УБОРКА В КОМПАНИИ: почему без неё не работает ни оптимизация, ни рост…

Сегодня всё больше собственников и руководителей говорят об оптимизации.

Но чаще всего под этим понимают одно – «убрать» людей.

Проблема в том, что настоящие потери находятся не в штате, они – в системе.

Что можно увидеть сейчас в компаниях чаще всего:

✓ обсуждения без решений и десятки совещаний,

✓ отчёты, которые никто не использует,

✓ показатели, не связанные с результатом,

✓ процессы, которые давно не влияют ни на прибыль, ни на клиента,

✓ перегруженные сотрудники и простаивающие функции.

По сути, компании годами обрастают лишним, поэтому в момент кризиса начинают «резать» не там, где нужно.

Грамотная «уборка» – это управленческая ревизия, которая позволяет:

✓ убрать всё, что не создаёт ценность,

✓ перераспределить задачи и ответственность,

✓ высвободить время руководителей и команд,

✓ найти внутренние резервы без инвестиций,

✓ понять, сколько персонала действительно нужно под реальные процессы.

Приглашаем в мастерскую, где вы получите план, как провести такую ОРГАНИЗАЦИЛННУЮ УБОРКУ в своей компании.

Корпоративная мастерская:

ПОИСК ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ КОМПАНИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЯЕМОСТИ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ СОВРЕМЕННЫХ ВЫЗОВОВ

Вы уйдете с готовым планом шагов, которые нужно будет сделать, чтобы навести порядок в управлении и процессах, отсечь лишнее и неактуальное и на этом фундаменте быстрее и эффективнее потом внедрять любые изменения в духе времени.

Если вы стремитесь к оптимизации, особенно важно учитывать все возможные риски и факторы. Прежде чем выставлять показатели и принимать решения по оптимизации, нужно проверить компанию по ключевым моментам.

На мини-мастерской мы разберем эти моменты, ответим на вопросы, дадим ответ на вопрос: с чего начать процесс улучшений в вашей компании?

ПЛАН РАБОТЫ МАСТЕРСКОЙ:

1. Определение эффективности: процесс или люди?

Уверены ли вы, что низкие показатели сотрудников связаны именно с их работой, а не с неотлаженными процессами? Как вы исключите риск, что после увольнения выяснится — проблема была в системе, а не в людях?

2. Показатели и ресурсы: всё ли учтено?

Планируя новые KPI, проанализировали ли вы, достаточно ли у команд ресурсов, информации, навыков, мотивации, видения и полномочий, есть ли четкий план действий для их достижения? Не приведёт ли это к ситуации, когда выполнить новые требования будет физически невозможно?

3. Фокус «уборки» в компании: там ли ищем «слабое звено»?

Если эффективность падает на уровне исполнителей, продавцов или линейных руководителей — уверены ли вы, что причины находятся именно там? Проверена ли роль процессов планирования (корректно ли выставлен план с учетом общей цели, имеющихся ресурсов и ограничения системы), координации и управления?

4. Перераспределение нагрузки: точный расчёт или «на глаз»?

Как вы планируете оценивать реальную нагрузку на сотрудников после возможных сокращений? Учтены ли время, сложность задач и необходимые компетенции, чтобы избежать перегруза, ошибок и выгорания у оставшейся команды?

5. Долгосрочный эффект: давление или организация?

Может ли фокус на «жёсткие» показатели и санкции дать устойчивый результат? Как вы планируете сохранить системную производительность и высокий уровень вовлечения и не потерять сильных специалистов?

КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ:

Тайминг: 8-16 часов (точное количество после согласования целей и задач).