Е.Н., помощник директора, ООО «Торговый проект», г. Уфа

Узнала новые для себя способы повышения компетентности и общения продавцов. Введу в привычку «утренние тренировки» для продавцов и менеджеров нашей компании. 

Павлюченко С., управляющая салона «Togas», г. Москва

Я получила положительные эмоции, как и из первого тренинга. Для себя я уточнила и поняла: как правильно ставить цели перед собой и сотрудниками, достигать их, как и за что правильно поощрять подчиненных, как добиться выполнения своих идей. А в общем мне очень все понравилось и я бы с удовольствием посетила бы следующий тренинг. 

Крылова А.А., директор по продажам, «Донской Алюминий», г. Ростов-на-Дону

Огромное Вам спасибо, Евгений! За простоту изложения, за юмор, за эмоциональность! Обязательно использую шкалу эмоциональных тонов! После первого дня тренинга мозг не мог отключиться от мыслей и идей до 01:00!!! Тренинг (время) пролетел очень быстро и легко. 

М.Е., начальник отдела продаж, г. Октябрьский

Евгений, я не первый раз на Ваших семинарах. Нравится доступность изложения. Просто. Понятно. Главное – работает. Спасибо! 

ОАО "Омский бекон"

В связи с внедрение на предприятии Системы менеджмента качества и трансляции регламентов на всех сотрудников группы предприятий «Омский бекон» появилась потребность в обучении специалистов, которые в дальнейшем станут внутренними преподавателями предприятия. С задачей организовать и провести обучение наших специалистов мы обратились в ГК «ТРИЭС-Персонал». В апреле 2015 года состоялся тренинг «Технология разработки и проведения внутреннего обучения». Участниками обучения стала группа из 20 человек, с различным профильным образованием (техническое, экономическое, агрономическое и т.д.). Эти люди – кадровый резерв нашей компании, в дальнейшем они будут обучать сотрудников нашего предприятия по различным внутренним продуктам. Перед тренером ГК «ТРИЭС-Персонал» Мигуновой Ларисой Алексеевной стояла задача передать участникам инструменты, которые помогут развить навыки подготовки и проведения внутренних обучающих мероприятий в соответствии с целями и задачами нашей компании. А именно, научить:
- формировать план проведения занятий,
- структурировать обучающий материал,
- передавать знания, управлять аудиторией,
- оценивать степень усвоения учебного материала,
- использовать различные инструменты обучения (кейсы, деловые игры и т.д.).

Оптовая компания

В декабре 2014 года в нашей компании прошел корпоративный двухдневный тренинг «Успешные переговоры». Впервые мы работали с ведущим тренером ГК «ТРИЭС-Персонал» - Измайловой Юлией. Тема переговоров и коммуникаций, в целом, всегда была актуальна для компании, поэтому многие сотрудники на момент сотрудничества с новым тренером в той или иной степени владели материалом. Однако общее впечатление группы от проведенного тренинга стало очень позитивным.  Материал был подан доступно, интересно. Понравился несколько нестандартный подход тренера к процессу обучения, а именно всевозможные игровые формы, и особенно форма «утрирования» замеченных «ляпов» в работе менеджеров. Тренинг вообще был очень подвижный, «не дающий уснуть» никому.
По общему мнению группы, самым актуальным на тренинге стал вопрос «перевода клиента на уровень общения «взрослый-взрослый».  Одна из ключевых задач, которая стояла перед тренером – сплочение коллектива при решении командных задач, структурированность действий «новичков» - была полностью и профессионально решена.

ОАО МРСК Сибири "Омскэнерго"

С Группой компаний «ТРИЭС-Персонал» мы сотрудничаем уже не первый год. Со специалистами ГК «ТРИЭС-Персонал» в разное время мы проводили командные тренинги, масштабную оценку персонала.
В марте 2014 года, понимая важность и актуальность развития именно молодых специалистов нашей компании, мы провели совместно с Людмилой Морозовой – ведущего тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» - тренинг «Лидерство: ключевые элементы успешных поведенческих стратегий». Для многих наших специалистов это был первый бизнес-тренинг. Эта работа с молодыми перспективными специалистами была проведена очень профессионально. Особенно понравились участникам интерактивность, разнообразие теоретических и практических подходов в обучении. Участники смогли задуматься и проанализировать пути своего профессионального развития.
Также, по отзывам участников тренинга, актуальными стали вопросы коммуникации специалистов друг с другом и с руководителями. Очень важно, что после проведенного тренинга у всех участников будет возможность применять полученные навыки в переговорных процессах, а также будет мотивация на саморазвитие и достижение поставленных целей.

Тренинги КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ от ГК "ТРИЭС-Персонал"

Бущухин А.А., директор ООО "Аквариум"

Наше сотрудничество начало в 2011 года. Перед компанией "ТРИЭС-Персонал" была поставлена задача: повысить эффективность работы торгового персонала. Вместе с Измайловой Юлией, Мироновой Светланой, Тарабановой Мариной в течение года мы планомерно выстраивали и внедряли новую систему управления персоналом. Для начала провели диагностику торгового персонала при помощи "Тайного покупателя", затем создали корпоративные стандарты и книгу продаж, провели несколько тренингов по технологии работы с клиентами, а также провели обучение руководящего состава компании технологии "Тренинг тренеров". Проведенная большая совместная работа помогла нам получить ответы на вопросы, которые ранее вызывали затруднения: как правильно работать с клиентами, на что обращать внимание, как решать нестандартные организационные вопросы в процессе работы. Понравилось то, что все консультанты, принимавшие участие в проекте говорили с нами на одном языке. Ими были абсолютно правильно расставлены акценты в обучении, к каждому сотруднику они искали подход. В любое время нашего совместного труда мы могли рассчитывать на любую помощь и поддержку. 

Соболева Г.П., директор ОАО "АК"Омскагрегат"

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны. Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала.

Соболева Г.П., директор ОАО "АК"Омскагрегат"

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны.
Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала.
 

Соболева Г.П., директор ОАО "АК"Омскагрегат"

В мае 2011 года проходил проект для руководителей нашей компании с участием бизнес-тренера ГК «ТРИЭС-Персонал» Измайловой Юлии Рустамовны.
Перед тренером стояли задачи:
- обеспечить осознанное отношение участников тренинга к роли и функциям руководителя;
- сформировать и развить основные навыки эффективного управления подчиненными: постановку задач, контроль, мотивация и т.д.;
- активизировать внутренний потенциал и ознакомить участников со стратегиями, правилами, инструментами эффективного руководителя.
Понравилось то, что занятия проходили в активном режиме, использовались разные формы работы с участниками – это максимально вовлекало в обучающий процесс весь состав группы. Материала было достаточно много, но он был преподнесен в сжатые сроки с максимальной эффективностью. Тренинг дал нам положительный заряд, возможность самостоятельного роста с использованием полученных знаний и навыков, желание работать. Теперь мы знаем наверняка, куда стоит обращаться за качественными услугами по обучению персонала.
 

Д.В. Вольвач, генеральный директор ОАО «Сибтранснефтепродукт»

Уважаемый Максим Васильевич! Выражаю Вам огромную благодарность и признательность за оказанное содействие в организации и проведении III Технического семинара молодых специалистов ОАО «Сибтранснефтепродукт» - 2013 «Слет молодежи из регионов СИБИРИ»! Молодежная политика – это главная часть кадровой политики предприятий «Транснефть», представляющая собой систему приоритетов и мер, направленных на создание необходимых условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации и самоопределения молодежи. Считаю, что развитие творческого потенциала молодых работников является долгосрочным и успешным процветанием Предприятий «Транснефть» и способствует улучшению решений технических задач в области трубопроводного транспорта нефтепродуктов и нефти. Желаю Вам счастья, процветания, новых продуктов и побольше тепла на вашем жизненном пути!

Д.В. Вольвач, генеральный директор ОАО «Сибтранснефтепродукт»

Уважаемый Максим Васильевич! Выражаю Вам огромную благодарность и признательность за оказанное содействие в организации и проведении III Технического семинара молодых специалистов ОАО «Сибтранснефтепродукт» - 2013 «Слет молодежи из регионов СИБИРИ»! Молодежная политика – это главная часть кадровой политики предприятий «Транснефть», представляющая собой систему приоритетов и мер, направленных на создание необходимых условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации и самоопределения молодежи. Считаю, что развитие творческого потенциала молодых работников является долгосрочным и успешным процветанием Предприятий «Транснефть» и способствует улучшению решений технических задач в области трубопроводного транспорта нефтепродуктов и нефти. Желаю Вам счастья, процветания, новых продуктов и побольше тепла на вашем жизненном пути!

Сусликов Егор, директор РА "Компаньон"

Рекламное агентство «Компаньон» выражает благодарность ГК «ТРИЭС-Персонал» за проведение веревочного курса. Мы получили незабываемые впечатления и испытали самые радостные чувства в едином движении к цели!