Тайный покупатель

60

компаний клиентов

с отличными отзывами

МОЗГ как конструктор реальности: эффективное поведен...

Екатерина Владимировна, Финансовый директор "Форт-аудит"

Много полезной информации в плане личностного роста, структурированная подача информации. Буду рекомендовать.

МОЗГ как конструктор реальности: эффективное поведен...

Инна, Генеральный директор "Иста" ГК

Очень глубоко, думаю, что каждый участник возьмёт что-то для себя. Если делать хотя бы часть практик успех и счастье точно будут.

МОЗГ как конструктор реальности: эффективное поведен...

Людмила, Директор "Артрология"

Однозначно рекомендую. Комфортная атмосфера, обратила внимание на информацию, о которой не задумывалась ранее, хотя интуитивно следовала часто. Сейчас можно пользоваться осознано.

МОЗГ как конструктор реальности: эффективное поведен...

Елена, Директор "Лингва-Плюс"

Я рекомендую Людмилу всем, кто хочет изменить любую ситуацию к лучшему! Благодарна Людмиле за многие изменения, позитивные, в моей личной жизни.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: эффективные совещания, с...

Александр Ляльченко (Тренер)

Он не делает шоу и не мотивирует сделать что-то прямо здесь и прямо сейчас. На его семинары надо идти за другим — поиском ответов на вопросы про то, что происходит в вашей компании, почему это происходит и что с этим сделать, чтобы выйти на новый уровень. А ещё за тем, чтобы снять «розовые очки», в которых ваша компания выглядит такой уникальной и непохожей на всех остальных. И это лично для меня намного ценнее «заряда бодрости» на выходе, ведь эмоции через день-другой всегда уходят, а в голове остаются (или не остаются) только мысли и факты. И они как раз и заставляют делать что-то иначе.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: эффективные совещания, с...

Крисанова К. (Руководитель отдела продаж издания "Деловой квартал - Нижний Новгород")

Александр - "генерал" в бизнесе, знает сам, как управлять на практике и делится не только теоретической информацией, но и хлесткими афоризмами, бьющими не в бровь, а в глаз. Вот мое любимое: "Я руководитель-шериф, а это моя территория и значит мои правила игры". Суть семинара излагается без воды, вопросы из зала отсекаются те, что не по делу, поэтому время проходит максимально продуктивно. Особенно порадовало, что нет стандартных отступлений не продажу аудитории своих семинаров на перспективу, ты сам в этом становишься заинтересован и ловишь себя на мысли - хочу еще.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: эффективные совещания, с...

Калашников Эдуард (Директор, "Центр подготовки и тренажа", г. Пермь)

Блестяще, простым языком доносит информацию. Действительно оправдался обещанный прагматичный взгляд на управление.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: эффективные совещания, с...

Акимова Елена (Руководитель «НГС», г. Омск)

Довольна участием в проекте, актуально практически все – все вопросы объединены в систему (как это всегда бывает у Фридмана), сложно вычленить ее часть.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: эффективные совещания, с...

Батрак Татьяна Викторовна (Зам. директора по персоналу «Бауцентр Рус», г. Омск)

Очень довольна, я достигла почти всех целей, которые ставила перед семинаром, организация – "на отлично". Очень хочется принять участие в других семинарах Александра Фридмана на управленческие темы.

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ

Александр Ляльченко (Тренер)

Он не делает шоу и не мотивирует сделать что-то прямо здесь и прямо сейчас. На его семинары надо идти за другим — поиском ответов на вопросы про то, что происходит в вашей компании, почему это происходит и что с этим сделать, чтобы выйти на новый уровень. А ещё за тем, чтобы снять «розовые очки», в которых ваша компания выглядит такой уникальной и непохожей на всех остальных. И это лично для меня намного ценнее «заряда бодрости» на выходе, ведь эмоции через день-другой всегда уходят, а в голове остаются (или не остаются) только мысли и факты. И они как раз и заставляют делать что-то иначе.

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ

Крисанова К. (Руководитель отдела продаж издания "Деловой квартал - Нижний Новгород")

Александр - "генерал" в бизнесе, знает сам, как управлять на практике и делится не только теоретической информацией, но и хлесткими афоризмами, бьющими не в бровь, а в глаз. Вот мое любимое: "Я руководитель-шериф, а это моя территория и значит мои правила игры". Суть семинара излагается без воды, вопросы из зала отсекаются те, что не по делу, поэтому время проходит максимально продуктивно. Особенно порадовало, что нет стандартных отступлений не продажу аудитории своих семинаров на перспективу, ты сам в этом становишься заинтересован и ловишь себя на мысли - хочу еще.

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ

Калашников Эдуард (Директор, "Центр подготовки и тренажа", г. Пермь)

Блестяще, простым языком доносит информацию. Действительно оправдался обещанный прагматичный взгляд на управление.

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ

Акимова Елена (Руководитель «НГС», г. Омск)

Довольна участием в проекте, актуально практически все – все вопросы объединены в систему (как это всегда бывает у Фридмана), сложно вычленить ее часть.

УПРАВЛЕНИЕ ВЫБОРОМ ПОДЧИНЁННЫХ

Батрак Татьяна Викторовна (Зам. директора по персоналу «Бауцентр Рус», г. Омск)

Очень довольна, я достигла почти всех целей, которые ставила перед семинаром, организация – "на отлично". Очень хочется принять участие в других семинарах Александра Фридмана на управленческие темы.

Работа с любыми возражениями и сопротивлениями

Участник тренинга

Один из главных инсайтов моего обучения у Жигилия - знакомство с состоянием изобилия. Продажи из изобилия, а не из нужды - это очень круто. Именно из этого состояния рождается уважение к отказу клиента. Я научился писать скрипты, к которым до этого у меня было жесткое предубеждение, прямо на тренинге сделал несколько крупных продаж, опробовав новый подход к общению с клиентами, но главное - получил огромную мотивацию действовать, мощный call to action. Не скажу, что все инструменты было легко применять, но у меня не было выбора, на работе сложилась ситуация, когда нужно было срочно что-то менять, и я упорно погружал себя в те состояния, о которых говорил Евгений. Как только я стал это практиковать, это начало приносить результат. Во многом именно наша работа тогда позволила мне выйти на совершенно новый уровень и открыть собственный бизнес. 


Мы в соцсетях: