Программа сборного проекта:

УБОРКА В БИЗНЕСЕ: уберите всё лишнее, оставьте то, что даёт прибыль

Мастерская по поиску внутренних резервов компании

Формат: групповой консалтинг + индивидуальная работа в офлайн и онлайн.

Количество компаний в группе: 2–4.

Состав команды от компании: 2–6 человек.

Старт программы: 19 февраля.

Расписание: 2 раза в неделю по 4 часа.

1. Почему это предложение актуально именно сейчас?

Сегодня бизнесу приходится работать в условиях:

✓ роста налоговой нагрузки;

✓ дефицита персонала;

✓ ограниченных финансовых и временных ресурсов;

✓ высокой управленческой нагрузки на собственников и руководителей.

В этих условиях рост за счёт «добавить людей» или «влить рекламу» становится неэффективным.

Единственный устойчивый путь — поиск и использование внутренних резервов компании.

Пока процессы не описаны в правильном формате — ими невозможно управлять, нормировать, оцифровывать и улучшать.

2. Цель групповой программы.

Помочь компаниям быстро и системно:

1) выстроить правильную организационную структуру;

2) создать матрицу ответственности по всем ключевым функциям и результатам;

3) найти внутренние резервы и точки роста;

4) подготовить базу для:

✓ нормирования,

✓ планирования и прогнозирования,

✓ создания панели управления из ключевых метрик,

✓ мотивации,

✓ масштабирования бизнеса;

5) существенно повысить производительность (от 30% до 4 раз) и прибыль без увеличения штата.

3. В чём ценность именно ГРУППОВОГО формата?

Почему это выгоднее и эффективнее:

✓ ​Экономия до 50% бюджета.

В индивидуальном формате аналогичная работа стоит 460 000–500 000 ₽.

В группе — 269 000 ₽ за компанию.

✓ ​Обмен управленческим опытом.

Участники видят:

✓ разные подходы,

✓ нестандартные решения,

✓ живые кейсы других компаний.

Это ускоряет мышление и рождает новые идеи.

✓ ​Меньше сопротивления — больше движения.

Групповой формат снижает страх изменений и усиливает мотивацию к внедрению.

✓ ​Структура + фокус.

Эксперт держит рамку и не даёт:

✓ застрять в деталях,

✓ уйти в обсуждения и споры,

✓  растянуть проект на месяцы.

4. Что именно вы разрабатываете в программе?

Организационная структура и матрица ответственности.

Каждая компания:

✓ раскладывает ценный конечный продукт до 3-го уровня (всего их 5);

✓ формирует матрицу ответственности;

✓ распределяет ответственность по 7 ключевым функциям бизнеса:

1) Управление персоналом.

2) Коммерческая функция (маркетинг и продажи).

3) Финансовая функция (учёт, экономика, бухгалтерия).

4) Производственная функция (создание продукта/услуги).

5) Качество, развитие компетенций, улучшение процессов.

6) Развитие и PR.

7) Административная функция.

Это базовый инструмент управления, без которого невозможно построить систему:

✓ внедрять корректную систему мотивации от личного и командного результата,

✓ автоматизировать процессы,

✓ масштабировать бизнес.

5. Формат и структура программы.

БЛОК 1. Ввод в технологию и настройка мышления.

Групповой формат — 4 часа + доступ к онлайн-курсу «Формула эффективной организации» на 2 месяца.

✓ Как правильно описывать процессы.

✓ Как раскладывать продукт на подпродукты.

✓ Типовые ошибки.

✓ Шаблоны, шпаргалки, примеры.

БЛОК 2. Онлайн-обучение (платформа «Антитренинги»).

Функции:

✓ 7. Административная.

✓ 1. Управление персоналом.

Участники:

✓ изучают материалы;

✓ сразу адаптируют под свою компанию.

2 часа — группа:

✓ обсуждение решений;

✓ адаптация под разные бизнесы;

✓ корректировка ошибок.

БЛОК 3. Групповая работа по ключевым функциям.

5 часов — группа.

Функции:

✓ 3. Финансовая.      

✓ 5. Качество и улучшения.

✓ 2. Маркетинг.

✓ 6. Развитие и PR.

Результат:

✓ целостная управленческая картина;

✓ понимание взаимосвязей функций.

БЛОК 4. ИИ для управления и процессов.

2 часа — группа:

✓ как правильно ставить задачи ИИ;

✓ как писать:

- регламенты,

- инструкции,

- чек-листы,

- алгоритмы;

✓ обучение ИИ под организационные задачи.

БЛОК 5. Индивидуальная работа с каждой компанией.

16 часов на компанию.

Индивидуально прорабатываются основные бизнес-процессы компании:

✓ коммерческие процессы (продажи, маркетинг);

✓ производственные процессы.

БЛОК 6. Организационная диагностика.

2 часа — группа:

✓ анализ получившейся структуры;

✓ формирование и разбор плана первых шагов по внедрению.

6. Что получает компания на выходе?

✓ Готовую организационную структуру.

✓ Матрицу ответственности по 7 функциям.

✓ Понимание:

- где теряются ресурсы,

- где точки роста,

- где ограничения системы.

✓ Базу для:

- нормирования,

- KPI,

- мотивации,

- масштабирования.

✓ Повышение ответственности и управляемости.

✓  Подготовку к следующим этапам развития.

Стоимость и выгода.

Обычная стоимость (индивидуально).

✓ 30–40 часов × 12 500/11 500 ₽ = 460 000–500 000 ₽.

✓ Онлайн-курс «Формула эффективной организации» — 39 900 ₽.

Специальное групповое предложение: 269 000 ₽ за компанию.

Включено:

✓ вся групповая и индивидуальная работа;

✓ онлайн-курс «Формула эффективной организации» (2 месяца);

✓ команда от 2 до 6 человек.

Экономия до 50% бюджета.

Дополнительный бонус.

Если после программы компания решает разработать панель ключевых показателей для системы оперативного управления компанией, то:

✓  8–10 часов индивидуальной работы по цене 9 900 ₽/час вместо 12 500 ₽.

Для кого эта программа?

✓ Собственники и руководители, которые уже многое оптимизировали.

✓ Компании, которым важно двигаться дальше, а не «крутиться на месте».

✓ Бизнесы, которые хотят больше результата и прибыли при тех же ресурсах.

✓ Малый и средний бизнес.

✓ 10–300 сотрудников.

✓ Уже есть управленческая команда.

✓  Не «стартап», а действующий бизнес.

Итог.

Эта программа — не обучение ради обучения.

Это практическая технология поиска внутренних резервов, повышения производительности и прибыли в условиях жёстких рыночных вызовов.

Результаты клиентов:

1. Завод консервированной продукции: сэкономили 3,5 млн за 1,5 месяца.

2. Интернет-магазин одежды: +30% рост продаж за месяц.

3. Оптовая торговля запчастями: рост выручки в 1,5 раза за 3 месяца.

4. IT-компания: рост выручки в 1,5 раза за 3 месяца. Открыли +1 новое направление.

5. Кондитерская фабрика (Казахстан): +40% рост дохода компании в несезон и с новой командой за 1-2 месяца.

6. Аутсорсинг персонала: рост прибыли за 6 месяцев в 2 раза. Открыл второе направление бизнеса.

7. IT-компания: рост прибыли +70% за год. Прирост клиентов x2.

8. Производственно-инжиниринговая компания (Россия): рост выручки за 3 года в 5,8 раз. Рост численности персонала x6 раз. +2 новых направления. +1 офис в Омске и +1 в Москве.

9. Швейное производство: рост производительности +30% за 2 месяца.

Смотрите ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ → по ссылке.

Мы всегда на связи: