Тайный покупатель

60

компаний клиентов

с отличными отзывами

КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить ...

Кудряшова Татьяна, заместитель генерального директора ООО "Прогресс",

Понравилась доступность информации, практические примеры, приведенные из собственной практики лектора.

КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить ...

Илья Владимирович Николин, владелец сети автокомплексов "Реактор"

 

КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить ...

Марина Степовая, коммерческий директор компании "Восток-Сервис-Спецодежда"

Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы.
Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников.

КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить ...

Ирина Долматова, помощник руководителя компании "Любимые игрушки"

Лично я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.

Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании. Это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.

Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Дряхлых Александр Викторович, собственник и генеральный директор компании "Престиж Авто" (г. Киров)

Почерпнул новое в СПП и способах мотивации персонала. Особенно актуальны рекомендации и технологии управления бизнесом во время кризиса.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Захаров Алексей Леонидович, Заместитель генерального директора ЗАО "Автосалон Арго" (г. Самара)

Важными были знания по управлению предприятием, как ставить правильные цели и оценивать результат. Ценны практические примеры, опыт, технологии.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Каленчиц Георгий Васильевич, Генеральный директор ООО "ФелоОкт-Сервис"

Очень впечатляюще. Получил ответы на конкретные практические вопросы. Очень важно получить советы от успешного коллеги по бизнесу. Самым актуальным оказалось абсолютное совпадение бизнеса, своевременность семинара.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Ладутько Павел Анатольевич, заместитель директора по продажам и абонентскому обслуживанию ООО "Профессиональные правовые системы"

Ожидания полностью оправдались, более того, не ожидал такой энергетики от тренера. Это, пожалуй, самое главное в этом семинаре. Самое полезное - только практический опыт автора, никакой теории, а только реальный пример успешного управления компанией.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Нехай Рустам Юнусович, генеральный директор ООО "ДМ-Авто" (г. Краснодар)

Замечательные практические навыки управления ведущего. Методы и способы "менеджирования". Самое ценное - практика и понимание как внедрить полученные знания.

Панель управления: 25 ключевых показателей развития ...

Соломонов Денис Валерьевич, управляющий ГК ООО "ТРЕЙД АВТО Севастополь" (Gala Motors)

Особенно интересны взаимоотношения с сотрудниками и мотивационные схемы. Наиболее ценным является синтез теоретических знаний и практического опыта.

Косткиллинг 2.0: эффективные методы оптимизации затрат

Латиф Саттаров, собственник компании AYS group

Тренинг оказался гораздо серьезнее, чем я ожидал. Это хорошо. Понял, что необходимо подучить бухгалтерский учет. Теперь начнем смотреть на бизнес иначе. С точки зрения ресурсов и МВЗ. Будем считать производительность каждого сотрудника и убирать ненужные сегменты.

Косткиллинг 2.0: эффективные методы оптимизации затрат

Марина Диброва, Исполнительный директор ГК F1, ЗАО Маяк" УК

Семинар очень понравился. Все результативно, впервые за последнее время. По итогам пересмотрим часть направлений, которые собирались оптимизировать или закрывать, тем более, что уже начали работу в этом направлении. Особенно ценной была информация об оценке эффективности действующих бизнесов и уровня затрат

Косткиллинг 2.0: эффективные методы оптимизации затрат

Начальник экономического департамента ОАО "Саянскхимпласт", г. Иркутск

Очень полезный семинар. Для меня как для экономиста очень интересной темой является универсальный куб затрат, универсальная модель оценки эффективности бизнеса, использование производственных мощностей. Обязательно в своей работе буду использовать этот метод анализа.

Косткиллинг 2.0: эффективные методы оптимизации затрат

Финансовый аналитик ОАО "Сибавиастрой", г. Иркутск

Алексей Викторович - практик. Это очень важно. На любой вопрос у него есть пример из жизни. Те знания, что Алексей донес до нас, позволили посмотреть на работу ФЭС с другой стороны. Спасибо! Будем применять на практике полученные знания. Ждем новых встреч с Алексеем Викторовичем. Возможность применения ACCESS для бюджетирования вообще порадовала! Никогда не думала, что есть такое простое решение

Косткиллинг 2.0: эффективные методы оптимизации затрат

Андрей Малый, генеральный директор ПК "Кедр"

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.