Тайный покупатель

60

компаний клиентов

с отличными отзывами

Лучшая практика управленческого учета: система учета...

Видеоотзыв Александра Богданова (Модный дом BGD)

 

Лучшая практика управленческого учета: система учета...

Видеоотзыв Игоря Знаменский (ОАО "Сладонеж")

 

Лучшая практика управленческого учета: система учета...

Видеоотзыв о Андрея Колмогорова (Компания "Суши-маркет"

 

Как найти эффективных сотрудников и выявить потенциа...

Евгения Ивницкая, АН "Ледон"

Для меня были очень полезны вопросы для выявления 20% высокоэффективных людей и вопросы для получения рекомендаций, а также индикаторы для выявления соискателей-разрушителей. Технологий было дано много. Плюс этих технологий в том, что теперь можно экономить время и быстро определять тех самых разрушителей. Я, наверное, пересмотрю интервью, которое провожу, добавлю туда вопросы, которые услышала на этом мастер-классе. Информация на 100% практически применяемая, надо просто делать и все! Задача нашей компании сейчас – практически в 2 раза увеличить количество персонала. Измененное после проекта интервью с кандидатом, поможет нам быстро увеличить команду. Я рекомендовала бы этот проект и руководителям, и менеджерам по подбору персонала, потому что можно все практически сразу все применять. Мне нравится в мастер-классы Екатерины Пономаревой прежде всего за их практичность в применении.

Как увеличить производительность компании на 35%

Ещё больше отзывов

 Смотрите видеоотзыв на нашем канале YouTube

Как увеличить производительность компании на 35%

Сергей Карпов, ООО «Компании «Знатные продукты»

Семинар Екатерины для меня был очень полезен по нескольким причинам:
1. Во-первых, помог реально систематизировать имеющиеся знания по бизнес-процессам.
2. Во-вторых, подтвердил правильность уже проведенной работы в компании по частичному внедрению бизнес-процессов.
3. В-третьих, дал толчок для более активного внедрения бизнес-процессов на предприятии.
Самое важное: дал понимание правильного пошагового маршрута внедрения KPI.
Информация подавалась понятно и наглядно - на оценку «отлично». Что отдельно приятно: команда слушателей на семинаре была интересной и активной – тоже на оценку «отлично».
По итогам этого семинара мы уже приступили к переработке должностных инструкций и формированию должностных папок. И можно сказать, что благодаря этому проекту сотрудники компании уже начали более эффективно выполнять свои обязанности, хотя прошло всего 6 дней.
Рекомендую этот семинар собственникам, руководителям компаний или сотрудникам, ответственным за внедрение и сопровождение бизнес-процессов. 

Как увеличить производительность компании на 35%

Ирина Бушева, владелец компании "Города и страны"

 Четкое изложение информации без воды, наглядные кейсы от реальных организаций. Наглядность, понятная подача материала, превосходная работа с аудиторией.

Как увеличить производительность компании на 35%

Ольга Крутчинская, директор компании "А-Сервис"

Понравилось, что Екатерина объясняет сложные вещи простым языком, большое количество практических упражнений. Понравилась и тема, и форма подачи информации. 

Как увеличить производительность компании на 35%

Марина Степовая, коммерческий директор компании "Восток-Сервис-Спецодежда"

Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы. Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников. 

Как увеличить производительность компании на 35%

Ирина Долматова помощник руководителя компании "Любимые игрушки"

Я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.
Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании - это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.
Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно! 

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ВЗРЫВ

Дряхлых Александр Викторович, собственник и генеральный директор компании "Престиж Авто" (г. Киров)

Почерпнул новое в СПП и способах мотивации персонала. Особенно актуальны рекомендации и технологии управления бизнесом во время кризиса. 

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ВЗРЫВ

Каленчиц Георгий Васильевич, Генеральный директор ООО "ФелоОкт-Сервис"

Очень впечатляюще. Получил ответы на конкретные практические вопросы. Очень важно получить советы от успешного коллеги по бизнесу. Самым актуальным оказалось абсолютное совпадение бизнеса, своевременность семинара. 

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ВЗРЫВ

Соломонов Денис Валерьевич, управляющий ГК ООО "ТРЕЙД АВТО Севастополь" (Gala Motors

Особенно интересны взаимоотношения с сотрудниками и мотивационные схемы. Наиболее ценным является синтез теоретических знаний и практического опыта.

 

ЛИДЕРСТВО. 31 ГЕН директора + 34 ошибки

Захаров Алексей Леонидович, Заместитель генерального директора ЗАО "Автосалон Арго" (г. Самара)

Важными были знания по управлению предприятием, как ставить правильные цели и оценивать результат. Ценны практические примеры, опыт, технологии. 

ЛИДЕРСТВО. 31 ГЕН директора + 34 ошибки

Ладутько Павел Анатольевич, заместитель директора по продажам и абонентскому обслуживанию ООО "Профессиональные правовые системы"

Ожидания полностью оправдались, более того, не ожидал такой энергетики от тренера. Это, пожалуй, самое главное в этом семинаре. Самое полезное - только практический опыт автора, никакой теории, а только реальный пример успешного управления компанией.