спорить, принимать решения и тренировать системное мышление в действии – это навык, который сегодня влияет буквально на всё: ОТ управления командой ДО работы с ИИ и стратегических решений.
Практика. Кейсы. Анализ. Живое мышление. Без воды.

18 июня 2026 года приглашаем на БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА В РЕЖИМЕ АНТИКРИЗИСА: системное мышление, анализ и управление в нестабильности.

Практический интенсив о том, как руководителю принимать сильные решения в хаосе, неопределённости и перегрузке.

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

О ЧЁМ ЭТОТ ТРЕНИНГ:
Сегодня у руководителя слишком много информации, задач и изменений.
Продажи скачут, сотрудники выгорают, ИИ генерирует сотни идей, рынок меняется быстрее, чем успеваешь реагировать. Но главная проблема чаще не в нехватке инструментов, а в том, что нас никто не учил:
→ как правильно анализировать ситуацию;
→ как видеть реальные причины проблем;
→ как отделять важное от шума;
→ как принимать решения не «на эмоциях», а системно;
→ как работать с неполной информацией;
→ как не тонуть в хаосе задач и мнений.
Поэтому сегодня системное мышление — одна из ключевых компетенций сильного руководителя.
 

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
✓ быстрее понимать, что происходит на самом деле;
✓ находить корневые причины проблем;
✓ задавать сильные вопросы;
✓ принимать более точные решения;
✓ расставлять приоритеты в условиях перегрузки;
✓ анализировать бизнес-ситуации системно;
✓ работать с неопределённостью и изменениями;
✓ использовать ИИ не «вслепую», а как инструмент анализа;
✓ видеть взаимосвязи между людьми, процессами, цифрами и результатами.
 

ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: не теория и не «мотивация».
Участники будут:
✓ разбирать реальные бизнес-кейсы;
✓ искать причины падения продаж;
✓ анализировать управленческие ошибки;
✓ работать с неполной информацией;
✓ принимать решения в ограниченном времени;
✓ спорить, проверять гипотезы и защищать решения.
Формат максимально практический, динамичный и вовлекающий.
 

ПОЧЕМУ АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС:
Раньше можно было действовать «по опыту». Сегодня этого уже недостаточно.
Мир стал слишком быстрым:
→ много информации;
→ много неопределённости;
→ слишком много решений;
→ слишком много отвлекающего шума.
Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:
✓ думать структурно;
✓ быстро анализировать;
✓ видеть закономерности;
✓ принимать обоснованные решения.
Это становится новой управленческой грамотностью.
 

ПРОГРАММА:

Модули тренинга:
1. Как находить настоящие причины проблем (а не бороться с последствиями).
2. Как задавать вопросы, которые дают сильную информацию.
3. Как принимать решения при нехватке данных.
4. Как не путать симптомы и причины.
5. Как расставлять приоритеты в перегрузке.
6. Как анализировать информацию от сотрудников, клиентов и ИИ.
7. Как выстраивать собственную систему мышления.

Практика:
Кейс 1. Почему падают продажи, хотя маркетинг «работает».
Кейс 2. Почему сотрудники не соблюдают стандарты, хотя их уже «обучали».
Кейс 3. Как перегрузка, стресс и хаос влияют на качество решений руководителя.

Форматы:
Офлайн.
5,5 часов практики.
Командные задания.
Игровая механика.
Бизнес-кейсы.
Разбор решений.
Работа в группах.
Высокая вовлечённость.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
✓ начинают быстрее видеть суть проблемы;
✓ меньше принимают хаотичных решений;
✓ лучше расставляют приоритеты;
✓ сильнее управляют командой;
✓ перестают «тушить пожары»;
✓ начинают мыслить более системно и стратегически.

Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: