Абаскалова Т.М., директор ООО Компания "СибХолод"

Для повышения эффективности работы персонала и деятельности компании, в целом, мы обратились к специалистам Группы Компаний "ТРИЭС-Персонал". В мае 2011 года бизнес-тренер Юлия Рустамовна Измайлова провела обучение руководящего состава ООО "Сибхолод" на тему "Управление. Правила и инструменты достижения успеха". Проведенный тренинг помог разрешить нам несколько очень важных вопросов: мы осознали и стали использовать на практике техники правильного принятия решений в команде, мы научились выполнять совместные задания в команде: распределять обязанности и действия, следить за достижением цели, а не "уходить в процесс", мы узнали много способов нематериальной мотивации персонала. Материал тренинга был очень доступный, было много практических заданий - "разбор полетов" после каждого учебного блока и задания. Юлия Измайлова мастерски находила индивидуальный подход к каждому участнику. Очень понравился позитивный заряжающий настрой тренера! Рекомендуем этот проект линейным руководителям и топ-менеджерам как торговых, так и производственных компаний, а также компаниям сферы услуг. Уверены, что наше дальнейшее сотрудничество с компанией "ТРИЭС-Персонал" будет таким же эффективным!

Сотрудник сети магазинов «ЦУМ», Петропавловск

На тренинге Юли все было эмоционально, активно. Очень много почерпнула для себя нового, увидела какие и где ошибки я совершаю, буду их исправлять. Юля, как тренер, это просто высший пилотаж, и я хотела бы поучиться выходить из трудных ситуаций, так как было показано на тренинге. Самым ценным было понимание того, как нужно работать с обратной связью, насколько это важно. Это стало своеобразным «открытием»…

Соболева Г.П., директор ОАО "АК"Омскагрегат"

В мае 2011 года в нашей компании проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ЦСБ "ТРИЭС-Консультант" Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи: обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя, сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановка задач, контроль, мотивация и т.д., активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя. Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками - это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала. Желаем персоналу ЦСБ "ТРИЭС-Консультант" профессионального роста и коммерческого процветания.

Сотрудник сети магазинов «ЦУМ», Петропавловск

Подчеркнула многие моменты, неумение донести до сотрудника поставленные задачи. Научилась пользоваться важными инструментами контроля. Самым ценным были вопросы мотивации персонала, умение обыгрывать внештатные ситуации, умение различать сотрудника и находить к нему подход.

Сотрудник ОАО «Омскагрегат» (ООО «Высокие технологии»), Омск

Тренинг был интересный, живой, время пролетело просто незаметно. Вся информация была важна для будущей работы! Что особенно понравилось: я смогла определить свой уровень интеллекта, образования, опыта на фоне других руководителей.

Сотрудник ООО «Сибхолод», Омск

Проект Ю. Измайловой понравился, много вспомнили и закрепили в ходе игр. Появилось желание внедрить, действовать, пользоваться интересными идеями, которые прозвучали, появились свои на этом фоне – новые и необычные. Много узнала про нематериальную мотивацию, буду применять пять кнопок управления.

Нечаева Жанна, Директор ООО «Сибирская Консалтинговая Группа» (Барнаул)

Наша компания занимается организацией бизнес-семинаров и тренингов в городе Барнауле с 2004 года. Мы тщательно подходим к вопросам подбора бизнес-консультантов и тренеров, поэтому профессиональный уровень тех консультантов, с которыми работаем, всегда очень высок.  Первое знакомство с тренером-практиком Юлией Измайловой (Омск, ГК «ТРИЭС-Персонал») состоялось в январе 2010 года.
Уровень компетенций Юлии Измайловой как тренера приятно удивил: она профессионально ведет тренинг, компетентно отвечает на вопросы участников, она прекрасный оратор и видно, что просто успешная бизнесмен-вумен. Некоторые из наших клиентов впервые участвовали на ее тренинге, их участие в нем стало прорывом. Многие применяют на практике инструменты, полученные на тренинге, и участвуют в других бизнес-программах. Работать с Юлией легко, она очень гибкий человек, профессионал своего дела. Она эрудированна во многих вопросах ведения бизнеса: управление организацией в целом, продажи, управление персоналом и многих других. Если Вы заинтересованы в качественном тренинге, профессиональном тренере и в получении результатов после прохождения обучающий программы, то рекомендую посетить программы Юлии Измайловой!
 

В.Козлов: "Алхимия влияния"

Прохоренко Ольга, начальник отдела оценки и разватия ООО “Востокэнерго” (Донецк):

Общее впечатление - хорошее, но было недостаточно исходной информации. Понравился тренер в части предлагаемых примеров. Из полученных знаний планирую использовать подходы по планированию и Smart-задачи при планировании.

Полосина Ирина, ведущий специалист отдела оценки и развития ООО “Востокэнерго” (Донецк):

Всё понравилось. Думаю, что буду использовать в своей работе Smart-задачи и Smart-карту.

Босый Юрий Павлович, коммерческий директор, ЗАО “Укрэнергоремонт” (Кривой Рог):

Семинар очень понравился. Я получил ответы на те вопросы, которые долго оставались без ответов. Все полученные знания будут применены на практике в нашей организации. В дальнейшей деятельности планирую использовать “Положение об оплате труда”, разработанное на основе полученных на семинаре знаний.

Инга Жехтунова, директор, ООО “Скано Украина” (Киев):

В дальнейшей деятельность планирую использовать грейдирование, KPI, коэффициент результативности.

Цветкова Оксана Владимировна, специалист отдела персонала, СП ООО “Микроприбор”/ ГК “Фокстрот” (Киев):

Если после семинара хочется применить МНОГОЕ и по ходу уже строишь планы - это уже результат. А учитывая, что 90% шагов по оценке нашей компанией уже сделано, то планы по использованию метода KPI-управления имеют жизнь. Планирую использовать - грейды, матрицу отслеживания результативности, задачи - как контроль за рабочим временем.

Костромина Любовь Марковна, руководитель экономического департамента, ЗАО “Фридом Фарм Интернешнл” (Херсон):

 Семинар очень емкий. За 2 дня преподнесен целый курс, позволяющий изменить мышление в данном направлении. В своей деятельности планирую ввести оценку персонала, разработать систему показателей оценки, пересмотреть “Положение об оплате и премировании”.

Касьненко Олег Вальтерович, начальник отдела качества, ООО “Дорожное строительство “Альтком” (Киев):

Впечатление о семинаре хорошее. Подтвердил свои знания и узнал много нового. Будущим участникам я бы посоветовал предварительно почитать статьи А. Литягина и ознакомиться с мировым опытом по мотивации персонала и оптимизации системы оплаты. Попытаюсь использовать все полученные знания.