Семинар Екатерины для меня был очень полезен по нескольким причинам:
1.Во-первых, помог реально систематизировать имеющиеся знания по бизнес-процессам.
2.Во-вторых, подтвердил правильность уже проведенной работы в компании по частичному внедрению бизнес-процессов.
3.В-третьих, дал толчок для более активного внедрения бизнес-процессов на предприятии.
Самое важное: дал понимание правильного пошагового маршрута внедрения KPI.
Информация подавалась понятно и наглядно - на оценку «отлично». Что отдельно приятно: команда слушателей на семинаре была интересной и активной – тоже на оценку «отлично».
По итогам этого семинара мы уже приступили к переработке должностных инструкций и формированию должностных папок. И можно сказать, что благодаря этому проекту сотрудники компании уже начали более эффективно выполнять свои обязанности, хотя прошло всего 6 дней.
Рекомендую этот семинар собственникам, руководителям компаний или сотрудникам, ответственным за внедрение и сопровождение бизнес-процессов.

Часть инструментов, которые мы получили на семинаре «Эффективная организация и eправление компанией на основе бизнес-процессов», нами уже применялись на практике, но не так осознанно. После семинара эти инструменты можно применять осознанно, целенаправленно, понимая при этом, какой продукт ты хочешь получить на выходе.
Проект, конечно, был полезен. Позволил взглянуть на бизнес-процесс, как на систему. Теперь я думаю: как это все применить, как внедрить в свой производственный процесс, чтобы он был максимально управляемым, прозрачным.
Я увидела точки улучшения работы компании, построения взаимодействия между отделами.
Информация, которую дала Екатерина Пономарева, достаточно легко совместилась с моими или нашими знаниями и опытом, потому что проблемы уже понятны, с ними сталкиваемся каждый день и достаточно легко было их вписать в ту информацию, которой мы владеем. Рекомендую пройти этот семинар и другим предприятиям для развития системного взгляда на свои бизнес-процессы.

Я, как слушатель, достаточно неблагодарный, шел на семинар с предчувствием, что получу какие-нибудь мотивационные пузырьки в голове, исчезающие через неделю, или что меня «подразнят» приоткрытым с краю каким-нибудь сокровенным шумерским знанием, с обещанием открыть остальное за другие деньги на других тренингах. Или что, наоборот, услышу нечто тривиальное и давно известное. Но, в итоге, я получил гораздо больше, чем мог даже надеяться: в голове исчез сумбур и осталось четкое понимание, как и какими способами строится прозрачная для контроля, управляемая, работающая без постоянных вмешательств директора, компания. В чем отличие хороших преподавателей от плохих? После лекции хорошего - мир кажется не сложнее, а проще. После двух дней я получил не набор сомнительных правил для заучивания, а понимание и способ мышления, благодаря которому могу сам составить рабочую структуру компании, каждый ее фрагмент. И уж простят меня женщины, такой системности, последовательности и логичности в изложении материала ждешь, скорее, от мужчины, причем не от любого, а от программиста или математика. Было приятно слушать и легко понимать.
Отдельное спасибо Екатерине за внимание к вопросам и умение отвечать по существу.

Понравилось, что Екатерина объясняет сложные вещи простым языком, большое количество практических упражнений. Понравилась и тема, и форма подачи информации.

Я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.
Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании - это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.
Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно! 

Для меня были очень полезны вопросы для выявления 20% высокоэффективных людей и вопросы для получения рекомендаций, а также индикаторы для выявления соискателей-разрушителей. Технологий было дано много. Плюс этих технологий в том, что теперь можно экономить время и быстро определять тех самых разрушителей. Я, наверное, пересмотрю интервью, которое провожу, добавлю туда вопросы, которые услышала на этом мастер-классе. Информация на 100% практически применяемая, надо просто делать и все! Задача нашей компании сейчас – практически в 2 раза увеличить количество персонала. Измененное после проекта интервью с кандидатом, поможет нам быстро увеличить команду. Я рекомендовала бы этот проект и руководителям, и менеджерам по подбору персонала, потому что можно все практически сразу все применять. Мне нравится в мастер-классы Екатерины Пономаревой прежде всего за их практичность в применении.

 Смотрите видеоотзыв на нашем канале YouTube

Семинар Екатерины для меня был очень полезен по нескольким причинам:
1. Во-первых, помог реально систематизировать имеющиеся знания по бизнес-процессам.
2. Во-вторых, подтвердил правильность уже проведенной работы в компании по частичному внедрению бизнес-процессов.
3. В-третьих, дал толчок для более активного внедрения бизнес-процессов на предприятии.
Самое важное: дал понимание правильного пошагового маршрута внедрения KPI.
Информация подавалась понятно и наглядно - на оценку «отлично». Что отдельно приятно: команда слушателей на семинаре была интересной и активной – тоже на оценку «отлично».
По итогам этого семинара мы уже приступили к переработке должностных инструкций и формированию должностных папок. И можно сказать, что благодаря этому проекту сотрудники компании уже начали более эффективно выполнять свои обязанности, хотя прошло всего 6 дней.
Рекомендую этот семинар собственникам, руководителям компаний или сотрудникам, ответственным за внедрение и сопровождение бизнес-процессов. 

 Четкое изложение информации без воды, наглядные кейсы от реальных организаций. Наглядность, понятная подача материала, превосходная работа с аудиторией.

Понравилось, что Екатерина объясняет сложные вещи простым языком, большое количество практических упражнений. Понравилась и тема, и форма подачи информации. 

Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы. Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников.