Что реально происходит с рынком труда прямо сейчас, не по отчётам?
 

По Омской области и регионам ситуация такая:

Тренд 1. Рынок труда охлаждается. Количество вакансий сокращается, резюме становится больше.
По ряду позиций (офис, управление, административные функции) рынок смещается от соискателя к работодателю.

Тренд 2. Дефицит кадров никуда не исчез — он стал точечным. Остаётся нехватка отдельных высококвалифицированных специалистов и рабочих профессий. Массового дефицита, как в 2023-2024 годах, уже нет.

Тренд 3. Зарплатная гонка завершается. Хороший индикатор — Новосибирск: средний уровень заработных плат за прошлый год снизился с ~70 тыс. до ~50 тыс. рублей. В Омской области резкого падения пока не произошло. в том числе за счёт оборонных предприятий, но важно понимать:
✓ дополнительный набор там не планируется,
✓ рост зарплат также не закладывается.
Резкого роста оплаты труда в 2026 году компании не планируют. Повышения возможны, но: точечно, по KPI. При этом ожидания сотрудников всё ещё «живут прошлым годом», но постепенно снижаются.

Тренд 4. Компании переходят к поиску резервов. И здесь важно не ошибиться.
Всё чаще звучит: «оптимизируем», «сократим», «уберём неэффективных».
Но ключевая задача сегодня — не «уборка людей», а наведение порядка в процессах и системе:
✓ убрать неэффективные совещания,
✓ убрать устаревшие отчёты и показатели,
✓ отказаться от процессов, которые не влияют на прибыль и результат,
✓ перераспределить задачи с учётом реальных целей и ресурсов.
Да, нагрузка на одного сотрудника действительно растёт, в том числе из-за ИИ и автоматизации.
Но если делать это без расчёта времени, компетенций и логики процессов, результатом будет — перегруз, ошибки и потеря эффективности.
Проблема в том, что без понимания организации процессов такие решения:
✓ не повышают производительность,
✓ усиливают перегруз,
✓ приводят к потере ключевых людей.

Тренд 5. Кадровое планирование фактически отсутствует. Минтруд фиксирует: работодатели почти не подают заявки на подготовку кадров на горизонте 3-5 лет. Одна из причин — компании не умеют считать, сколько персонала им реально нужно под цели и объёмы. Считают «на глаз», исходя из неорганизованных процессов. Значит, либо избыток людей, либо хроническая перегрузка.

Главный риск текущего периода: оптимизировать «на глаз», не понимая, как устроена система работы и где её реальные ограничения. Именно это сегодня чаще всего и происходит.

Вывод: рынок труда меняется быстрее, чем управленческие подходы. Дефицит кадров всё чаще — следствие не рынка, а неэффективной организации труда.
Повышение эффективности сейчас — это не сокращения, а грамотная ревизия организации труда и системы управления. Технологии для этого есть — важно применить их правильно, чтобы не создать новых проблем к уже существующим.

Если тема откликается и хотите разобраться, с чего начинать перестройку под текущие тренды в вашей компании, звоните/пишите в Telegram: 8-960-980-58-68 (Ольга) или 8-962-030-88-82 (Павел).