Курс повышения квалификации для производственных компаний оборонного профиля в сборном формате:

ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ»

Старт: 24 апреля 2026.

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА:

Для предприятий оборонной отрасли особенно важно:

✓ выявлять управленческий потенциал сотрудников,

✓ формировать устойчивый кадровый резерв,

✓ принимать обоснованные кадровые решения,

✓ снижать риски при назначении на ключевые должности.

Центр оценки и развития признаны наиболее объективным методом определения потенциала сотрудника по сравнению с отдельными интервью и тестированием.

Комплекс методов позволяет получить более полный и достоверный анализ сильных сторон и зон развития.

Проект направлен на передачу технологии внутрь компании с последующим самостоятельным проведением процедур оценки силами предприятия.

ЦЕЛЬ КУРСА:

Обучить специалистов по управлению персоналом:

✓ проектировать и проводить Центры оценки,

✓ использовать методику объективной оценки НОКО (наблюдение, описание, классификация, оценка),

✓ организовывать интегральную сессию (итоговое выставление оценок),

✓ готовить индивидуальные и сводные отчеты,

✓ формировать планы индивидуального развития,

✓ проводить развивающую обратную связь,

✓ разрабатывать оценочные формы и кейсы.

ФОРМАТ РЕАЛИЗАЦИИ:

✓ 40 академических часов очной работы (5 дней по 8 часов).

✓ 26 академических часов самостоятельной подготовки и выполнения домашних заданий.

✓ Проведение реального Центра оценки с участием сотрудников предприятия.

Итого: 66 академический часов обучения с выдачей удостоверения установленного образца о повышении квалификации.

ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ:

✓ Подготовленных внутренних специалистов по оценке.

✓ Стандартизированную процедуру Центра оценки.

✓ Рабочую модель компетенций.

✓ Сформированный кадровый резерв.

✓ Обоснованные кадровые решения.

ОРГ.информация:

КОГДА (дата и время старта): 24 апреля (10:00-18:00) 2026 года.

ГДЕ: ул. Декабристов, 45/1, конференц-зал (4 этаж).

ПЛАН РАБОТЫ КУРСА:

Блок 1. Стратегия оценки: цели, задачи, архитектура процедуры.

✓ Определение Центра оценки и Центра развития. Отличия.

✓ Цели проведения процедуры.

✓ 6 ключевых блоков оценки персонала.

✓ Определение количества компетенций для оценки.

✓ Форматы проведения процедуры.

Блок 2. Проектирование Центра оценки: от модели компетенций до сценария дня.

2.1. Модель компетенций:

Работа с перечнем компетенций.

Когда нужна адаптация модели под специфику предприятия.

Бонус: Передача базовой модели компетенций с поведенческими индикаторами (рыночная стоимость 50 000 ₽).

2.2. Подбор методов оценки:

Виды деловых упражнений:

✓ Индивидуальные задания.

✓ Групповые обсуждения.

✓ Аналитические презентации.

✓ Упражнения на поиск фактов.

✓ Ролевые игры.

✓ Интервью.

✓ Опросники.

Принцип необходимости и достаточности набора упражнений.

2.3. Методика объективной оценки НОКО.

✓ Наблюдение.

✓ Описание.

✓ Классификация.

✓ Оценка.

Разбор типичных ошибок наблюдателей.

2.4. Подготовка экспертов-наблюдателей.

✓ Правила поведения наблюдателя.

✓ Фиксация поведенческих индикаторов.

✓ Подготовка к интегральной сессии.

2.5. Конструирование процедуры.

✓ Матрица оценки.

✓ Разработка оценочных форм.

✓ Правила моделирования процедур.

✓ Организация и администрирование Центра оценки.

✓ Планирование параллельного прохождения упражнений.

2.6. Интегральная сессия.

✓ Правила выставления итоговых оценок.

✓ Аргументация решений в терминах компетенций.

✓ Формирование консолидированного заключения.

2.7. Разработка кейсов. Практика разработки кейсов под конкретную компетенцию. Использование систем искусственного интеллекта для ускорения подготовки материалов.

Блок 3. От данных к управленческим решениям.

✓ Правила написания отчетов.

✓ Подготовка индивидуальных отчетов.

✓ Подготовка консолидированного отчета.

✓ Консультация руководства по итогам оценки.

Блок 4. Индивидуальный план развития.

✓ Заполнение плана индивидуального развития.

✓ Диагностика потребностей в обучении.

✓ Связь результатов оценки с программами обучения.

Блок 5. Развивающая обратная связь.

✓ Предоставление устной обратной связи.

✓ Индивидуальная консультация сотрудника.

✓ Работа с реакцией на обратную связь.

✓ Использование обратной связи как дополнительного метода оценивания.

Стоимость участия до 31 марта: 53 900,00 рублей.

ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗМЕЩЕНИЯ ЗАТРАТ:                 

Проект может быть оформлен как программа повышения квалификации для сотрудников кадрового резерва и специалистов по управлению персоналом, что позволяет использовать действующие механизмы возмещения затрат на обучение персонала.

Мы всегда на связи: