Шаповалова Ирина Анатольевна, руководитель отдела по работе с персоналом, ПАО “Веукраинский Банк Развития” (Донецк):

Информации о KPI, системе сбалансированных показателей, грейдах в информационных источниках очень много. Семинар помогает структурировать знания об этих терминах и увидеть как можно это внедрить в практику. Планирую проанализировать вилку окладов с помощью экспресс-грейдирования, выстроить карьерную лестницу, проструктурировать цели и задачи от стратегии до KPI низшего звена. Будущим участникам я бы посоветовала обладать основными знаниями по грейдам,  KPI, изучить материалы на сайте тренера.

Богдан Марина Анатольевна, специалист по персоналу, InText Translation Company (Киев):

Планирую использовать в своей работе - грейдирование, разделение с большим диапазоном между окладом и премией; разделение “Оценки” на несколько (на данный момент это субъективная оценка одного руководителя; оценивание внутренним клиентом, матрицы для новых сотрудников.

Субботина Евгения Евгеньевна, специалист ОТиЗ, ООО “Параллель-М ЛТД” (Донецк):

Семинар очень информационен, интересен, полезен, доступен. В принципе каждый, кто прослушал семинар, может внедрить в своей компании Управление по Целям. Планирую использовать грейдирование (гармонизацию окладов), расчет результативности.

Юрий Павловский, HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград):

После годового этапа внедрения технология [GOAL] была признана успешной и эффективной. Критериями принятия такого решения были: увеличение доли переменных затрат в ФОТ вследствие более гибкого распределения вознаграждений, сокращение временных и финансовых затрат на проведение совещаний, детализация и регламентирование деятельности большинства сотрудников Компании, создание и поддержание единой методики оценки результативности для применения в целях аттестации (оценки) персонала организации, увеличение скорости принятия решений.

Дмитрий Башмаков, заместитель директора по работе с персоналом компании “Босфор” (Пятигорск):

Благодаря программе действительно повысился контроль за деятельностью, стало четко и ясно, каких показателей нужно достичь, появилась большая осознанность действий.

Виталий Тимуца, генеральный директор группы компаний “Смайл” (Казань):

Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников.

Компания “Мост” (Тюмень):

При применении этой системы нет возможности «отсидеться» ни одному из «винтиков» организации, каждый должен делать то, что ему предназначено и не «абы как», а на «отлично».

Юрий Павловский, директор по работе с персоналом группы компаний “Магнат” (Волгоград):

Использование новых инструментов позволило по-новому упорядочить процедуры согласования SMART-задач, повысило оперативность исполнения и информирования, наряду с ужесточением требований к качеству формулировок задач, точности исполнения, своевременности отражения данных.

Новоторова Маргарита Викторовна, зам. директора по персоналу компании “Тоник” (Тверь):

Семинар прошел на высоком уровне, в довольно необычном формате для обучения. Практическое применение полученных теоретических знаний закрепляет результат и подтверждает полученную информацию.

Лучников Игорь Валерьевич, директор ТК “Глобус” (Тверь):

Организация на высоком уровне. Хорошо, что небольшое количество участников, консультанты имеют возможность более детально работать с каждым участником. Понравилась высокая теоретическая подготовка сотрудников, практически на любой вопрос по теме семинара можно получить ответ.

Соловьев Александр Владимирович, директор по продажам ТК “Глобус” (Тверь):

Семинар прошел плодотворно, много узнал, о многом сложилось понимание и ясность в достижении своих и рабочих процессов.

Новикова Любовь Дмитриевна, зам. директора по финансам компании “Авель-2001″ (Тверь):

Я познакомилась с комплексной технологией целевого управления как единым для всей компании стандартом управления по результату достижения поставленной цели. Теория излагалась отлично. На все возникавшие вопросы получила ответы в ходе семинара. Будущим участникам семинара советую обязательно почитать рекомендуемые материалы.

Лялина Юлия Алексеевна, генеральный директор компании “Столица бизнеса” (Москва):

Я научилась правильно ставить задачи перед сотрудниками, грамотно оценивать результативность подчиненных и рассчитывать заработную плату.

Алмазов Антон Александрович, директор управляющей компании “1АБ” (Москва):

Хорошая система. Полезный инструментарий. Осмыслим и будем внедрять.

Горохов Владимир Иванович, директор МУП “Землеустроительное предприятие” (Нижневартовск):

Познакомился с GOAL-технологией, окончательно убедился, что данную технологию необходимо внедрять, чем быстрее, тем лучше. Буду использовать в своей деятельности всё от идеологии и принципов до программного продукта.